本文關(guān)鍵詞：X公司轉(zhuǎn)型期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：一個(gè)有著強(qiáng)生命力的民營企業(yè)一般要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期,快速發(fā)展期和成熟期這三個(gè)階段。在創(chuàng)業(yè)階段,為了在市場上求生存和壯大發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營策略基本上靠機(jī)會(huì)主義,決策和隨之的行動(dòng)非常迅速,這時(shí)的企業(yè)規(guī)模往往很小,產(chǎn)品線單一,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確,所有經(jīng)營活動(dòng)的原則就是節(jié)省成本,提高效率,增加銷售。這樣更能夠適應(yīng)企業(yè)的生存需要,且效果較好。鄭州X建材有限責(zé)任公司(以下簡稱X公司)已經(jīng)走過了創(chuàng)業(yè)階段,步入快速發(fā)展階段,企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,產(chǎn)品得到市場的廣泛認(rèn)可,并已經(jīng)占據(jù)領(lǐng)先地位。公司逐漸進(jìn)入快速發(fā)展期,但X公司屬于中小型建材制造企業(yè),由于規(guī)模小,缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才,企業(yè)治理機(jī)制不完善。在這樣的環(huán)境下,X公司要深入分析自身面臨的情況,制定出適合自身發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以更好的適應(yīng)公司的發(fā)展階段。本文通過對(duì)X企業(yè)公司戰(zhàn)略的把握,選擇了適應(yīng)本公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,又根據(jù)2009-2015年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為分析資料,比較分析2009-2012年轉(zhuǎn)型前和2013-2015轉(zhuǎn)型后的數(shù)據(jù),再結(jié)合財(cái)務(wù)業(yè)績的評(píng)價(jià)驗(yàn)證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的效果,得出合理的企業(yè)戰(zhàn)略為公司的發(fā)展指明了方向,而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也確保公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),文章最后給出對(duì)公司的發(fā)展建議,同時(shí)也指出自身的局限與不足。本文采用的主要的研究方法是案例研究法,即以具體的民營企業(yè)作為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究的案例,通過對(duì)具體案例展開研究,更能夠?yàn)橥愋偷钠髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略確定提供決策參考。其次本文用到比較分析法、趨勢分析法。比較分析法是對(duì)比不同時(shí)期的財(cái)務(wù)指標(biāo),計(jì)算其增減差異,以此來衡量財(cái)務(wù)狀況優(yōu)劣的方法。趨勢分析法是從企業(yè)連續(xù)的幾個(gè)期間的財(cái)務(wù)表,比較相關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目指標(biāo)的數(shù)值、變動(dòng)方向和比例幅度,從數(shù)值變動(dòng)的趨勢中反映各期的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的變動(dòng)發(fā)展趨勢。合理的企業(yè)戰(zhàn)略能為公司的發(fā)展指明方向,同時(shí)與之相匹配的職能戰(zhàn)略才能確保公司戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。通過本文的研究,可以為更多的民營家族企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確定提供參考。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 中小企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-12
• 第一節(jié) 研究背景及研究意義9-10
• 一 研究背景9
• 二 研究意義9-10
• 第二節(jié) 本文研究的內(nèi)容及方法10-11
• 一 研究的內(nèi)容10
• 二 研究方法10-11
• 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)11-12
• 第二章 X公司企業(yè)現(xiàn)狀分析及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型12-19
• 第一節(jié) X公司現(xiàn)狀12-15
• 一 X公司簡介12-13
• 二 X公司組織構(gòu)架圖13
• 三 公司發(fā)展歷程13-15
• 第二節(jié) X公司發(fā)展的機(jī)遇15-16
• 第三節(jié) X公司發(fā)展遭遇的挑戰(zhàn)16-17
• 第四節(jié) X公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型17-19
• 一 X公司原有戰(zhàn)略的審視17
• 二 X公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析17-18
• 三 X公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)18-19
• 第三章 轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)策略選擇與實(shí)施19-26
• 第一節(jié) X公司財(cái)務(wù)環(huán)境分析19-20
• 第二節(jié) X公司轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇20
• 第三節(jié) X公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)比分析20-26
• 一 融資戰(zhàn)略的對(duì)比分析21-22
• 二 投資戰(zhàn)略的對(duì)比分析22-24
• 三 股利分配戰(zhàn)略的對(duì)比分析24-26
• 第四章 X公司轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的業(yè)績評(píng)價(jià)26-36
• 第一節(jié) X公司財(cái)務(wù)趨勢分析26-32
• 第二節(jié) X公司盈利、運(yùn)營、成長能力分析32-35
• 第三節(jié) X公司轉(zhuǎn)型期的財(cái)務(wù)策略的綜合評(píng)價(jià)35-36
• 第五章 結(jié)論與建議36-37
• 參考文獻(xiàn)37-39
• 致謝39-40
• 個(gè)人簡歷40

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