新興市場經(jīng)濟國家的跨產(chǎn)業(yè)升級現(xiàn)象正成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點。本文構(gòu)建了跨產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織響應(yīng)的整合性分析框架,剖析跨產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程與機制以及組織結(jié)構(gòu)的策略性響應(yīng)行為。以深圳達實智能作為案例,揭示了"結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略"的互動過程及其對升級績效的影響。研究發(fā)現(xiàn),達實轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于動態(tài)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略帶來的管理決策的復(fù)雜性。行業(yè)與區(qū)域交叉的條塊式管理體系提高了企業(yè)對客戶(市場)的響應(yīng)速度與運營效率,為提升價值鏈地位和推動營收快速增長奠定了組織基礎(chǔ)。本文探索性地提出了新興經(jīng)濟體本土企業(yè)提高組織響應(yīng)能力成功實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個系統(tǒng)框架。新興經(jīng)濟體迅速變化的市場需求與技術(shù)融合導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略呈漸進式轉(zhuǎn)型特征,組織架構(gòu)響應(yīng)則呈動態(tài)調(diào)整形式。"漸進式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與動態(tài)組織架構(gòu)響應(yīng)"模式成為新興經(jīng)濟體企業(yè)跨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要特征,對于理解新興經(jīng)濟體跨產(chǎn)業(yè)升級現(xiàn)象、打開"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織響應(yīng)黑箱"大有裨益。本文進一步豐富了跨產(chǎn)業(yè)升級和Chandler"結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略"的相關(guān)理論。

【文章頁數(shù)】：11 頁

圖3達實發(fā)展戰(zhàn)略演進

圖5達實歷年營業(yè)收入高速增長趨勢

圖6華南華東地區(qū)市場份額波動趨勢

本文編號：3889712