本文關(guān)鍵詞：A公司PLM系統(tǒng)實施項目的管理研究

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【摘要】：隨著信息科學(xué)技術(shù)水平的飛速發(fā)展,人類社會正大踏步的向信息化時代邁進(jìn),隨之而來的是越來越多的企業(yè)有機會接觸到信息化的管理工具。伴隨著我國市場經(jīng)濟多年來的蓬勃發(fā)展,企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時,開始進(jìn)入研發(fā)創(chuàng)新,深化企業(yè)管理水平的新階段。PLM(產(chǎn)品開發(fā)周期管理)系統(tǒng)的管理覆蓋到產(chǎn)品的導(dǎo)入、成長、成熟、衰退等整個生命周期。它能夠助力企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新,幫助提高產(chǎn)品管理的能力,因而備受青睞,市場上對PLM系統(tǒng)的需求呈快速增長態(tài)勢。論文采用理論和實踐相結(jié)合的方式,以A公司實施PLM系統(tǒng)的過程為研究對象,并結(jié)合項目管理的方法和PLM系統(tǒng)實施的理論,研究了A公司的系統(tǒng)實施策略、實施方法和實施組織管理等,并對實施過程中的范圍管理、進(jìn)度管理、溝通管理和風(fēng)險管理等幾項對PLM實施較為重要的管理內(nèi)容進(jìn)行了分析和總結(jié),并對A公司的PLM實施績效進(jìn)行了分析評估。論文提出,PLM系統(tǒng)作為信息系統(tǒng)的實施有其自身的特點,需要參考PLM實施的方法論,詳細(xì)的計劃系統(tǒng)實施的五個主要階段:項目立項、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、最終準(zhǔn)備和上線與支持。同時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在PLM系統(tǒng)實施過程中有所側(cè)重,將管理重點放在對PLM實施范圍的管理、項目的進(jìn)度管理、確保項目團(tuán)隊對內(nèi)及對外的高效溝通以及對實施風(fēng)險進(jìn)行充分的識別和評估等這些關(guān)鍵管理問題上。本文的研究結(jié)論,可以為中小型制造型企業(yè)實施PLM系統(tǒng)提供參考和借鑒,并降低實施風(fēng)險,提高實施的成功率。
【關(guān)鍵詞】：PLM系統(tǒng) 實施 項目管理方法
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273.2;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 研究背景9-14
• 1.1.1 企業(yè)信息化的發(fā)展及現(xiàn)狀9-10
• 1.1.2 產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)的重要性10-11
• 1.1.3 制造型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理的困擾11-14
• 1.2 研究目的及意義14-15
• 1.3 國內(nèi)外理論研究文獻(xiàn)綜述15-18
• 1.3.1 國外研究文獻(xiàn)綜述15-17
• 1.3.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述17-18
• 1.4 研究內(nèi)容及框架18-19
• 2 項目管理及PLM理論概述19-29
• 2.1 項目的概念19-20
• 2.1.1 項目的定義19
• 2.1.2 項目的特性19
• 2.1.3 項目生命周期19-20
• 2.2 項目管理理論20-23
• 2.2.1 項目管理理論發(fā)展概述20-22
• 2.2.2 項目管理理論的主要內(nèi)容22-23
• 2.3 PLM理論概述23-29
• 2.3.1 PLM系統(tǒng)的發(fā)展概述23-25
• 2.3.2 PLM的主要功能25-29
• 3 PLM系統(tǒng)實施的關(guān)鍵因素分析及實施原則29-39
• 3.1 PLM系統(tǒng)實施的特點29-32
• 3.2 PLM系統(tǒng)實施的關(guān)鍵因素32-35
• 3.3 PLM系統(tǒng)實施的原則35-37
• 3.3.1 系統(tǒng)層面的原則35-36
• 3.3.2 管理層面的原則36-37
• 3.4 PLM系統(tǒng)實施方法論37-39
• 4 A公司PLM系統(tǒng)實施管理模式39-51
• 4.1 A公司PLM系統(tǒng)實施背景39-41
• 4.1.1 A公司概況39
• 4.1.2 行業(yè)概況39-40
• 4.1.3 A公司實施PLM系統(tǒng)的目的40-41
• 4.2 A公司PLM項目實施策略41-44
• 4.2.1 系統(tǒng)實施整體策略41-42
• 4.2.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合策略42-43
• 4.2.3 項目培訓(xùn)及知識轉(zhuǎn)移策略43-44
• 4.3 A公司PLM系統(tǒng)實施方法及管理過程44-46
• 4.4 A公司PLM系統(tǒng)實施組織和管理46-51
• 4.4.1 系統(tǒng)項目實施組織的結(jié)構(gòu)46-49
• 4.4.2 系統(tǒng)項目實施組織的管理49-51
• 5 A公司PLM系統(tǒng)實施的過程管理及效果評價51-71
• 5.1 范圍管理51-54
• 5.1.1 確定項目范圍52-53
• 5.1.2 控制項目范圍53-54
• 5.2 進(jìn)度管理54-60
• 5.2.1 制定進(jìn)度計劃54-57
• 5.2.2 控制項目進(jìn)展57-60
• 5.3 溝通管理60-62
• 5.4 風(fēng)險管理62-67
• 5.3.1 建立風(fēng)險管理庫63-67
• 5.3.2 監(jiān)控項目風(fēng)險67
• 5.5 A公司PLM系統(tǒng)實施后的效果評價67-71
• 6 總結(jié)與展望71-73
• 6.1 總結(jié)71-72
• 6.2 展望72-73
• 參考文獻(xiàn)73-77
• 致謝77

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1081207