本文關鍵詞：基于平衡計分卡的國有文化企業(yè)績效評價體系構建研究

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【摘要】：國有文化企業(yè)在我國文化產業(yè)中占有舉足輕重的地位,是引領我國文化產業(yè)成為經(jīng)濟支柱性產業(yè)的戰(zhàn)略力量,肩負著充當戰(zhàn)略主導、引導產業(yè)布局的歷史使命。近年來,隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和文化體制改革的不斷深化,國有文化企業(yè)積極參與市場競爭,一大批優(yōu)秀的國有文化企業(yè)迅速成長,有力地促進了文化產業(yè)發(fā)展和文化市場繁榮,實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益同步提升。但同時,一些國有文化企業(yè)改革還沒有到位,片面追求經(jīng)濟效益、忽視社會效益的現(xiàn)象時有出現(xiàn),相配套的績效考核體制還不很合理,國有文化企業(yè)的績效評價體系還有待進一步完善�；诖�,本文引入平衡計分卡對國有文化企業(yè)績效評價體系的構建進行了探討,以對國有文化企業(yè)績效評價提供一些有益的參考。本文首先對企業(yè)績效評價以及平衡計分卡等相關理論進行了回顧,并綜述了國有企業(yè)績效評價的相關研究；然后在對國有文化企業(yè)績效評價特點及其現(xiàn)狀進行分析的基礎上,提出了引入平衡計分卡這一理論,構建國有文化企業(yè)績效評價體系,并分析了其必要性和可行性。本文基于平衡計分卡的基本框架提煉出國有文化企業(yè)績效評價的整體框架及其戰(zhàn)略地圖。在該框架中,根據(jù)國有文化企業(yè)績效評價需要綜合考慮多方利益相關者的利益需要,將平衡計分卡的“客戶”層面轉換為“利益相關者”層面,從財務、利益相關者、內部業(yè)務流程、學習與成長四個層面對國有文化企業(yè)績效進行評價。本文提出了構建國有文化企業(yè)績效評價體系的基本原則和總體思路,給出了績效評價指標體系的構建步驟,選取了層次分析法設置指標權重,制定了評價標準和評分方法。還以BG傳媒集團為例,對國有文化企業(yè)績效評價體系如何實際應用給出了具體指導,構建了BG傳媒集團績效評價指標體系,最后對國有文化企業(yè)績效評價體系的實際應用提出了四點建議。
【關鍵詞】：國有文化企業(yè) 績效評價 平衡計分卡 傳媒集團
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F275;G124
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-12
• 1 緒論12-17
• 1.1 研究背景和意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 研究對象和內容14-15
• 1.2.1 研究對象14
• 1.2.2 研究內容14-15
• 1.3 研究方法和技術路線15-17
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 技術路線15-17
• 2 相關理論及研究綜述17-26
• 2.1 企業(yè)績效評價概述17-18
• 2.1.1 績效與企業(yè)績效評價17
• 2.1.2 企業(yè)績效評價理論演進17-18
• 2.2 平衡計分卡研究綜述18-22
• 2.2.1 平衡計分卡概述19
• 2.2.2 平衡計分卡基本框架19-21
• 2.2.3 平衡計分卡戰(zhàn)略地圖21-22
• 2.3 國有企業(yè)績效評價研究綜述22-24
• 2.3.1 國有企業(yè)績效評價體系演進22-23
• 2.3.2 學者對國有企業(yè)績效評價的研究23-24
• 2.4 本章小結24-26
• 3 國有文化企業(yè)平衡計分卡績效評價體系設計思想26-35
• 3.1 國有文化企業(yè)績效評價特點及其現(xiàn)狀分析26-30
• 3.1.1 國有文化企業(yè)發(fā)展概況26
• 3.1.2 國有文化企業(yè)績效評價特點分析26-28
• 3.1.3 國有文化企業(yè)績效評價現(xiàn)狀28
• 3.1.4 國有文化企業(yè)績效評價存在的問題28-30
• 3.2 平衡計分卡引入國有文化企業(yè)績效評價的可行性分析30-32
• 3.2.1 必要性分析30-31
• 3.2.2 可行性分析31-32
• 3.3 國有文化企業(yè)績效評價體系整體框架及其戰(zhàn)略地圖32-34
• 3.4 本章小結34-35
• 4 國有文化企業(yè)績效評價體系構建研究35-44
• 4.1 績效評價體系構建的基本原則和總體思路35-36
• 4.1.1 基本原則35-36
• 4.1.2 總體思路36
• 4.2 績效評價指標體系構建步驟36-37
• 4.3 績效評價指標權重設置37-41
• 4.4 績效評價標準和計分方法41-43
• 4.4.1 評價標準制定41-42
• 4.4.2 評價評分方法42-43
• 4.5 本章小結43-44
• 5 BG傳媒集團績效評價體系構建44-59
• 5.1 BG傳媒集團概況及其績效評價現(xiàn)狀44-46
• 5.1.1 集團概況44-45
• 5.1.2 企業(yè)績效評價現(xiàn)狀45-46
• 5.2 績效評價指標體系構建46-52
• 5.2.1 SWOT分析與戰(zhàn)略地圖設計46-50
• 5.2.2 企業(yè)績效評價指標設定50-52
• 5.3 指標權重設置52-56
• 5.4 國有文化企業(yè)績效評價體系應用建議56-58
• 5.5 本章小結58-59
• 6 結論59-61
• 6.1 研究結論59
• 6.2 研究局限性及展望59-61
• 參考文獻61-64
• 附錄64-69
• 作者簡歷及攻讀碩士學位期間取得的研究成果69-71
• 學位論文數(shù)據(jù)集71

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