本文關(guān)鍵詞：吉林大藥房現(xiàn)代醫(yī)藥物流基地項目進度計劃與控制研究

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【摘要】：本篇論文以吉林大藥房現(xiàn)代醫(yī)藥物流基地項目進行研究案例,利用項目計劃的進度管理為基礎(chǔ),以成功建設(shè)的物流基地項目建設(shè)的管理經(jīng)驗、方法為基礎(chǔ),將項目計劃和進度控制應(yīng)用其中,達到理論與實踐相結(jié)合應(yīng)用的目的。第一,文章對醫(yī)藥物流基地項目概括進行介紹。吉林大藥房目前積極制定藥品零售網(wǎng)點規(guī)劃,擴大零售連鎖藥店數(shù)量規(guī)模,繼續(xù)以每年新開100家連鎖店的發(fā)展趨勢,推動現(xiàn)代醫(yī)藥物流和信息化建設(shè),為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展以及滿足新版GSP規(guī)范要求,建設(shè)了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園,將集團內(nèi)藥品企業(yè)進行集中,充分發(fā)揮藥品企業(yè)集群的優(yōu)勢,在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)藥物流基地。隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)各項目逐步開工建設(shè),每一個項目按時完成都將影響整體園區(qū)的建設(shè)進度,因此,要保證物流基地按時竣工,在建設(shè)過程中需要適合的進度控制方法以保障項目按項目計劃進行。第二,在項目計劃編制時期,利用工作任務(wù)分解WBS圖,將項目的任務(wù)逐層分解,然后繪制責任分配矩陣,編排出工序時間,從項目準備工作到項目節(jié)點施工,最后到項目的竣工,均對工期進行預(yù)估,最終形成了關(guān)鍵環(huán)節(jié)計劃表。第三,根據(jù)計劃進度表對進度進行控制,同時提出提高團隊建設(shè)水平、制度、組織等保障措施。本文主要應(yīng)用WBS、甘特圖、責任分配矩陣等理論,使理論和實踐相結(jié)合,重點研究、分析了吉林大藥房現(xiàn)代醫(yī)藥物流基地項目的進度計劃與控制,項目進度管理共分為兩個方面:1、項目進度計劃的指導;2、在項目實施的進程時,對項目實施的進展情況時時跟蹤檢查、調(diào)整,為項目進度計劃的總目標實現(xiàn)提供保障,并為以后的類似項目提供理論參考。
【關(guān)鍵詞】：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園 物流基地 進度計劃 進度控制
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 研究內(nèi)容與方法9-11
• 1.3 文獻綜述和理論基礎(chǔ)11-14
• 第2章 現(xiàn)代醫(yī)藥物流基地項目目標及建設(shè)內(nèi)容14-20
• 2.1 亞泰醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園簡介14-16
• 2.2 吉林大藥房現(xiàn)代醫(yī)藥物流基地項目16-20
• 第3章 吉林大藥房現(xiàn)代醫(yī)藥物流基地項目進度計劃20-37
• 3.1 現(xiàn)代醫(yī)藥物流基地項目的任務(wù)分解20-21
• 3.2 責任分工21-25
• 3.3 工期估算及進度計劃25-30
• 3.4 現(xiàn)代醫(yī)藥物流基地項目進度計劃優(yōu)化30-37
• 第4章 吉林大藥房現(xiàn)代醫(yī)藥物流基地項目進度控制37-51
• 4.1 現(xiàn)代醫(yī)藥物流基地項目進度控制責任分工與流程37-40
• 4.2 現(xiàn)代醫(yī)藥物流基地項目進度的監(jiān)控手段40-46
• 4.3 現(xiàn)代醫(yī)藥物流基地項目進度的保障措施46-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 寧濤;;簡述全面計劃管理[J];經(jīng)營管理者;2012年12期

2 徐秋棟;;《項目計劃與控制》[J];工業(yè)工程與管理;2011年03期

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本文編號：1046088