本文關(guān)鍵詞：Z油服公司國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究

  更多相關(guān)文章： 油服公司 國際工程項(xiàng)目 業(yè)務(wù)發(fā)展 策略

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,國際工程業(yè)務(wù)市場(chǎng)空間快速增長(zhǎng),近年來在國家“走出去”戰(zhàn)略的積極推動(dòng)下,中資企業(yè)國際工程業(yè)務(wù)迅速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在提出創(chuàng)建世界一流的石油工程技術(shù)服務(wù)商的S集團(tuán)公司,通過對(duì)S集團(tuán)Z油服公司國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展策略的研究,指出該公司國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展路徑,促進(jìn)國際工程業(yè)務(wù)的發(fā)展。從國內(nèi)外研究現(xiàn)狀入手,通過文獻(xiàn)和資料調(diào)查研究,在研究了Z油服公司國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r后,借鑒跨國經(jīng)營的理論、市場(chǎng)營銷的理論和分析方法,對(duì)Z油服公司國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析,得出內(nèi)部運(yùn)營中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),外部環(huán)境面臨的機(jī)會(huì)和威脅。明確業(yè)務(wù)的發(fā)展定位與目標(biāo),提出與之相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營模式、市場(chǎng)開發(fā)、人才培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)控制等發(fā)展策略。最后,提出該公司國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)施措施,如:深化公司組織制度與機(jī)制、夯實(shí)市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展根基、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控。以上策略與措施凸出重點(diǎn),目地在于克服和減少國際工程業(yè)務(wù)所面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn),并實(shí)現(xiàn)國際工程業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展。本文緊密聯(lián)系Z油服公司的實(shí)際情況,提出的企業(yè)國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展策略,對(duì)Z油服公司國際化經(jīng)營具一定有應(yīng)用價(jià)值和指導(dǎo)意義,對(duì)其他油服企業(yè),以及類似的其他中資企業(yè),也具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：油服公司 國際工程項(xiàng)目 業(yè)務(wù)發(fā)展 策略
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 選題的背景8
• 1.2 研究目的與意義8-9
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法11-13
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.4.2 研究方法12-13
• 1.5 論文新穎性13-14
• 第二章 相關(guān)理論與方法14-20
• 2.1 國際工程業(yè)務(wù)的相關(guān)概念和發(fā)展特點(diǎn)14-16
• 2.1.1 相關(guān)概念14
• 2.1.2 國際工程業(yè)務(wù)的發(fā)展特點(diǎn)14-16
• 2.2 相關(guān)理論16-18
• 2.2.1 跨國經(jīng)營理論16-17
• 2.2.2 市場(chǎng)營銷理論17-18
• 2.3 分析方法18-20
• 第三章 Z油服公司國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題20-27
• 3.1 S集團(tuán)公司簡(jiǎn)介20
• 3.2 Z油服公司概況20-21
• 3.3 Z油服公司國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r21-23
• 3.3.1 Z油服公司國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展歷程21
• 3.3.2 Z油服公司國際工程業(yè)務(wù)現(xiàn)狀21-23
• 3.4 Z油服公司國際工程業(yè)務(wù)存在的問題和原因23-27
• 3.4.1 國際工程業(yè)務(wù)存在的問題23-24
• 3.4.2 主要原因24-27
• 第四章 Z油服公司國際工程業(yè)務(wù)的環(huán)境分析與發(fā)展定位27-43
• 4.1 Z油服公司國際工程業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析27-32
• 4.1.1 宏觀環(huán)境分析27-28
• 4.1.2 行業(yè)環(huán)境分析28-32
• 4.2 Z油服公司國際工程業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析32-38
• 4.2.1 公司組織結(jié)構(gòu)分析32-33
• 4.2.2 客戶和市場(chǎng)分析33-35
• 4.2.3 公司國際工程業(yè)務(wù)技術(shù)和設(shè)備分析35-36
• 4.2.4 公司國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析36-37
• 4.2.5 人力資源管理分析37-38
• 4.3 Z油服公司國際工程業(yè)務(wù)SWOT分析38-41
• 4.4 Z油服公司國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展定位分析41-43
• 第五章 Z油服公司國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展策略43-50
• 5.1 經(jīng)營模式策略43-44
• 5.1.1 三種經(jīng)營模式的優(yōu)缺點(diǎn)43-44
• 5.1.2 Z油公司國際工程業(yè)務(wù)經(jīng)營模式策略選擇44
• 5.2 市場(chǎng)開發(fā)策略44-46
• 5.2.1 充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)45
• 5.2.2 細(xì)化市場(chǎng)強(qiáng)化客戶關(guān)系管理45-46
• 5.2.3 強(qiáng)化戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作發(fā)展46
• 5.2.4 堅(jiān)持走創(chuàng)新道路46
• 5.3 人才培養(yǎng)策略46-47
• 5.3.1 明確國際化人才培養(yǎng)的目標(biāo)與思路46-47
• 5.3.2 創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式47
• 5.3.3 提高人才綜合文化素質(zhì)47
• 5.4 風(fēng)險(xiǎn)控制策略47-50
• 5.4.1 強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理觀念47-48
• 5.4.2 加強(qiáng)境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)控制48
• 5.4.3 完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)價(jià)體系48-50
• 第六章 Z油服公司國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實(shí)施措施50-55
• 6.1 深化組織制度與機(jī)制50-51
• 6.1.1 加強(qiáng)國際工程業(yè)務(wù)的考核50
• 6.1.2 突出境外公司經(jīng)營主體責(zé)任50-51
• 6.2 夯實(shí)市場(chǎng)發(fā)展根基51
• 6.2.1 持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)51
• 6.2.2 積極應(yīng)對(duì)油價(jià)下跌風(fēng)險(xiǎn)51
• 6.2.3 拓展國際工程產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈51
• 6.3 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)51-53
• 6.3.1 完善人才選拔和引進(jìn)機(jī)制52
• 6.3.2 強(qiáng)化國際化人才的培訓(xùn)工作52
• 6.3.3 建立健全人才考核與激勵(lì)機(jī)制52
• 6.3.4 暢通人才成長(zhǎng)的綠色通道52-53
• 6.4 強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控53-55
• 6.4.1 密切注意公共安全形勢(shì)變化53
• 6.4.2 加強(qiáng)國際化經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理53-55
• 第七章 結(jié)論與展望55-57
• 7.1 主要結(jié)論55-56
• 7.2 需要進(jìn)一步研究的問題56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文60-61

