基于權(quán)變理論和組織學(xué)習(xí)理論,從環(huán)境不確定性與組織學(xué)習(xí)匹配視角,構(gòu)建了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新匹配模型,進而運用QCA方法對21家戰(zhàn)略性新興企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例進行了研究。結(jié)果表明:戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在不同環(huán)境不確定性條件下,可分別采取"強化引進""技術(shù)融合""自主創(chuàng)新""精準(zhǔn)聚焦"以及"穩(wěn)步提升"5種組織學(xué)習(xí)模式來推動商業(yè)模式創(chuàng)新;在強技術(shù)不確定性環(huán)境下,技術(shù)學(xué)習(xí)是實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新成功的重要動力;內(nèi)部學(xué)習(xí)成為企業(yè)在環(huán)境不確定性條件下實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵要素之一;同時,無論面臨何種環(huán)境不確定性情形,企業(yè)都不需要使各種組織學(xué)習(xí)活動全部保持高水平狀態(tài)。

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圖1戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新匹配模型

圖2戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新條件組合示意

本文編號：3884385