本文關鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群與民族地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展關系的研究——以湖北省恩施土家族苗族自治州為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《上海交通大學》 2007年

無錫市機光電裝備制造工業(yè)園規(guī)劃及其核心企業(yè)建設風險分析

張永生  

【摘要】： 20世紀90年代以來,聚集經(jīng)濟在世界范圍內(nèi)得到廣泛和深入的發(fā)展;伴隨著我國經(jīng)濟體制改革改制的逐步深入,傳統(tǒng)的機械行業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展是選擇單獨搬遷出市區(qū),還是按一定的產(chǎn)業(yè)關系集體聚集搬遷,兩者之間到低孰優(yōu)孰劣?這就需要我們進行工程經(jīng)濟對比分析,來分析企業(yè)的選擇的合理與否? 本文主要借助于大量中小企業(yè)的集體搬遷,對工業(yè)園區(qū)主要產(chǎn)品群進行相關性分析選擇,并通過對中小企業(yè)之間資源的優(yōu)化組合、以基于業(yè)務外包的低成本優(yōu)勢為基礎構建了新型供應鏈。幫助了整機類產(chǎn)品企業(yè)對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化,使得企業(yè)能夠實現(xiàn)從橄欖型向啞鈴型的結構轉變,對專業(yè)化生產(chǎn)型的供應鏈節(jié)點企業(yè)培育經(jīng)濟性作了定性和定量分析,并對工業(yè)園信息支撐系統(tǒng)進行了規(guī)劃。由于文章篇幅有限,所以只對專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)型的供應鏈節(jié)點企業(yè)的培育與核心企業(yè)的建設進行了相關性工程經(jīng)濟性分析。由于工業(yè)園建設是一項系統(tǒng)宏觀工程,工業(yè)園聚集建設很難作出定量經(jīng)濟性評價,而工業(yè)園基于低成本供應鏈的構建與核心企業(yè)的建設具有明顯的經(jīng)濟影響關系,且也最具有代表性,核心企業(yè)的投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性分析與建設風險分析有一定的現(xiàn)實意義,也是本課題的研究意義所在。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F426.4
【目錄】：

摘要4-5

ABSTRACT5-10

第一章 緒論10-23

1.1 課題研究的工程需求和現(xiàn)實意義10

1.2 研究內(nèi)容綜述10-12

1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-18

1.3.1 國外相關研究回顧12-15

1.3.2 國內(nèi)相關研究回顧15-18

1.3.3 目前產(chǎn)業(yè)集群(聚集)的現(xiàn)狀18

1.4 中小企業(yè)的現(xiàn)狀18-23

1.4.1 無錫制造業(yè)現(xiàn)狀19-21

1.4.2 無錫機械行業(yè)現(xiàn)狀21-22

1.4.3 無錫機械行業(yè)中小企業(yè)現(xiàn)狀22-23

第二章 供應鏈的構建23-43

2.1 供應鏈規(guī)劃建設設想(入園企業(yè)選擇)23-32

2.1.1 選址27-29

2.1.2 規(guī)劃29-32

2.2 企業(yè)群流程再造32-37

2.2.1 流程再造動力機制概念歸納34-35

2.2.2 入園企業(yè)流程再造的內(nèi)生優(yōu)勢分析35

2.2.3 入園企業(yè)流程再造的外生優(yōu)勢分析35-37

2.3 工業(yè)園供應鏈模型的建立37-40

2.3.1 供應鏈模型建立的愿景37

2.3.2 供應鏈模型的建立37-40

2.4 供應鏈模型企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟40-43

2.4.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的可行性論述40-41

2.4.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)實的可行性論述41-43

第三章 供應鏈的專業(yè)工序協(xié)作企業(yè)群培育43-50

3.1 專業(yè)工序協(xié)作企業(yè)具有優(yōu)勢的理論論述43-44

3.2 專業(yè)工序協(xié)作企業(yè)具有優(yōu)勢的定量分析44-49

3.2.1 搬遷前專業(yè)工序協(xié)作企業(yè)產(chǎn)品價格分析44-48

3.2.2 搬遷后專業(yè)工序協(xié)作企業(yè)產(chǎn)品價格預計48-49

3.3 專業(yè)工序協(xié)作企業(yè)群引進及培育的意義49-50

第四章 供應鏈的信息技術支撐體系建設50-56

4.1 ASP 公共應用服務平臺50-52

4.1.1 企業(yè)信息化的可信模式-ASP 模式50-51

4.1.2 企業(yè)信息化ASP 模式介紹51-52

4.1.3 中小企業(yè)信息化ASP 模式的主要業(yè)務內(nèi)容52

4.2 ASP 模式的可行性52-56

4.2.1 ASP 模式的經(jīng)濟性52-53

4.2.2 技術可行性53-56

第五章 供應鏈中核心企業(yè)的建設風險分析56-75

5.1 核心企業(yè)的規(guī)劃56-62

5.1.1 核心企業(yè)新型供應鏈57-61

5.1.2 核心競爭力診斷分析61-62

5.2 產(chǎn)業(yè)聚集核心企業(yè)的建設風險分析62-74

5.2.1 核心企業(yè)的建設風險識別62

5.2.2 核心企業(yè)的建設風險估計62-63

5.2.3 核心企業(yè)搬遷資產(chǎn)損失估計63

5.2.4 核心企業(yè)資金平衡情況63-66

5.2.5 核心企業(yè)項目的敏感性分析66-74

5.3 核心企業(yè)的建設風險對策74-75

第六章 工業(yè)園(入園企業(yè))競爭力分析75-77

第七章 結論77-78

參考文獻78-79

致謝79-80

攻讀學位期間發(fā)表論文情況80

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