本文關(guān)鍵詞：A電力公司管控模式及財(cái)務(wù)管控手段

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【摘要】：文章在闡述相關(guān)管控模式理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合A電力公司發(fā)展實(shí)際,對(duì)其如何選擇管控模式及如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管控手段提出建議,同時(shí),為發(fā)展轉(zhuǎn)型期的公司在實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作,提升管控能力提供了思路。又重點(diǎn)分析了管控手段中對(duì)財(cái)務(wù)的管控,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管控的重要性。文章主要針對(duì)狹義的管控模式進(jìn)行分析。
【作者單位】： 國(guó)網(wǎng)北京市電力公司;華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7
【正文快照】： A電力公司2007年工作會(huì)中明確,要實(shí)施“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,其中,“集團(tuán)化運(yùn)作”最為重要,它為指導(dǎo)集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了綱領(lǐng)。集團(tuán)化運(yùn) 作的優(yōu)勢(shì)不言而喻,然而對(duì)于有眾多下屬公司的集團(tuán),只有正確選擇管控模式及加強(qiáng)財(cái)務(wù)

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