本文關(guān)鍵詞：江西天鑫機械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 有色冶金裝備 企業(yè)管理 SWTO分析 戰(zhàn)略制定

【摘要】：戰(zhàn)略是關(guān)乎全局的重大決策,對一個企業(yè)而言,發(fā)展戰(zhàn)略正確與否關(guān)系到企業(yè)的生存。江西天鑫冶金機械有限公司依靠專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營,成立僅5年左右,從一家純加工型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壹乒べQ(mào)為一體的有色冶金設(shè)備供應(yīng)商�，F(xiàn)在公司進入了另一個發(fā)展階段,制定好公司的發(fā)展戰(zhàn)略,關(guān)系到公司能夠做的多大,走的多遠。本文研究了江西天鑫機械機械有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略,通過對國內(nèi)外的有色冶金裝備的發(fā)展現(xiàn)狀進行了回顧和總結(jié),江西天鑫機械有限公司基于內(nèi)部和外部環(huán)境進行詳細分析的基礎(chǔ)上,在目前國內(nèi)有色冶金裝備行業(yè)的市場競爭激烈的形勢下,制定了江西天鑫的發(fā)展戰(zhàn)略。對公司的整體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略保障措施和實施戰(zhàn)略,進行詳細的制定。本文共分七章,第一章主要是介紹了行業(yè)和企業(yè)的背景、選題的意義、研究目的、研究方法和國內(nèi)外文獻綜述。第二章講述了相關(guān)的研究理論,包括五力模型、PEST分析法和SWTO矩陣分析方法。第三章講述了江西天鑫冶金機械的發(fā)展的外部因素,包括供應(yīng)商討價還價能力、消費者能力、競爭對手能力,并對其中幾個典型競爭對手進行了分析。第四章講述了江西天鑫冶金機械的發(fā)展的內(nèi)部因素,包括組織制度、薪酬制度、財務(wù)管理、成本控制,人才策略和其他管理制度。對現(xiàn)有內(nèi)部因素進行了分析,指出了現(xiàn)有內(nèi)部因素的問題和不足。第五章講述了通過江西天鑫機械有限公司的SWTO矩陣分析,制定了江西天鑫的發(fā)展戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略核心、戰(zhàn)略階段,并對每個階段的具體內(nèi)容進行了說明。確定了從2016年到2024年江西天鑫的發(fā)展戰(zhàn)略。第六章講述了從哪些方面入手可以更好的實施第五章中確定的戰(zhàn)略目標等,確定了從團隊建設(shè)、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)文化、過程控制、薪酬激勵等方面來實現(xiàn)以上戰(zhàn)略。第七章總結(jié)了全文,并對整個戰(zhàn)略的制定對公司的未來發(fā)展做了一個初步的分析和憧憬。
【關(guān)鍵詞】：有色冶金裝備 企業(yè)管理 SWTO分析 戰(zhàn)略制定
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F272
【目錄】：

• 摘要7-8
• abstract8-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 選題背景和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 選題目的和意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-12
• 1.2.1 國內(nèi)研究動態(tài)11
• 1.2.2 國外研究動態(tài)11-12
• 1.3 研究內(nèi)容和方法12-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容12
• 1.3.2 研究方法12-14
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)14-20
• 2.1 邁克爾·波特的五力模型14-17
• 2.1.1 供應(yīng)商的討價還價能力15-16
• 2.1.2 購買者的議價能力16
• 2.1.3 新進入者的威脅16
• 2.1.4 替代品的威脅16-17
• 2.1.5 同業(yè)競爭者的競爭程度17
• 2.2 PEST分析法17-18
• 2.3 SWOT矩陣18-20
• 3 江西天鑫機械有限公司外部環(huán)境分析20-27
• 3.1 宏觀環(huán)境分析20-23
• 3.1.1 政治環(huán)境分析21
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析21-22
• 3.1.3 社會文化經(jīng)濟環(huán)境22
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析22-23
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析23-25
• 3.2.1 現(xiàn)有競爭者分析23-24
• 3.2.2 供應(yīng)商討價還價能力24
• 3.2.3 消費者能力24
• 3.2.4 潛在競爭者分析24
• 3.2.5 替代品分析24-25
• 3.3 行業(yè)競爭對手的分析25-27
• 3.3.1 江西瑞林裝備技術(shù)有限公司25
• 3.3.2 江西華振技術(shù)公司25-27
• 4 江西天鑫有限公司內(nèi)部環(huán)境分析27-32
• 4.1 企業(yè)發(fā)展基本概況27
• 4.2 企業(yè)能力分析27-32
• 4.2.1 公司生產(chǎn)能力分析27-28
• 4.2.2 公司組織能力的分析28-30
• 4.2.3 公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析30
• 4.2.4 公司營銷能力分析30-32
• 5 江西天鑫機械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析與制定32-37
• 5.1 江西天鑫機械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析32-34
• 5.1.1 江西天鑫機械有限公司的優(yōu)勢與劣勢32
• 5.1.2 江西天鑫機械有限公司的機遇與威脅32-33
• 5.1.3 江西天鑫的SWOT匹配33-34
• 5.2 江西天鑫機械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定34-35
• 5.2.1 戰(zhàn)略目標34-35
• 5.2.2 戰(zhàn)略核心35
• 5.2.3 戰(zhàn)略重點35
• 5.3. 戰(zhàn)略階段35-37
• 6 江西天鑫機械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障37-42
• 6.1 團隊建設(shè)與企業(yè)文化方面37
• 6.2 市場營銷和產(chǎn)品開發(fā)方面37-38
• 6.3 過程控制方面38-40
• 6.4 團隊的薪酬與激勵方面40
• 6.5 其他方面40-42
• 7 結(jié)論42-43
• 參考文獻43-45
• 致謝45-46

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本文編號：1045891