【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在以驚人的速度逐漸推翻人們的生活方式,當(dāng)前的社會(huì)已經(jīng)逐漸由互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)。很多互聯(lián)網(wǎng)公司因?yàn)樵谠缙谶^分追求市場份額和品牌效應(yīng),逐漸落魄,淡出大眾的視線。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品雅虎,靠著單一的盈利模式發(fā)展了十幾年后,最終被阿里巴巴收購。但同為互聯(lián)網(wǎng)公司的騰訊公司卻憑借其多元化的盈利模式做到了持續(xù)發(fā)展。因此,許多互聯(lián)網(wǎng)公司開始研究并遵循騰訊公司的盈利模式,以更好地提升公司的價(jià)值和競爭力。騰訊公司是目前中國互聯(lián)網(wǎng)公司中盈利最好的公司,因此選取騰訊公司是具有代表性的,這既可以為騰訊公司調(diào)整盈利模式以提高財(cái)務(wù)績效提供較為合理的建議,促使騰訊公司不斷開拓利潤來源,逐步實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值,取得利潤最大化。也可以認(rèn)識(shí)到盈利模式對財(cái)務(wù)績效的影響,因此來引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)公司更好地運(yùn)用盈利模式來為公司的實(shí)際情況服務(wù)�？梢哉f研究騰訊公司的盈利模式不是一種簡單的利已主義,而是一種“既利已也利他”的雙贏機(jī)制,可以給公司帶來長期的財(cái)務(wù)收益,從而實(shí)現(xiàn)公司追求利潤最大化的發(fā)展目標(biāo)本文主要選取騰訊公司為研究對象,利用歸納演繹法、案例分析法、對比分析法分析騰訊公司盈利模式的變革對財(cái)務(wù)績效的影響。將騰訊公司的盈利模式分為初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期三個(gè)階段,得出初創(chuàng)期是以QQ為主的免費(fèi)通訊平臺(tái)盈利模式,為公司創(chuàng)造知名度,為可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ);成長期是多元化在線生活平臺(tái)盈利模式,為騰訊公司積累龐大的客戶群,初步實(shí)現(xiàn)利潤來源;成熟期是開放式的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈盈利模式,進(jìn)行大量并購與投資,以提升公司的價(jià)值和利潤。同時(shí),將騰訊公司的盈利模式和雅虎的盈利模式進(jìn)行橫向?qū)Ρ?得出盈利模式的變革增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力、增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力,反之,財(cái)務(wù)績效為盈利模式變革提供足夠空間。
【圖文】：

逡逑初創(chuàng)期盈利模式主要來源于移動(dòng)與電信X椫搗翊吹氖杖�。淤p跡常部芍�，姨N(yùn)阱義涎豆荊玻埃埃茨晡�，，互联网怎V狄滴袷杖�、邑毌託杩w旁鮒狄滴袷杖爰巴綣愀媸杖脲義戲直任矗常掛讜�、６．４抛暘、０．�(dān)矗敢讜�。其中以Ｑ｛}饕杖肜叢吹囊貧氳縲旁鰣義現(xiàn)狄滴裾急茸畬螅锏劍擔(dān)叮埃罰�。讨J豆荊眩鴨詞蓖ㄐ牌教ㄓ沒中燜僭齔�。２００４辶x夏甑謁募徑茸罡咄痹諳呷聳锏劍梗矗巴蛉�，比上一紡饺札Zぃ玻梗�。截至２００４妮彵Ｉn洛義希常痹�，烩j咀⒉嵊沒鮒粒保常狄�，比上一紡饺渣w櫻保常ァｅ義希埃矗罰ュ義隙海迡I互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)收入逡逑邐－邐邐冷Y�、ｙ冷和}r逡逑一＇——二：邐二移動(dòng)與電Ｇ增值服務(wù)收入逡逑ｕｆ—：二二廠0ｍ．ｙ、？逡逑＇．網(wǎng)絡(luò)廣告逡逑圖３－２邋２００４年騰訊公司主營業(yè)務(wù)來源逡逑資料來源：騰訊２００４年審計(jì)報(bào)告逡逑騰訊公司期初只能靠ＱＱ盈利，只有ＱＱ這一個(gè)盈利平臺(tái)。唯一對企業(yè)有利的盈利逡逑模式就是開發(fā)一個(gè)技術(shù)平臺(tái)維護(hù)ＱＱ。但是下載ＱＱ的用戶隨著時(shí)間的推移增多，騰訊逡逑公司面臨著資金缺乏的困境，無法能夠維護(hù)更多的服務(wù)器來保證ＱＱ的正常運(yùn)行。逡逑其次

逑（２）騰訊公司成長期的盈利模式一多元化在線生活平臺(tái)盈利模式逡逑由圖３－３可知，騰訊公司成熟期的盈利模式是通過完善公司內(nèi)部組織架構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)逡逑構(gòu)等來提高自身企業(yè)形象、提高競爭力的，借助ＱＱ這樣一個(gè)壟斷和極具競爭力的免逡逑費(fèi)即時(shí)通訊平臺(tái)，當(dāng)共享用戶群達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，可以有效利用海量用戶資源，形成互逡逑聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、移動(dòng)和電信業(yè)務(wù)和在線廣告三大收費(fèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。該業(yè)務(wù)涵蓋所有互聯(lián)網(wǎng)逡逑行業(yè)領(lǐng)域，并提供更多增值服務(wù)，公司平均成本越低，從而創(chuàng)造更多企業(yè)價(jià)值。逡逑邐邐邋￣Ｉ邐一，邐衍生出互聯(lián)網(wǎng)增逡逑ＱＱ邋０龐大的客戶＝＞邋資源有效利用、增值業(yè)＝０邐．增加企業(yè)價(jià)逡逑群邐}r、平均成本降低邐值、移動(dòng)及電信增邐值逡逑邐＾邐邋邐—邐１邋值、網(wǎng)絡(luò)廣告三大邋邐逡逑收費(fèi)業(yè)務(wù)體系逡逑圖３－３成長期盈利模式構(gòu)成逡逑由圖３－４可知，成長期騰訊公司以互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、移動(dòng)及電信增值服務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣告逡逑業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)。以ＱＱ和騰訊公司微博為代表的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)的收入和比重逐步上逡逑升，從２００４年的４．３９億元增長到２００９年的２９０．９５億元，其年收入總額在全年的收入逡逑比重也在逐年上升，占據(jù)穩(wěn)定的主導(dǎo)地位，２００９年達(dá)到７６．７６％�？梢钥闯觯ヂ�(lián)網(wǎng)增逡逑值服務(wù)一直處于主導(dǎo)地位
【學(xué)位授予單位】：南京信息工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F49;F275

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2654003