本文關(guān)鍵詞：通過差異對(duì)比借鑒方式分析國際工程HSE管理的方法和實(shí)施技巧

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【摘要】：當(dāng)前良好的HSE管理已成為進(jìn)入國際工程市場的準(zhǔn)入證。對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)HSE管理做法,促進(jìn)企業(yè)HSE管理水平不斷提高,既是我國企業(yè)開拓國際市場的外在需要,也是提升企業(yè)整體管理水平、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的必然要求。以國際工程HSE管理對(duì)標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),對(duì)比國內(nèi)外工程項(xiàng)目HSE管理差異,結(jié)合國際工程HSE管理經(jīng)驗(yàn)案例,研究做好國際工程HSE。
【作者單位】： 山東電力工程咨詢?cè)河邢薰?山東省建筑科學(xué)研究院;
【關(guān)鍵詞】： HSE管理 國際工程 差異對(duì)比
【分類號(hào)】：F426.92;TU71
【正文快照】： 經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,使自覺履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,爭做合格社會(huì)公民,成為跨國公司提升軟實(shí)力的重要組成部分。SHAW、DUPONT、BV等國際大公司都積極參與企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng),十分注重HSE管理體系建設(shè),不斷創(chuàng)新HSE管理模式,創(chuàng)造了優(yōu)良的安全環(huán)保績效。 結(jié)合工作實(shí)踐,在進(jìn)行國際工程H

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