現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體經(jīng)營模式初探與路徑優(yōu)化——基于安徽宿州市淮河糧食產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的案例研究
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【摘要】:基于安徽宿州市淮河糧食產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的個(gè)案,對(duì)"公司+合作社+家庭農(nóng)場"的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式特征和效益進(jìn)行總結(jié),分析現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體可能存在的問題以及具體的優(yōu)化路徑。研究表明,市場主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、專業(yè)化的組織體系、現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式以及緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的主要特征,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體更容易實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生態(tài)效益的均衡,但仍然存在龍頭公司帶動(dòng)能力弱、土地經(jīng)營非糧化、資本和信用風(fēng)險(xiǎn)大等需要注意的問題,據(jù)此提出培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、規(guī)范政策法規(guī)、加大財(cái)政支持以及完善合同約束機(jī)制的優(yōu)化路徑。
【作者單位】: 石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;石河子大學(xué)信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體 經(jīng)營模式 路徑優(yōu)化 案例研究
【基金】:兵團(tuán)社科基金一般項(xiàng)目:兵團(tuán)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營模式與實(shí)現(xiàn)路徑研究(15YB05)
【分類號(hào)】:F326.11;F321.42
【正文快照】: 隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)和國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加,如何繼續(xù)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位以及在“雙重?cái)D壓”下提高農(nóng)業(yè)競爭力,進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收,已成為必須破解的難題。同時(shí)伴隨著城鎮(zhèn)化帶動(dòng)的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,“誰來種地”問題凸顯,培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制成為
【相似文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):702909
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