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GY產(chǎn)業(yè)園區(qū)石油裝備制造業(yè)的發(fā)展策略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-07-25 18:27

  本文關(guān)鍵詞:GY產(chǎn)業(yè)園區(qū)石油裝備制造業(yè)的發(fā)展策略研究


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【摘要】:石油裝備制造業(yè)是國(guó)民現(xiàn)代化建設(shè)中的高端制造業(yè)之一,也是國(guó)家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)勁動(dòng)力,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家建設(shè)提供技術(shù)裝備保障的新興型產(chǎn)業(yè)。具有高的技術(shù)含量、好的帶動(dòng)性、消耗較少資源和能源、高附加值率等特點(diǎn)。綜合反映出一個(gè)地區(qū)工業(yè)化及現(xiàn)代化水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。GY產(chǎn)業(yè)園區(qū)位于黑龍江省大慶市,伴隨著GY產(chǎn)業(yè)園區(qū)油田開發(fā)建設(shè)的不斷深入,石油裝備制造業(yè)在為油田提供技術(shù)裝備保障的過程中逐步壯大。隨著黃藍(lán)國(guó)家戰(zhàn)略的深入推進(jìn),加快推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),進(jìn)一步提升石油裝備制造業(yè)的發(fā)展層次和水平,打造全國(guó)石油裝備制造業(yè)基地,成為GY產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展的必然選擇;也是實(shí)現(xiàn)GY產(chǎn)業(yè)園區(qū)石油裝備制造業(yè)全面振興的重要保證。面對(duì)諸多機(jī)遇,如何提升GY產(chǎn)業(yè)園區(qū)石油裝備制造業(yè)發(fā)展水平,如何應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)制定適合的發(fā)展策略,提升GY產(chǎn)業(yè)園區(qū)石油裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為了亟待解決的問題。本論文選題以GY產(chǎn)業(yè)園區(qū)石油裝備制造業(yè)為研究對(duì)象,分析了GY產(chǎn)業(yè)園區(qū)石油裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,并總結(jié)出石油裝備制造業(yè)發(fā)展缺乏整體規(guī)劃、制造業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、制造業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)以及政府扶持和金融服務(wù)體系不夠完善等主要問題。通過列舉國(guó)內(nèi)東營(yíng)市典型石油裝備制造業(yè)的做法得到了啟示。提出優(yōu)化制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃策略、優(yōu)化制造業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)策略、優(yōu)化制造業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力策略以及優(yōu)化政府扶持和金融服務(wù)的策略;窘鉀Q了限制GY產(chǎn)業(yè)園區(qū)石油裝備制造業(yè)發(fā)展的難題,制定出GY產(chǎn)業(yè)園區(qū)石油裝備制造業(yè)發(fā)展策略。通過本文的闡述、問題的初步解決,希望實(shí)現(xiàn)GY產(chǎn)業(yè)園區(qū)石油裝備制造業(yè)的快速發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:石油 裝備制造業(yè) 發(fā)展策略 產(chǎn)業(yè)園區(qū)
【學(xué)位授予單位】:東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F426.4
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-11
  • 第1章 緒論11-18
  • 1.1 研究的背景、目的及意義11-13
  • 1.1.1 研究背景11-12
  • 1.1.2 研究目的12
  • 1.1.3 研究意義12-13
  • 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
  • 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
  • 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
  • 1.2.3 研究成果評(píng)價(jià)15
  • 1.3 研究結(jié)構(gòu)及方法15-17
  • 1.3.1 研究結(jié)構(gòu)15-16
  • 1.3.2 研究方法16-17
  • 1.4 技術(shù)路線17-18
  • 第2章 裝備制造業(yè)相關(guān)理論基礎(chǔ)18-25
  • 2.1 裝備制造業(yè)的相關(guān)概念18-20
  • 2.1.1 裝備制造業(yè)的內(nèi)涵18
  • 2.1.2 裝備制造業(yè)的特征18-19
  • 2.1.3 裝備制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位19-20
