本文關(guān)鍵詞：奮達(dá)科技公司轉(zhuǎn)型升級(jí)研究

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【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的放緩,傳統(tǒng)出口加工經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)空間不斷被壓縮,中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)面臨著越來(lái)越具有挑戰(zhàn)的“新常態(tài)”。面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,就需要一批傳統(tǒng)加工行企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí),為經(jīng)濟(jì)增添新的增長(zhǎng)動(dòng)力。特別是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高度科技化和互聯(lián)網(wǎng)化的當(dāng)下,更需要研究一些具有時(shí)代特征的優(yōu)秀轉(zhuǎn)型企業(yè)案例,為其他公司的轉(zhuǎn)型樹(shù)立典范。奮達(dá)科技作為沿海發(fā)達(dá)地區(qū)典型的加工出口上市企業(yè),近年來(lái)也面臨著傳統(tǒng)ODM市場(chǎng)增速下滑、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、新業(yè)務(wù)較難開(kāi)拓等發(fā)展困難。公司管理層立足于公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)公司現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ),提出向智能硬件一體化服務(wù)商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向,并在三年時(shí)間內(nèi)基本完成了這一轉(zhuǎn)型任務(wù)。本文通過(guò)行業(yè)研究重點(diǎn)剖析了奮達(dá)科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定、轉(zhuǎn)型路徑的選擇等問(wèn)題,通過(guò)波士頓矩陣分析研究了轉(zhuǎn)型過(guò)程中的產(chǎn)品戰(zhàn)略,最后對(duì)企業(yè)在新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型提出建議。從奮達(dá)科技實(shí)施轉(zhuǎn)型的措施來(lái)看,公司一方面牢牢把握住新老業(yè)務(wù)的交替頻率,抓好老業(yè)務(wù)的開(kāi)拓升級(jí),為新業(yè)務(wù)的研發(fā)投入提供充沛的現(xiàn)金流保障;另一方面,抓住智能硬件高速發(fā)展的“風(fēng)口”,利用公司在無(wú)線(xiàn)電聲領(lǐng)域積累的研發(fā)優(yōu)勢(shì),加大對(duì)硬件軟、硬、云一體化建設(shè)的投入,在可穿戴設(shè)備、移動(dòng)醫(yī)療、虛擬現(xiàn)實(shí)等多個(gè)智能硬件新領(lǐng)域開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,公司的轉(zhuǎn)型也得到了資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可,公司市值增長(zhǎng)超過(guò)十倍。在轉(zhuǎn)型新市場(chǎng)切入上,公司沒(méi)有過(guò)多精力開(kāi)展自有品牌建設(shè),而是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局未定之時(shí),抓住企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的穩(wěn)定需求,適度地開(kāi)展自我品牌建設(shè);在轉(zhuǎn)型方式選擇上,公司利用資本市場(chǎng)鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的時(shí)機(jī),圍繞主業(yè)開(kāi)展上下游企業(yè)的兼并收購(gòu),兼并參股了歐朋達(dá)、光聚科技、奧圖科技等數(shù)家高科技智能硬件公司,適時(shí)做大企業(yè)規(guī)模;在轉(zhuǎn)型節(jié)奏把握上,公司利用波士頓矩陣做好產(chǎn)品戰(zhàn)略分析,平衡好轉(zhuǎn)型前期、中期和當(dāng)下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和公司戰(zhàn)略間的關(guān)系,做到轉(zhuǎn)換新老替代有度;在轉(zhuǎn)型環(huán)境創(chuàng)造上,公司通過(guò)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、供應(yīng)鏈布局等新方式創(chuàng)造更高效的公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,從而在較短的時(shí)間內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)加工型企業(yè)向技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)的科技型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。通過(guò)深度剖析奮達(dá)科技公司的轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略和路徑,本文得出其成功轉(zhuǎn)型的五方面原因:通過(guò)股權(quán)激勵(lì)措施提升家族企業(yè)背景下的管理水平;把握行業(yè)的風(fēng)口,提前開(kāi)展技術(shù)和市場(chǎng)布局;利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)外延式增長(zhǎng);始終保持現(xiàn)金流業(yè)務(wù),為持續(xù)轉(zhuǎn)型提供資金保障;深入挖掘大數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)機(jī)會(huì),通過(guò)供應(yīng)鏈保障探索向平臺(tái)型公司轉(zhuǎn)變。最后提出傳統(tǒng)制造型企業(yè)要在做好準(zhǔn)確的市場(chǎng)和企業(yè)定位分析的基礎(chǔ)上,制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑和方向,把握技術(shù)布局和市場(chǎng)切入的節(jié)點(diǎn),做好企業(yè)的內(nèi)部管理和現(xiàn)金流分配,圍繞主業(yè)多形式拓展微笑曲線(xiàn),牢牢把控住轉(zhuǎn)型中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
