本文關(guān)鍵詞：雷安達公司安防項目實施改進研究

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【摘要】：隨著人們對安全需求的日益提高,安防技術(shù)得到了迅速發(fā)展,安防技術(shù)是現(xiàn)代化多種技術(shù)的綜合運用,項目實施過程復(fù)雜,論文將項目管理理論與技術(shù)運用到安防項目實施全過程中,提高安防項目的實施工作的效率,縮短了項目實施的周期,降低的項目實施的成本。論文以雷安達公司為研究對象,研究目的在于不斷提高公司安防項目實施方面的項目管理能力,并提高項目實施效率,控制項目實施成本,促進公司產(chǎn)品盡快服務(wù)于更多客戶,為我國現(xiàn)代安防事業(yè)多做貢獻。論文從安防技術(shù)的發(fā)展過程到安防系統(tǒng)實施的錯綜復(fù)雜性,從而進一步提出本文的研究重點,安防項目實施項目管理問題。通過對項目管理理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究并結(jié)合的實踐安防項目實施管理中碰到的問題,理論聯(lián)系實際,對雷安達公司安防項目實施過程進行深入分析并提出了一系列的項目管理方面的問題。針對這些問題本文提出了一系列的改進方案,如安防項目計劃管理、安防項目組織管理和安防項目采購管理等。通過改進方案的實施和保障措施的落實,公司實現(xiàn)了安防項目的高效實施、成本可控、質(zhì)量保證。達到了公司預(yù)期目標(biāo)的同時也贏得了客戶良好的口碑。因此,本文對公司安防項目的快速實施與廣泛應(yīng)用具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：雷安達公司 安防 民用雷達 項目管理
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6;F273
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-21
• 1.1 研究背景和研究意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 理論基礎(chǔ)及文獻綜述12-19
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)12-17
• 1.2.2 文獻綜述17-19
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法19-21
• 1.3.1 研究內(nèi)容19-20
• 1.3.2 研究方法20-21
• 第2章 雷安達公司安防項目實施現(xiàn)狀及問題分析21-32
• 2.1 雷安達公司簡介21-23
• 2.1.1 行業(yè)背景21
• 2.1.2 公司簡介21-22
• 2.1.3 公司項目實施需求22-23
• 2.2 雷安達公司安防項目實施現(xiàn)狀23-26
• 2.2.1 項目組織管理現(xiàn)狀23-24
• 2.2.2 項目計劃管理現(xiàn)狀24-26
• 2.2.3 項目采購管理現(xiàn)狀26
• 2.3 雷安達公司安防項目實施問題分析26-32
• 2.3.1 項目組織管理問題26-28
• 2.3.2 項目計劃管理問題28-29
• 2.3.3 項目采購管理問題29-32
• 第3章 雷安達公司安防項目實施改進設(shè)計32-46
• 3.1 項目組織管理改進32-33
• 3.1.1 完善公司內(nèi)部項目組織架構(gòu)32
• 3.1.2 明確崗位職責(zé)32-33
• 3.1.3 建立改進型項目實施現(xiàn)場組織架構(gòu)33
• 3.2 項目計劃管理改進33-41
• 3.2.1 項目范圍管理33-34
• 3.2.2 工作分解結(jié)構(gòu)34-36
• 3.2.3 活動工時估算36-38
• 3.2.4 排列活動順序38-39
• 3.2.5 關(guān)鍵路徑優(yōu)化39-41
• 3.3 項目采購管理改進41-46
• 3.3.1 建立預(yù)算制度41-43
• 3.3.2 制訂采購計劃43-44
• 3.3.3 物資交付驗收44
• 3.3.4 設(shè)備工具管理44-46
• 第4章 雷安達公司安防項目實施改進保障措施46-55
• 4.1 項目實施組織管理保障46-49
• 4.1.1 成立項目部46-47
• 4.1.2 制定崗位職責(zé)47-48
• 4.1.3 績效考核與激勵48-49
• 4.2 項目實施制度流程保障49-51
• 4.2.1 項目實施管理制度49-50
• 4.2.2 項目實施流程50-51
• 4.3 項目實施過程保障51-55
• 4.3.1 項目質(zhì)量管理51-53
• 4.3.2 項目變更管理53-54
• 4.3.3 項目文檔管理54-55
• 結(jié)論55-57
• 參考文獻57-59
• 致謝59

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5 記者 楊t，

本文編號：1076832