發(fā)布時(shí)間：2017-10-09 19:15

  本文關(guān)鍵詞：石油企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)研究——基于層次分析法的實(shí)證分析

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【摘要】：員工激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)系統(tǒng)是構(gòu)建新的員工激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ),從我國石油企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),構(gòu)建了一套涵蓋薪酬待遇、環(huán)境條件、績(jī)效考核、工作培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)管理的石油單位員工激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)系統(tǒng),并通過層次分析法為評(píng)級(jí)系統(tǒng)中的指標(biāo)確定權(quán)重,從而為石油企業(yè)自身的員工激勵(lì)機(jī)制提供數(shù)據(jù)支持。
【作者單位】： 西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 石油企業(yè) 員工激勵(lì) 層次分析法
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22
【正文快照】： 由于掌握稀缺性資源,石油企業(yè)仍帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,與國外先進(jìn)的石油企業(yè)人力資源管理相比較,我國石油企業(yè)人力資源管理特別是對(duì)員工激勵(lì)管理不可避免地存在一些問題,如:薪酬體系市場(chǎng)化程度不高,福利保障體系缺乏靈活性和針對(duì)性;績(jī)效考核制度“名存實(shí)亡”,考核方法和內(nèi)容

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本文編號(hào)：1001925