本文關(guān)鍵詞：房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)競爭力評價及提升策略研究

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【摘要】：房山區(qū)地處北京市西南部,旅游資源豐厚獨特,境內(nèi)十渡風景區(qū)、周口店遺址等景區(qū)遠近聞名。同時,房山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平在北京市處于相對落后的位置,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化轉(zhuǎn)型。旅游產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)大、涉及產(chǎn)業(yè)廣,對于“促增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”至關(guān)重要。因此,對于房山區(qū)而言,利用好自身旅游資源稟賦,大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)勢在必行。然而,目前房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展不盡如人意,針對這一問題,本文認為必須對房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)競爭力水平進行分析和評價,并在此基礎(chǔ)上為房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展出謀劃策。首先,在前人研究成果的基礎(chǔ)上,本文對旅游產(chǎn)業(yè)競爭力進行理論分析,并從宏、微觀兩個維度綜合考慮,構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)競爭力評價模型,為后續(xù)實證研究搭建框架。其次,本文從旅游資源、產(chǎn)業(yè)運行狀況、產(chǎn)業(yè)政策三個方面對房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,總結(jié)發(fā)展成果,提煉產(chǎn)業(yè)特質(zhì)。再次,本文以旅游產(chǎn)業(yè)競爭力評價模型為基礎(chǔ),運用定量方法分兩部分對房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)競爭力進行評價：其一,構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)綜合競爭力評價指標體系,借助層次分析法對房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)綜合競爭力進行評價,衡量其產(chǎn)業(yè)整體競爭力水平；其二,借助偏離——份額方法對房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)部門競爭力進行評價,衡量部門結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度以及各個部門的競爭優(yōu)勢。通過實證研究得出如下結(jié)論：第一,房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)綜合競爭力位居北京市16區(qū)縣中游,與其現(xiàn)有旅游資源水平相符,但在產(chǎn)業(yè)運行、外部環(huán)境支持等方面亟待加強；第二,旅游產(chǎn)業(yè)部門結(jié)構(gòu)相對較好,但各部門的增長優(yōu)勢整體較差,部門競爭力水平偏低。總體而言,房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)競爭力在北京市處于中等偏下水平。最后,本文對房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)提出策略建議,以提升其旅游產(chǎn)業(yè)競爭力水平,促進房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：旅游產(chǎn)業(yè) 競爭力 提升策略 層次分析法 偏離——份額分析法
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F592.7
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 1 引言12-30
• 1.1 選題背景及問題的提出12-14
• 1.1.1 選題背景12-14
• 1.1.2 問題的提出14
• 1.2 相關(guān)研究綜述及理論基礎(chǔ)14-26
• 1.2.1 相關(guān)研究綜述14-21
• 1.2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)21-26
• 1.3 研究意義、內(nèi)容及方法26-28
• 1.3.1 研究意義26
• 1.3.2 研究內(nèi)容26-27
• 1.3.3 研究方法27-28
• 1.4 創(chuàng)新點28
• 1.5 技術(shù)路線圖28-30
• 2 旅游產(chǎn)業(yè)競爭力理論分析30-37
• 2.1 旅游產(chǎn)業(yè)競爭力影響因素30-32
• 2.2 旅游產(chǎn)業(yè)競爭力形成機理32-34
• 2.3 旅游產(chǎn)業(yè)競爭力的階段性34-35
• 2.4 旅游產(chǎn)業(yè)競爭力評價模型構(gòu)建35-37
• 3 房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析37-46
• 3.1 房山區(qū)旅游資源分析37-39
• 3.1.1 旅游資源分類37-38
• 3.1.2 旅游資源分布38
• 3.1.3 旅游資源開發(fā)程度38-39
• 3.1.4 重點旅游資源39
• 3.2 房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)運行狀況分析39-42
• 3.2.1 房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展沿革39-41
• 3.2.2 2014年房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)運行狀況41-42
• 3.3 房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)政策分析42-46
• 3.3.1 國家層面43
• 3.3.2 北京市層面43-44
• 3.3.3 房山區(qū)層面44-46
• 4 房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)競爭力評價實證研究46-65
• 4.1 基于層次分析法(AHP)的綜合競爭力評價46-56
• 4.1.1 評價指標體系的構(gòu)建46-48
• 4.1.2 評價方法的選取及指標權(quán)重計算48-51
• 4.1.3 樣本選擇、數(shù)據(jù)來源及處理51-52
• 4.1.4 房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)綜合競爭力對比分析52-56
• 4.2 基于偏離——份額分析法(SSA)的部門競爭力評價56-63
• 4.2.1 偏離——份額分析法原理56-57
• 4.2.2 樣本選擇及數(shù)據(jù)來源57
• 4.2.3 房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)部門競爭力簡要分析57-59
• 4.2.4 房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)部門競爭力對比分析59-63
• 4.3 實證研究結(jié)論63-65
• 5 房山區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)競爭力提升策略研究65-73
• 5.1 加大旅游資源開發(fā)力度,構(gòu)建多元化產(chǎn)品體系65-66
• 5.1.1 積極開發(fā)旅游資源,推進重點項目建設(shè)65-66
• 5.1.2 自然與人文齊飛,構(gòu)建多元化產(chǎn)品體系66
• 5.2 深度挖掘,積極營銷,打造房山旅游品牌66-67
• 5.2.1 深度挖掘獨有優(yōu)勢,打造房山旅游品牌66-67
• 5.2.2 積極營銷,擴大旅游品牌影響力67
• 5.3 增強跨界合作,發(fā)揮創(chuàng)新能力,提升發(fā)展質(zhì)量67-68
• 5.3.1 跨區(qū)合作,協(xié)同發(fā)展67-68
• 5.3.2 跨行合作,創(chuàng)新升級68
• 5.4 加強旅游目的地管理,完善配套服務(wù)體系68-69
• 5.4.1 健全旅游監(jiān)管體系,規(guī)范旅游市場秩序68-69
• 5.4.2 培養(yǎng)從業(yè)人員服務(wù)意識,提升整體服務(wù)質(zhì)量69
• 5.4.3 完善旅游基礎(chǔ)配套服務(wù)體系69
• 5.4.4 人才戰(zhàn)略支撐發(fā)展69
• 5.5 強化生態(tài)環(huán)境保護措施,走可持續(xù)發(fā)展道路69-70
• 5.5.1 加強生態(tài)環(huán)境保護建設(shè),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展69-70
• 5.5.2 加強文明旅游宣傳教育,防止旅游活動污染環(huán)境70
• 5.6 優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)各部門發(fā)展,提升增長優(yōu)勢70-73
• 5.6.1 民俗旅游70
• 5.6.2 旅游交通業(yè)70-71
• 5.6.3 旅游餐飲業(yè)71
• 5.6.4 旅游住宿業(yè)71
• 5.6.5 旅行社業(yè)71
• 5.6.6 旅游商業(yè)71-73
• 6 結(jié)論與展望73-74
• 參考文獻74-78
• 附錄A78-80
• 作者簡歷及攻讀碩士/博士學位期間取得的研究成果80-82
• 學位論文數(shù)據(jù)集82

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