本文關(guān)鍵詞：加強(qiáng)人性化管理、提高服務(wù)職能——淺談總包對分包的管理

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【摘要】：針對當(dāng)前建筑市場勞務(wù)分包、專業(yè)分包的管理模式,結(jié)合項(xiàng)目管理的7個不同方面,分別論述了如何加強(qiáng)人性化管理及提高總包方的服務(wù)職能來適應(yīng)建筑業(yè)勞務(wù)管理發(fā)展的需要。
【作者單位】： 中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司;
【分類號】：F426.92;TU71
【正文快照】： 0引言隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展,我國建筑市場的總承包和勞務(wù)分包、專業(yè)分包的體系也取得了長足的發(fā)展,出現(xiàn)在大量的不同專業(yè)、不同層次的分包單位,從事的施工范圍幾乎涵蓋了整個建筑業(yè),對于總承包單位來講,如何在建設(shè)過程中有效的管理不同的分包單位,讓所有參建的分包單位各司其

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