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通過(guò)差異對(duì)比借鑒方式分析國(guó)際工程HSE管理的方法和實(shí)施技巧

發(fā)布時(shí)間:2017-10-19 21:20

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【摘要】:當(dāng)前良好的HSE管理已成為進(jìn)入國(guó)際工程市場(chǎng)的準(zhǔn)入證。對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)HSE管理做法,促進(jìn)企業(yè)HSE管理水平不斷提高,既是我國(guó)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的外在需要,也是提升企業(yè)整體管理水平、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的必然要求。以國(guó)際工程HSE管理對(duì)標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),對(duì)比國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目HSE管理差異,結(jié)合國(guó)際工程HSE管理經(jīng)驗(yàn)案例,研究做好國(guó)際工程HSE。
【作者單位】: 山東電力工程咨詢?cè)河邢薰?山東省建筑科學(xué)研究院;
【關(guān)鍵詞】HSE管理 國(guó)際工程 差異對(duì)比
【分類(lèi)號(hào)】:F426.92;TU71
【正文快照】: 經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,使自覺(jué)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,爭(zhēng)做合格社會(huì)公民,成為跨國(guó)公司提升軟實(shí)力的重要組成部分。SHAW、DUPONT、BV等國(guó)際大公司都積極參與企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng),十分注重HSE管理體系建設(shè),不斷創(chuàng)新HSE管理模式,創(chuàng)造了優(yōu)良的安全環(huán)?(jī)效。 結(jié)合工作實(shí)踐,在進(jìn)行國(guó)際工程H

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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7 童春華;;堅(jiān)持走可持續(xù)科學(xué)發(fā)展之路——訪中國(guó)中輕國(guó)際工程有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張建新[J];中國(guó)勘察設(shè)計(jì);2012年12期

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10 李鴻煒;;國(guó)際科技工程管理模式綜述[J];核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量與質(zhì)量;2011年03期

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

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2 張_g滔;國(guó)際工程領(lǐng)域人才培訓(xùn)體系構(gòu)建[D];天津大學(xué);2011年

3 靳景旺;易貨貿(mào)易在國(guó)際工程中的應(yīng)用研究[D];北京建筑大學(xué);2015年

4 胡勝泉;國(guó)際工程的浙企戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2013年

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