發(fā)布時間：2017-06-08 21:09

  本文關(guān)鍵詞：天津港集團(tuán)發(fā)展港口相關(guān)環(huán)保產(chǎn)業(yè)策略分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著生態(tài)環(huán)境的加速惡化,高耗能、高污染的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)完全不能被現(xiàn)在的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所接受,因此亟待一個環(huán)境友好型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式。黨的十八大也將生態(tài)文明建設(shè)上升到了空前的高度,整個國家都在強(qiáng)度環(huán)境保護(hù),政府也在強(qiáng)烈要求企業(yè)落實企業(yè)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任,并要求監(jiān)管隊伍加大監(jiān)管力度。近年來天津港集團(tuán)公司不斷加大環(huán)保投入的力度,為承擔(dān)起環(huán)境保護(hù)的責(zé)任,在環(huán)境保護(hù)相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)支出持續(xù)大幅度上漲,對集團(tuán)整體利潤的空間發(fā)生了一定量的影響。同時由于社會整體經(jīng)濟(jì)形勢增長放緩,港口吞吐量的增長幅度也漸漸收窄,導(dǎo)致的港口收入增長也出現(xiàn)了乏力的現(xiàn)象,這些都對天津港集團(tuán)的發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)。因此,盡快找到一個既可以緩解經(jīng)濟(jì)壓力又可以提供收入增長動力的經(jīng)濟(jì)行為成為了亟待解決的問題。在這樣的大背景下,港口經(jīng)營企業(yè)發(fā)展港口相關(guān)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)無疑可以為解決這一問題提供新的路徑,既可以緩解港口自身的環(huán)境保護(hù)壓力,又可以為進(jìn)出港船舶提供相關(guān)服務(wù)增加收入來源。隨著港口的大量重復(fù)建設(shè)和同質(zhì)化競爭,港口企業(yè)的利潤率持續(xù)下降,而發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)可以為企業(yè)帶來新的收入和利潤增長點,既保住了“綠水青山”又得到了“金山銀山”,將港口相關(guān)的環(huán)保工作產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化將無疑是一個雙贏的舉措。本文通過分析天津港集團(tuán)發(fā)展環(huán)保相關(guān)產(chǎn)業(yè)的環(huán)境條件,主要通過PEST、 SWOT和波特五力三種戰(zhàn)略分析工具,進(jìn)行綜合評價,探討天津港集團(tuán)發(fā)展港口相關(guān)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的必要性和發(fā)展策略。結(jié)果證明,天津港集團(tuán)發(fā)展港口環(huán)保產(chǎn)業(yè)具有一定的政治必要性和經(jīng)濟(jì)必要性,勢在必行。通過三種工具的策略分析和評價,最終制定發(fā)展戰(zhàn)略和策略實施主體框架,確保戰(zhàn)略實施的可行性。為天津港發(fā)展港口相關(guān)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)提供戰(zhàn)略保障,為緩解天津港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)壓力、提高收入增長動力找尋路徑。
【關(guān)鍵詞】：港口環(huán)保產(chǎn)業(yè)化 分析評價 戰(zhàn)略評價 策略制定
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：X324;F552.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景及研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 主要研究內(nèi)容13-14
• 1.4 研究思路及框架14-15
• 第2章 相關(guān)理論介紹15-19
• 2.1 港口環(huán)保產(chǎn)業(yè)概念的界定15
• 2.2 發(fā)展策略分析工具15-19
• 2.2.1 PEST分析15-16
• 2.2.2 SWOT分析16-17
• 2.2.3 波特五力分析17-19
• 第3章 天津港集團(tuán)環(huán)境建設(shè)現(xiàn)狀19-24
• 3.1 天津港生態(tài)港口建設(shè)的總體思路19-21
• 3.2 天津港集團(tuán)基本現(xiàn)狀21-24
• 3.2.1 天津港生態(tài)資源現(xiàn)狀21-22
• 3.2.2 天津港集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況22
• 3.2.3 天津港集團(tuán)環(huán)保相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況22-24
• 第4章 天津港集團(tuán)發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的策略分析24-44
• 4.1 天津港集團(tuán)發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的必要性24-26
• 4.1.1 社會責(zé)任24
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)角度的必要性24-26
• 4.2 PEST分析26-32
• 4.2.1 天津港集團(tuán)發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政治環(huán)境26-30
• 4.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境30-31
• 4.2.3 社會環(huán)境31
• 4.2.4 技術(shù)環(huán)境31-32
• 4.3 SWOT分析32-36
• 4.3.1 優(yōu)勢32-34
• 4.3.2 劣勢34-35
• 4.3.3 機(jī)遇35-36
• 4.3.4 挑戰(zhàn)36
• 4.4 波特五力分析36-40
• 4.4.1 供應(yīng)商議價能力37
• 4.4.2 購買者議價能力分析37-38
• 4.4.3 潛在競爭者進(jìn)入能力分析38-39
• 4.4.4 替代品的替代能力分析39-40
• 4.4.5 行業(yè)內(nèi)的競爭者競爭能力分析40
• 4.5 分析評價與選擇40-44
• 4.5.1 PEST分析結(jié)果40-41
• 4.5.2 SWOT分析結(jié)果41-43
• 4.5.3 波特五力競爭力分析結(jié)果43-44
• 第5章 天津港集團(tuán)發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的具體策略44-50
• 5.1 財務(wù)策略44-45
• 5.2 市場營銷策略45-47
• 5.3 人才策略47-48
• 5.4 目標(biāo)管理48-50
• 第6章 結(jié)論50-52
• 6.1 結(jié)論50
• 6.2 本文的不足之處50-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 ;改革開放[J];港口科技;2011年03期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 ;戴定一出席天津港集團(tuán)北京招商推薦會[A];2010中國物流高層訪加代表團(tuán)考察報告[C];2010年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳晶晶;中鋼集團(tuán)與天津港集團(tuán)簽署合作協(xié)議[N];國際商報;2006年

2 通訊員 仲遠(yuǎn)軒　仲波 高桂林;李云鵬拜訪天津港集團(tuán)[N];中國遠(yuǎn)洋報;2013年

3 陳潔;天津港集團(tuán)駛進(jìn)整體上市碼頭[N];北京商報;2007年

4 本報記者 張勝男;定向增發(fā) 天津港集團(tuán)注資路徑終明了[N];證券日報;2007年

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本文編號：433766