發(fā)布時(shí)間：2017-11-24 11:06

  本文關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流預(yù)算的精益化管理

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【摘要】：現(xiàn)金流管控是電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的需要,2013年4月浙江省電力公司在縣公司實(shí)施資金一體化管理,開(kāi)展資金集中管理及月度現(xiàn)金預(yù)算管理,為有效提升資金管理水平,上虞供電公司實(shí)施了現(xiàn)金流量預(yù)算的精益化管理,主要做法是:以企業(yè)3-5年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為框架,以年度預(yù)算為核心,月度預(yù)算為支撐,旬調(diào)度和日安排為主線,以"責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)流程、預(yù)算制度、評(píng)價(jià)考核、信息平臺(tái)"為保障。
【作者單位】： 國(guó)網(wǎng)浙江紹興市上虞區(qū)供電公司;
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F406.7
【正文快照】： 一、專(zhuān)業(yè)管理的目標(biāo)描述(一)理念和策略國(guó)網(wǎng)公司圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo),借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司自身發(fā)展特點(diǎn),建立了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的資金管理模式。在資金管理方面,要求所屬電網(wǎng)企業(yè)推行現(xiàn)金流量預(yù)算管理,強(qiáng)化資金的規(guī)劃、預(yù)測(cè)、流量和存量管控。在資

【參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1222015