本文關(guān)鍵詞：SCM公司測(cè)試車間變革與管理研究

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【摘要】：兵無常勢(shì),水無常形。世界在不斷地變化,企業(yè)管理也在不斷地變化著。20世紀(jì)40年代德裔美籍組織管理學(xué)家?guī)鞝柼亍けR因提出了企業(yè)組織變革,他也首先提出了“解凍-變革-再凍結(jié)”的組織變革三部曲。這個(gè)模型最終成為了組織變革理論研究之基礎(chǔ)。盧因的組織變革模型距今已經(jīng)有接近70年的歷史了,被許多的管理大師不斷的繼承和發(fā)展。如今國(guó)內(nèi)外對(duì)于組織變革理論的研究越來越多,組織變革理論也被越來越多的應(yīng)用。中國(guó)是制造業(yè)大國(guó),中國(guó)企業(yè)相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的發(fā)展歷史相對(duì)較短。21世紀(jì)以來,在中國(guó)引進(jìn)外資的大背景之下,越來越多的跨國(guó)企業(yè)投資來到了中國(guó)。他們有先進(jìn)的技術(shù)和管理模式,充分利用中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力資源和優(yōu)惠的稅收政策,他們給中國(guó)創(chuàng)造了很多就業(yè)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。這些外資企業(yè)的管理模式逐步和中國(guó)文化結(jié)合,形成了具有中國(guó)特色的企業(yè)和工廠。許許多多的研究學(xué)者和管理人員在研究和考察國(guó)內(nèi)的這些企業(yè),他們大都從學(xué)者或者職業(yè)經(jīng)理人等比較高的角度來研究。然而研究表明組織變革的成功和基層員工有著密切的聯(lián)系,我們也應(yīng)當(dāng)從基層的角度考慮員工對(duì)組織變革的影響。本文以美資獨(dú)資企業(yè)SCM公司測(cè)試車間為研究對(duì)象,詳細(xì)敘述了車間發(fā)展的最近五年中的重要變革,從一個(gè)基層管理人員的角度分析SCM公司測(cè)試車間組織變革的實(shí)施和演變,分析和研究組織變革的阻力、動(dòng)力和效果評(píng)估。參照組織變革“解凍-變革-再凍結(jié)”模型,本文分別對(duì)對(duì)測(cè)試車間的人事變革、組織構(gòu)架變革和管理信息系統(tǒng)變革做了分析和總結(jié)。經(jīng)過對(duì)以前變革歷史的回顧和總結(jié),本文提出未來測(cè)試車間變革的方向,并提出測(cè)試車間的主要問題和建議。本文回顧了組織變革理論,并敘述和展望了SCM測(cè)試車間的一些列變革。希望本文可以為中國(guó)企業(yè)的部門變革提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】：測(cè)試車間 組織變革 變革模型 變革阻力
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F416.6;F273
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究的背景和意義10-11
• 1.2 研究目標(biāo)和內(nèi)容11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.3.1 文獻(xiàn)研究法12
• 1.3.2 訪談法12
• 1.3.3 二手?jǐn)?shù)據(jù)分析12-13
• 1.4 本章小結(jié)13-14
• 第二章 組織變革文獻(xiàn)探討14-23
• 2.1 組織變革概述14-16
• 2.1.1 組織變革的定義14-15
• 2.1.2 組織變革的趨勢(shì)15-16
• 2.2 組織變革的影響因素16-19
• 2.2.1 外部因素16-17
• 2.2.2 內(nèi)部因素17
• 2.2.3 管理者在組織變革中的作用17-18
• 2.2.4 人力資源管理在組織變革中的作用18-19
• 2.3 組織變革模型19-21
• 2.3.1 庫(kù)爾特·盧因的解凍-變革-再凍結(jié)模型19-20
• 2.3.2 其它組織變革模型簡(jiǎn)述20-21
• 2.4 組織變革的績(jī)效評(píng)價(jià)21-22
• 2.5 本章小結(jié)22-23
• 第三章 IC行業(yè)和SCM測(cè)試車間介紹23-29
• 3.1 IC集成電路的發(fā)展和現(xiàn)狀23-25
• 3.1.1 摩爾定律和IC行業(yè)23-24
• 3.1.2 半導(dǎo)體行業(yè)的商業(yè)模式和特點(diǎn)24-25
• 3.2 SCM公司介紹25-28
• 3.2.1 SCM公司的母公司M公司現(xiàn)狀25-27
• 3.2.2 SCM公司及其測(cè)試車間介紹27-28
• 3.3 本章小結(jié)28-29
• 第四章 SCM公司測(cè)試車間的變革29-42
• 4.1 SCM公司測(cè)試車間變革概述29
• 4.2 SCM公司測(cè)試車間的人事變革29-33
• 4.2.1 人事變革的情景分析29-30
• 4.2.2 人事變革的解凍30-31
• 4.2.3 人事變革的過程31-32
• 4.2.4 人事變革變革的再凍結(jié)32-33
• 4.3 SCM公司測(cè)試車間組織架構(gòu)變革33-36
• 4.3.1 組織架構(gòu)變革的背景33-34
• 4.3.2 組織架構(gòu)變革的解凍34
• 4.3.3 組織架構(gòu)變革的過程34-36
• 4.3.4 組織架構(gòu)變革的再凍結(jié)36
• 4.4 測(cè)試車間的管理信息變革36-40
• 4.4.1 2013年以前測(cè)試車間管理信息的情況36-37
• 4.4.2 測(cè)試車間信息管理變革的解凍37-38
• 4.4.3 測(cè)試車間管理信息變革的過程38-39
• 4.4.4 測(cè)試車間管理信息變革的再凍結(jié)39-40
• 4.5 SCM測(cè)試車間變革總結(jié)40-41
• 4.6 本章小結(jié)41-42
• 第五章 SCM公司測(cè)試車間變革的評(píng)價(jià)與展望42-49
• 5.1 測(cè)試車間組織變革評(píng)估42-46
• 5.1.1 測(cè)試車間設(shè)備和產(chǎn)能42-43
• 5.1.2 基層管理者和員工對(duì)變革的認(rèn)同43-45
• 5.1.3 測(cè)試車間變革的問題45-46
• 5.2 測(cè)試車間的持續(xù)變革展望46-48
• 5.2.1 變革的環(huán)境46
• 5.2.2 持續(xù)變革的目標(biāo)46-47
• 5.2.3 變革中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)揮的作用47-48
• 5.3 本章小結(jié)48-49
• 第六章 研究結(jié)論49-51
• 6.1 研究結(jié)論49
• 6.2 不足之處49-51
• 致謝51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54

【相似文獻(xiàn)】

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