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 張堅(jiān);范體軍;;工程業(yè)務(wù)外包中委托方與服務(wù)商間的知識(shí)共享決策模型——以天然氣工程業(yè)務(wù)為例[J];石油天然氣學(xué)報(bào)(江漢石油學(xué)院學(xué)報(bào));2006年05期

2 顧祥柏;朱海興;蔣德軍;何素珍;李曉軒;劉偉;陳六方;金峰;徐波;王富強(qiáng);焦曉娟;夏欣;;國際煉化工程業(yè)務(wù)的量化管理與決策支持[J];工程管理學(xué)報(bào);2011年S2期

3 陳彬;;Vaahto集團(tuán)同意將工程業(yè)務(wù)出售給Bellmer公司[J];造紙信息;2013年05期

4 ;[J];;年期

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 國海證券;日海通訊：工程業(yè)務(wù)值得關(guān)注[N];東方早報(bào);2013年

2 光大證券;日海通訊：工程業(yè)務(wù)將受益4G牌照發(fā)放[N];東方早報(bào);2013年

3 通訊員 畢曄 張嵩山 記者 王文珩;1至8月我市完成對(duì)外承包工程營業(yè)額逾6億美元[N];廊坊日?qǐng)?bào);2014年

4 證券時(shí)報(bào)記者 許巖;我國上半年對(duì)外工程業(yè)務(wù)完成營業(yè)額373.4億美元[N];證券時(shí)報(bào);2010年

5 記者　張波;禁止個(gè)人承攬工程業(yè)務(wù)[N];蘇州日?qǐng)?bào);2006年

6 廣東建設(shè)報(bào)記者 韓慶文　通訊員 岳建宣;拖欠工資等11種情形不予備案[N];廣東建設(shè)報(bào);2012年

7 本報(bào)記者 趙申;全國建筑裝飾精品工程業(yè)務(wù)交流會(huì)在蘇州舉行[N];中華建筑報(bào);2011年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 莫宇亭;Z油服公司國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究[D];西安石油大學(xué);2016年

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本文編號(hào)：1041857