【關(guān)鍵詞】：轉(zhuǎn)型升級(jí) 波士頓矩陣 智能硬件 兼并收購(gòu)
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.6
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-9
• 第1章 導(dǎo)論9-15
• 1.1 研究背景和選題意義9-11
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 選題意義9-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)11-12
• 1.2.2 波士頓矩陣12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 第2章 奮達(dá)科技基本情況15-22
• 2.1 公司簡(jiǎn)介15-18
• 2.1.1 基本信息15
• 2.1.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)情況15-16
• 2.1.3 上市后大事件16-18
• 2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析18-20
• 2.3 資本市場(chǎng)表現(xiàn)20-22
• 第3章 奮達(dá)科技轉(zhuǎn)型路徑和戰(zhàn)略22-30
• 3.1 行業(yè)背景和原因分析22-26
• 3.1.1 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)-多媒體音箱22-23
• 3.1.2 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)-美發(fā)電器行業(yè)23-25
• 3.1.3 轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)-智能硬件行業(yè)25-26
• 3.1.4 轉(zhuǎn)型原因分析26
• 3.2 公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和路徑26-28
• 3.2.1 提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力27
• 3.2.2 從成熟走向成長(zhǎng)27-28
• 3.3 新市場(chǎng)切入中的企業(yè)定位28-30
• 3.3.1 做大做強(qiáng)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)28-29
• 3.3.2 小規(guī)模嘗試自建品牌29-30
• 第4章 奮達(dá)科技產(chǎn)品戰(zhàn)略分析30-35
• 4.1 轉(zhuǎn)型初期的波士頓矩陣30-31
• 4.2 轉(zhuǎn)型中期的波士頓矩陣31-32
• 4.3 轉(zhuǎn)型當(dāng)下的波士頓矩陣32-33
• 4.4 基于行業(yè)前景分析的波士頓矩陣預(yù)測(cè)33-35
• 第5章 奮達(dá)科技并購(gòu)及對(duì)戰(zhàn)略的影響35-41
• 5.1 并購(gòu)精密制造企業(yè)歐朋達(dá)35-38
• 5.1.1 并購(gòu)基本情況35
• 5.1.2 歐朋達(dá)介紹35-36
• 5.1.3 并購(gòu)的協(xié)同效益36-38
• 5.2 參股多家智能硬件企業(yè)38-40
• 5.2.1 參股光聚通訊38-39
• 5.2.2 參股奧圖科技39
• 5.2.3 參股樂(lè)韻瑞和艾譜科39-40
• 5.3 外延式并購(gòu)對(duì)協(xié)同增長(zhǎng)和戰(zhàn)略布局的作用40-41
• 第6章 奮達(dá)科技成功轉(zhuǎn)型的原因及啟示41-48
• 6.1 成功轉(zhuǎn)型的原因分析41-45
• 6.1.1 家族企業(yè)背景下的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制41-42
• 6.1.2 準(zhǔn)確的行業(yè)“風(fēng)口”判斷、技術(shù)布局和市場(chǎng)切入42-43
• 6.1.3 利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)外延式增長(zhǎng)43
• 6.1.4 現(xiàn)金流業(yè)務(wù)提供轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)43-44
• 6.1.5 “供應(yīng)鏈→渠道→云服務(wù)”模式下的供應(yīng)鏈布局44-45
• 6.2 對(duì)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示45-48
• 6.2.1 準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析和企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑定位45
• 6.2.2 多方位修煉內(nèi)功45-46
• 6.2.3 恰當(dāng)?shù)耐庋邮皆鲩L(zhǎng)提升協(xié)同效應(yīng)46
• 6.2.4 緊密?chē)@主線(xiàn)，拓寬和升級(jí)“微笑曲線(xiàn)”46-47
• 6.2.5 把控轉(zhuǎn)型節(jié)奏，控制轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)47-48
• 第7章 結(jié)束語(yǔ)48-49
• 7.1 研究結(jié)論48
• 7.2 本文研究的不足之處48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51-52

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本文編號(hào)：1115073