本文關(guān)鍵詞：宜興協(xié)聯(lián)生物化學(xué)有限公司6S管理二次推進(jìn)策略研究

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【摘要】：隨著我國(guó)堅(jiān)定不移的推動(dòng)全面深化改革開(kāi)放,許多外資在中國(guó)投資建廠,同時(shí)帶來(lái)了很多先進(jìn)的制造業(yè)方面的管理體系和辦法。很多中國(guó)企業(yè)在嘗試導(dǎo)入這些先進(jìn)的管理體系和方法,但很難有企業(yè)真正推行成功,主要是因?yàn)榛A(chǔ)管理水平不夠。近年來(lái),作為一種基礎(chǔ)管理理論的6S管理在國(guó)內(nèi)被廣泛推行,且取得了比較好的效果,有效解決了現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的問(wèn)題,降低了設(shè)備故障率,降低了生產(chǎn)成本,提高了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、提升了員工素養(yǎng)。當(dāng)然,也有很多企業(yè)推行失敗,浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力；有的推行成功了,但沒(méi)有持之以恒；有的表面上看一直在做6S管理,但始終處于打掃衛(wèi)生的階段,推行的深度和廣度不夠。本文首先綜述了6S管理理論基本內(nèi)容、國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀以及推行步驟,然后對(duì)宜興協(xié)聯(lián)生物化學(xué)有限公司6S管理一次推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),在此基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)階段面臨的主要問(wèn)題的診斷分析,發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn),在外部環(huán)境短期內(nèi)難以改善的情況下,聚焦公司內(nèi)部管理,發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平還存在很大提升空間,因此要對(duì)6S管理進(jìn)行二次推進(jìn),并提出相應(yīng)的對(duì)策,幫助公司進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高員工素養(yǎng),從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.7

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本文編號(hào)：1178843