本文關(guān)鍵詞：H公司CV貫穿件套筒采購質(zhì)量管理研究

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【摘要】：為了調(diào)整能源結(jié)構(gòu),滿足經(jīng)濟增長帶動的能源日益增加的需求,減少污染和降低碳排放量,國家制定了大力發(fā)展核電中長期發(fā)展戰(zhàn)略,然而隨著福島核電事故的發(fā)生,核電的安全問題日益被各國所擔憂,西方一些國家甚至在民眾壓力下提出逐漸棄核的政策。正如機遇永遠與挑戰(zhàn)并存,收益自然與風險同在。發(fā)展核電盡管存在安全隱患,但迄今為止核電仍是最為高效清潔的能源發(fā)展方向,加強核電本質(zhì)安全的探究才是正確的安全高效利用核電的做法。核電無小事,即使一個小的部件都承擔著獨自的作用,也會對核電的安全運行起到至關(guān)重要的影響。本文旨在從目前在建的全球首堆AP1000核電中一類非標準件核2級鍛件CV貫穿件套筒的采購質(zhì)量管理研究出發(fā),力圖找出其采購過程中影響質(zhì)量管理因素的關(guān)鍵方面。并以此為契機,期望起到窺一斑而見全貌的作用,并對核電本質(zhì)安全提供一個具體的改進范例。運用定性分析和定量分析相結(jié)合,理論研究和實證研究相結(jié)合,以及分析比較法對核級CV貫穿件套筒采購質(zhì)量管理的一般過程出發(fā)進行全面梳理分析,總結(jié)出在采購質(zhì)量管理過程中的一般規(guī)律。經(jīng)過對核級CV貫穿件件套筒采購質(zhì)量的一般規(guī)律進行分析,發(fā)現(xiàn)以往質(zhì)量管理中存在并對采購質(zhì)量影響至深并亟待改進的一系列關(guān)鍵問題。通過對核級CV貫穿件件套筒采購質(zhì)量管理中問題的分析,提出了新的問題對策和研究出了針對性的解決方案。CV貫穿件套筒作為AP1000核電站鋼制安全殼上的一個核2級附件,也是一種典型非標準件的核級鍛件產(chǎn)品,對其進行采購質(zhì)量管理過程的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。讓通用的質(zhì)量管理理論指導(dǎo)核電的采購質(zhì)量管理的同時,又讓核電的采購質(zhì)量管理反過來豐富質(zhì)量管理理論。
【關(guān)鍵詞】：CV貫穿件套筒 采購 質(zhì)量管理
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 選題背景及研究目的和意義9-11
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述14-15
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法15-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第2章 CV貫穿件套筒采購質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題17-27
• 2.1 CV貫穿件套筒17-18
• 2.2 CV貫穿件套筒采購的流程18-20
• 2.3 H公司套筒一般采購質(zhì)量管理要點和存在的問題20-24
• 2.3.1 套筒一般采購質(zhì)量管理要點20-21
• 2.3.2 采購質(zhì)量管理存在的問題21-24
• 2.4 采購質(zhì)量管理的必要性和可行性24-26
• 2.4.1 采購質(zhì)量管理的必要性24-25
• 2.4.2 采購質(zhì)量管理的可行性25-26
• 2.5 本章小結(jié)26-27
• 第3章 H公司采購質(zhì)量管理主要問題分析27-34
• 3.1 采購質(zhì)量管理問題分析方法27-28
• 3.1.1 采購質(zhì)量管理分析的基本方法27-28
• 3.1.2 采購質(zhì)量管理的調(diào)查表方法28
• 3.2 基于調(diào)查表法的采購質(zhì)量管理問題分析28-33
• 3.2.1 采購準備階段質(zhì)量管理問題分析28-30
• 3.2.2 采購實施階段質(zhì)量管理問題分析30-32
• 3.2.3 采購收尾階段質(zhì)量管理問題分析32-33
• 3.3 本章小結(jié)33-34
• 第4章 CV貫穿件套筒采購質(zhì)量管理問題對策34-49
• 4.1 采購準備階段質(zhì)量管理問題對策34-37
• 4.1.1 采購組織的設(shè)立改進34-35
• 4.1.2 采購策略的建立改進35
• 4.1.3 供應(yīng)商的選擇改進35-36
• 4.1.4 組織保障36
• 4.1.5 管理保障36-37
• 4.2 采購實施階段質(zhì)量管理問題對策37-45
• 4.2.1 監(jiān)造準備工作37-38
• 4.2.2 監(jiān)造過程實施38-39
• 4.2.3 問題項的開啟和處理39-41
• 4.2.4 完工報告審核和質(zhì)量計劃關(guān)閉41
• 4.2.5 實施過程中質(zhì)量管理改進保障41-45
• 4.3 采購收尾階段質(zhì)量管理問題對策45-46
• 4.3.1 入廠驗收和形成歸檔文件質(zhì)量管理45
• 4.3.2 倉儲管理和產(chǎn)品發(fā)放質(zhì)量管理45-46
• 4.3.3 采購質(zhì)量管理總結(jié)46
• 4.4 采購項目化質(zhì)量管理問題對策46-48
• 4.4.1 增加兼職監(jiān)造工程師參與采購質(zhì)量管理過程46-47
• 4.4.2 實行項目經(jīng)理負責制的項目化管理模式47
• 4.4.3 合理采用矩陣式管理模型進行采購質(zhì)量管理47-48
• 4.5 本章小結(jié)48-49
• 結(jié)論49-50
• 參考文獻50-54
• 致謝54-55
• 個人簡歷55

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本文編號：1026913