與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相比,"新零售"參與的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的主體構(gòu)成和利益分配模式正在發(fā)生改變。"新零售"引導(dǎo)下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主體包括農(nóng)業(yè)合作社、物流商、電商平臺(tái)及實(shí)體零售商�？紤]農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各主體的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)創(chuàng)新能力與合作程度三個(gè)因素,運(yùn)用改進(jìn)夏普利值法利益分配模型分析"新零售"模式下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主體利益分配得出:"新零售"引導(dǎo)下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈總體利益有所提升,第三方物流商及電商平臺(tái)的重要性凸顯,農(nóng)業(yè)合作社的利益亦有明顯提高。為促進(jìn)"新零售"參與的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展,保障各主體利益穩(wěn)步提升,農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)技術(shù)即服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提升,溯源系統(tǒng)及冷鏈物流建設(shè)還需加強(qiáng),零售環(huán)節(jié)各渠道還需進(jìn)一步融合,農(nóng)業(yè)合作社凝聚力要進(jìn)一步提高,進(jìn)而使農(nóng)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量能夠更好地滿足消費(fèi)者需求。

【文章頁(yè)數(shù)】：10 頁(yè)

【文章目錄】：
一、“新零售”引起的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主體利益分配變革
    (一) “新零售”引起的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主體構(gòu)成的變化
    (二) “新零售”引起的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主體關(guān)系的變化
    (三) “新零售”引起的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益分配比率的變化
二、改進(jìn)夏普利值法對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益分配模式分析
    (一) 數(shù)據(jù)來(lái)源
    (二) 夏普利值法的利益分配模型分析
    (三) 改進(jìn)夏普利值法的利益分配模型分析
三、結(jié)論及建議



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