動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是知識(shí)密集型、勞動(dòng)密集型和資金密集型并存的朝陽產(chǎn)業(yè),依據(jù)動(dòng)漫強(qiáng)國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),發(fā)展壯大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),既能提高國家文化軟實(shí)力,也能對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)起到促進(jìn)作用。 本文旨在通過分析中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展現(xiàn)狀,揭示中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展過程中的存在的現(xiàn)實(shí)困境與主要問題,結(jié)合中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際,借鑒國外動(dòng)漫發(fā)達(dá)國家發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群的成功經(jīng)驗(yàn),尋找中國基于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地園區(qū)為現(xiàn)實(shí)載體推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展模式與現(xiàn)實(shí)路徑,探析中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的關(guān)鍵與方向,為中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供理論支持和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)。 缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)是中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的基本現(xiàn)狀,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律來看,中國這種小且弱的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)組織不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,也無法適應(yīng)目前文化產(chǎn)業(yè)的全球化趨勢。近年來在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,我國大力建設(shè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地園區(qū),旨在以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地園區(qū)作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)實(shí)載體和區(qū)域動(dòng)漫經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極,通過動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地園區(qū)的集聚效應(yīng),集中動(dòng)漫企業(yè),整合動(dòng)漫資源,提升產(chǎn)業(yè)集中度,由此推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展。本文以深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地為例,從產(chǎn)業(yè)需求、經(jīng)濟(jì)地理、政府政策、運(yùn)營方式等內(nèi)外部生長...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    研究背景與意義
    研究現(xiàn)狀與文獻(xiàn)綜述
    研究內(nèi)容與方法
1.研究基礎(chǔ)
    1.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)研究基礎(chǔ)
        1.1.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的定義與特點(diǎn)
        1.1.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題
    1.2 產(chǎn)業(yè)基地研究基礎(chǔ)
        1.2.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的定義與優(yōu)勢
        1.2.2 產(chǎn)業(yè)基地總部經(jīng)濟(jì)理論
        1.2.3 產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展軌跡
2.動(dòng)漫基地的現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境
    2.1 動(dòng)漫基地發(fā)展環(huán)境
        2.1.1 國家政策與經(jīng)濟(jì)
        2.1.2 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值與產(chǎn)能
    2.2 國內(nèi)主要區(qū)域性產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展?fàn)顩r
        2.2.1 長三角
        2.2.2 中三角
        2.2.3 西三角
    2.3 動(dòng)漫基地發(fā)展問題分析
        2.3.1 基地重復(fù)建設(shè)
        2.3.2 互補(bǔ)性資產(chǎn)不足
        2.3.3 集群內(nèi)部協(xié)作不足
        2.3.4 基地產(chǎn)學(xué)研一體化機(jī)能尚未實(shí)現(xiàn)
3.深圳動(dòng)漫基地發(fā)展實(shí)證分析
    3.1 深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
    3.2 深圳動(dòng)漫基地成長機(jī)理與運(yùn)營模式分析
        3.2.1 深圳動(dòng)漫基地的成長機(jī)理
        3.2.2 深圳動(dòng)漫基地的運(yùn)營與管理方式
    3.3 深圳動(dòng)漫基地的發(fā)展研究
        3.3.1 基礎(chǔ)
        3.3.2 威脅
        3.3.3 優(yōu)勢
        3.3.4 劣勢
4.動(dòng)漫基地的建設(shè)與國際經(jīng)驗(yàn)借鑒
    4.1 動(dòng)漫基地的建設(shè)內(nèi)容
        4.1.1 動(dòng)漫基地建設(shè)原理
        4.1.2 動(dòng)漫基地管理方式
        4.1.3 動(dòng)漫基地運(yùn)作模式
    4.2 動(dòng)漫基地發(fā)展的成長路徑
        4.2.1 產(chǎn)業(yè)生命周期與基地成長的相互關(guān)系
        4.2.2 決定基地成長的四個(gè)象限
    4.3 動(dòng)漫基地發(fā)展的國際經(jīng)驗(yàn)借鑒
        4.3.1 美國
        4.3.2 日本
        4.3.3 韓國
5.動(dòng)漫基地的發(fā)展策略
    5.1 提升動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)核心競爭力
        5.1.1 提升組織決策與引導(dǎo)能力
        5.1.2 建立多元化投融資機(jī)制
    5.2 構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研一體化專業(yè)平臺(tái)
        5.2.1 孵化優(yōu)秀原創(chuàng)動(dòng)漫作品
        5.2.2 培養(yǎng)專業(yè)型動(dòng)漫人才
    5.3 推進(jìn)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三種合力
        5.3.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與其支持性產(chǎn)業(yè)的雙向互動(dòng)
        5.3.2 區(qū)域化與國際化的共同建設(shè)
        5.3.3 品牌化與集團(tuán)化的戰(zhàn)略實(shí)施
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
圖表索引
攻讀學(xué)位期間的研究成果
后記



本文編號：3881076