本文關(guān)鍵詞：TET公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：國民經(jīng)濟的第一戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)是信息產(chǎn)業(yè),而獨石電容器所處的電子元器件行業(yè)是該戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性行業(yè)。隨著現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)的飛速發(fā)展,不斷擴大對電容器的需求,再加上國家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持,電容器行業(yè)迎來了更廣闊的市場規(guī)模。中國已經(jīng)成為全球最大的電容器生產(chǎn)制造基地和消費大國,國外巨頭大舉進駐中國,在給國內(nèi)電容器行業(yè)廠商帶來先進技術(shù)和管理經(jīng)驗的同時,也帶來了巨大的沖擊,國內(nèi)電容器企業(yè)未來發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。TET公司是中國專業(yè)從事獨石電容器研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)支持的企業(yè),外部環(huán)境的變化促使TET公司亟需要制定一套切實可行的戰(zhàn)略,以保證長遠的、可持續(xù)的發(fā)展。本文從戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論出發(fā),采用定性描述與定量剖析聯(lián)合應(yīng)用的方法,運用PEST宏觀環(huán)境法、生命發(fā)展周期理論、五力-互補品協(xié)作力模型、價值鏈分析法對TET公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進行全面的剖析,再利用SWOT矩陣進行交叉分析得出TET公司面臨的機會大于威脅、擁有的優(yōu)勢大于劣勢,并提出8種備選戰(zhàn)略,然后從戰(zhàn)略選擇的方向、強度、路徑對這些備選戰(zhàn)略進行綜合分析,得出TET公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略是后向一體化和相關(guān)多元化相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略以及將目標市場集中在軍工領(lǐng)域和民用高端市場,依靠多年經(jīng)營累積的技術(shù)、行業(yè)資質(zhì)、服務(wù)意識以及營銷體系構(gòu)建和品牌塑造等方面的優(yōu)勢,走差異化發(fā)展道路的基本競爭戰(zhàn)略。最后,從組織變革、管理機制、人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化、資本預(yù)警和品牌戰(zhàn)略幾個方面展開討論,為確保戰(zhàn)略的有效實施提出具體策略和保障措施。
【關(guān)鍵詞】：獨石電容器 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 研究思路與框架10-12
• 1.3 研究特色與創(chuàng)新之處12-13
• 第2章 戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)13-21
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論概述13-18
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理理論的演變歷程13-16
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展16-18
• 2.2 常用戰(zhàn)略管理分析工具18-21
• 第3章 TET公司外部環(huán)境分析21-37
• 3.1 PEST宏觀環(huán)境分析21-24
• 3.1.1 政治環(huán)境分析21-22
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境22-23
• 3.1.3 社會環(huán)境23
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境23-24
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析24-31
• 3.2.1 電容器市場供求情況分析24-29
• 3.2.2 電容器行業(yè)生命周期分析29-30
• 3.2.3 電容器行業(yè)集中度分析30-31
• 3.3 競爭環(huán)境分析31-36
• 3.4 TET公司外部環(huán)境分析總結(jié)36-37
• 第4章 TET公司內(nèi)部環(huán)境分析37-46
• 4.1 TET公司概況37-41
• 4.1.1 TET公司簡介37-38
• 4.1.2 TET公司的組織架構(gòu)38-39
• 4.1.3 總體經(jīng)營狀況39-40
• 4.1.4 市場營銷情況40
• 4.1.5 企業(yè)文化建設(shè)情況40-41
• 4.2 TET公司資源與能力分析41-44
• 4.2.1 實物資源41
• 4.2.2 人才資源41-42
• 4.2.3 品牌資源42
• 4.2.4 研發(fā)能力與知識產(chǎn)權(quán)42-43
• 4.2.5 制造能力43-44
• 4.3 TET公司價值鏈分析44-45
• 4.4 TET公司內(nèi)部環(huán)境分析總結(jié)45-46
• 第5章 TET公司戰(zhàn)略選擇與確立46-57
• 5.1 TET公司面臨的機會與威脅46-47
• 5.1.1 機會46
• 5.1.2 威脅46-47
• 5.2 TET公司的優(yōu)勢與劣勢47-48
• 5.2.1 優(yōu)勢47
• 5.2.2 劣勢47-48
• 5.3 SWOT矩陣分析與戰(zhàn)略備選開發(fā)48-51
• 5.3.1 SWOT矩陣分析48-49
• 5.3.2 TET公司戰(zhàn)略備選方案49-51
• 5.4 TET公司的戰(zhàn)略選擇51-54
• 5.4.1 戰(zhàn)略選擇的方向51-53
• 5.4.2 戰(zhàn)略選擇的強度53
• 5.4.3 戰(zhàn)略選擇的路徑53-54
• 5.5 TET公司戰(zhàn)略表述54-57
• 5.5.1 TET公司發(fā)展愿景54
• 5.5.2 TET公司發(fā)展使命54
• 5.5.3 TET公司發(fā)展目標54-55
• 5.5.4 總體發(fā)展戰(zhàn)略55
• 5.5.5 基本競爭戰(zhàn)略55-57
• 第6章 TET公司戰(zhàn)略實施措施57-65
• 6.1 建立創(chuàng)新協(xié)作型組織架構(gòu)57-59
• 6.2 完善企業(yè)管理機制，提高企業(yè)運行效率59-60
• 6.3 加強以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理，完善人才培育激勵機制60-61
• 6.4 推進企業(yè)文化建設(shè)，，塑造以創(chuàng)新和競爭為主體的內(nèi)部文化61-62
• 6.5 建立資本運營管控機制及預(yù)警機制62-63
• 6.6 加快品牌塑造，打造知名品牌63-65
• 第7章 總結(jié)65-66
• 參考文獻66-68
• 致謝68-69
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果69

【相似文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 吳金劍;TET公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];華僑大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：TET公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：460111