本文關(guān)鍵詞：濰柴動(dòng)力汽車業(yè)務(wù)東南亞市場(chǎng)進(jìn)入策略研究

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【摘要】：一個(gè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展到一定程度必將向海外尋求市場(chǎng)。濰柴動(dòng)力作為我國(guó)具有實(shí)力汽車制造企業(yè)之一,現(xiàn)今正在進(jìn)行全球戰(zhàn)略布局,而作為世界最具活力的市場(chǎng)之一的東南亞市場(chǎng)也將成為濰柴動(dòng)力重要的目標(biāo)市場(chǎng)。本文研究的主要目的是為濰柴動(dòng)力汽車業(yè)務(wù)進(jìn)入東南亞市場(chǎng)提供策略。本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容主要包含如下四大部分:第一部對(duì)濰柴動(dòng)力的主要業(yè)務(wù)及其在東南亞市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析,并得出濰柴動(dòng)力在東南亞發(fā)展汽車業(yè)務(wù)具有重要的戰(zhàn)略意義。第二部分通過(guò)SWOT分析法對(duì)濰柴動(dòng)力汽車進(jìn)入東南亞市場(chǎng)面臨的外部威脅、機(jī)遇和擁有的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析,得出威脅大于機(jī)遇,劣勢(shì)大于優(yōu)勢(shì),進(jìn)而得出濰柴動(dòng)力進(jìn)入東南亞市場(chǎng)應(yīng)該采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,從而應(yīng)該利用好外部機(jī)遇,克服內(nèi)部劣勢(shì)。第三部分通過(guò)戰(zhàn)略行為分析方法對(duì)濰柴動(dòng)力汽車進(jìn)入東南亞市場(chǎng)模式進(jìn)行選擇,并最終得出濰柴動(dòng)力汽車業(yè)務(wù)進(jìn)入東南亞市場(chǎng)最為合適的進(jìn)入方式為投資式進(jìn)入模式。第四部分對(duì)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行具體策略制定。最終得出,在生產(chǎn)環(huán)節(jié),將泰國(guó)作為汽車生產(chǎn)基地向周圍國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)品輻射;在銷售環(huán)節(jié),對(duì)于市場(chǎng)規(guī)模大的一、二級(jí)市場(chǎng)采取與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的經(jīng)銷商合作或?qū)ζ洳①?gòu),對(duì)于市場(chǎng)規(guī)模較小的三、四級(jí)市場(chǎng)采取授權(quán)經(jīng)銷商的方式銷售;在采購(gòu)環(huán)節(jié),一方面應(yīng)該加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄嚵悴考⿷?yīng)商的合作并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,另一方面應(yīng)該加強(qiáng)自身汽車零部件的生產(chǎn);在研發(fā)環(huán)節(jié),在泰國(guó)建立研發(fā)中心,加大對(duì)汽車的研發(fā)力度。
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.471

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本文編號(hào)：1228412