  • 2.2 高端裝備制造業(yè)的相關(guān)概念20-22
  • 2.2.1 高端裝備制造業(yè)的內(nèi)涵20-21
  • 2.2.2 高端裝備制造業(yè)的特征21
  • 2.2.3 高端裝備制造業(yè)的分類21-22
  • 2.3 石油裝備制造業(yè)概述22-24
  • 2.3.1 石油裝備制造業(yè)的內(nèi)涵22
  • 2.3.2 石油裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈22-23
  • 2.3.3 石油裝備制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)23-24
  • 2.4 裝備制造業(yè)發(fā)展策略24-25
  • 第3章 GY產(chǎn)業(yè)園區(qū)石油裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及分析25-33
  • 3.1 GY產(chǎn)業(yè)園區(qū)石油裝備制造業(yè)現(xiàn)狀25-26
  • 3.2 GY產(chǎn)業(yè)園區(qū)石油裝備制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和相對(duì)劣勢(shì)26-27
  • 3.2.1 石油裝備制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)26-27
  • 3.2.2 石油裝備制造業(yè)的相對(duì)劣勢(shì)27
  • 3.3 GY產(chǎn)業(yè)園區(qū)石油裝備制造業(yè)評(píng)析27-28
  • 3.3.1 石油裝備制造業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀分析27-28
  • 3.3.2 石油裝備制造業(yè)市場(chǎng)前景分析28
  • 3.4 GY產(chǎn)業(yè)園區(qū)石油裝備制造業(yè)存在的問題28-31
  • 3.4.1 制造業(yè)發(fā)展缺乏整體規(guī)劃28-29
  • 3.4.2 制造業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)薄弱29-30
  • 3.4.3 制造業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)30-31
  • 3.4.4 政府扶持和金融服務(wù)體系不夠完善31
  • 3.5 本章小結(jié)31-33
  • 第4章 東營(yíng)市石油裝備制造業(yè)的實(shí)踐和啟示33-38
  • 4.1 東營(yíng)市石油裝備制造業(yè)的實(shí)踐33-36
  • 4.1.1 擴(kuò)大石油裝備制造業(yè)規(guī)模33-34
  • 4.1.2 培育骨干企業(yè)成長(zhǎng)34-35
  • 4.1.3 增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力35
  • 4.1.4 發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)35
  • 4.1.5 優(yōu)化完善支撐服務(wù)體系35-36
  • 4.2 東營(yíng)市石油裝備制造業(yè)的啟示36-37
  • 4.2.1 培育良好的制造業(yè)政策支持環(huán)境36
  • 4.2.2 合理選擇重點(diǎn)制造業(yè)和優(yōu)先領(lǐng)域36
  • 4.2.3 注重科技創(chuàng)新為首的關(guān)鍵環(huán)節(jié)36-37
  • 4.2.4 注重石油為核心的低碳經(jīng)濟(jì)37
  • 4.3 本章小結(jié)37-38
  • 第5章 GY產(chǎn)業(yè)園區(qū)石油裝備制造業(yè)的策略建議38-48
  • 5.1 市場(chǎng)規(guī)劃策略38-40
  • 5.1.1 制定整體發(fā)展規(guī)劃38
  • 5.1.2 拓展國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)38-39
  • 5.1.3 抓住機(jī)遇發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)39-40
  • 5.2 發(fā)展基礎(chǔ)策略40-42
  • 5.2.1 立足制造業(yè)發(fā)展政策40
  • 5.2.2 發(fā)揮制造業(yè)集聚效應(yīng)40-41
  • 5.2.3 實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn)能力41-42
  • 5.2.4 引導(dǎo)持續(xù)創(chuàng)新能力42
  • 5.3 競(jìng)爭(zhēng)力策略42-45
  • 5.3.1 培植大型企業(yè)集團(tuán)42-43
  • 5.3.2 提升企業(yè)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力43-44
  • 5.3.3 拓展省內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展策略44
  • 5.3.4 發(fā)展石油低碳經(jīng)濟(jì)44-45
  • 5.4 政府扶持和金融服務(wù)策略45-47
  • 5.4.1 實(shí)施扶持措施45-46
  • 5.4.2 加大財(cái)政扶持力度46
  • 5.4.3 構(gòu)筑金融服務(wù)體系46-47
  • 5.5 本章小結(jié)47-48
  • 結(jié)論48-49
  • 參考文獻(xiàn)49-52
  • 個(gè)人簡(jiǎn)介52-53
  • 致謝53-54

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):572676

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