本文關(guān)鍵詞：A電力公司管控模式及財務(wù)管控手段

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【摘要】：文章在闡述相關(guān)管控模式理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合A電力公司發(fā)展實際,對其如何選擇管控模式及如何運用財務(wù)管控手段提出建議,同時,為發(fā)展轉(zhuǎn)型期的公司在實施集團化運作,提升管控能力提供了思路。又重點分析了管控手段中對財務(wù)的管控,強調(diào)財務(wù)管控的重要性。文章主要針對狹義的管控模式進行分析。
【作者單位】： 國網(wǎng)北京市電力公司;華北電力大學經(jīng)濟與管理學院;
【分類號】：F426.61;F406.7
【正文快照】： A電力公司2007年工作會中明確,要實施“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理、標準化建設(shè)”,其中,“集團化運作”最為重要,它為指導集約化發(fā)展、精細化管理、標準化建設(shè)提供了綱領(lǐng)。集團化運 作的優(yōu)勢不言而喻,然而對于有眾多下屬公司的集團,只有正確選擇管控模式及加強財務(wù)

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