2019年是韓國媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點,在新媒體浪潮中堅持多年的韓國三大電視臺的收入大幅度下降,虧損持續(xù)增加,傳統(tǒng)電視媒體的式微已經(jīng)達到從量變到質(zhì)變的引爆點。媒體產(chǎn)業(yè)融合與重組日益加速,加上國外跨國網(wǎng)絡媒體的進入成為不可避免的趨勢,引發(fā)國內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè)的重組。韓國政府也開始改變政策方向,加強新媒體的管理,取消對三大無線地面電視臺的不對稱規(guī)制。韓國三大電視臺也加快媒體融合的步伐,建立OTT平臺的國家隊WAVVE。韓國傳統(tǒng)電視臺能否跟上變化的潮流,成功生存,將會影響目前韓國媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。

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【文章目錄】：
一、韓國媒體產(chǎn)業(yè)大變革迎來從量變到質(zhì)變的引爆點
二、韓國電視產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營危機及其原因
    1. 三大電視平臺優(yōu)勢消失，多頻道、多屏幕競爭白熱化
    2. 廣告規(guī)制的非對稱性，數(shù)字媒體分流加劇
    3. 國外新媒體平臺進入，節(jié)目制作成本上升
三、艱難中探索突圍
    1. 啟動融媒體戰(zhàn)略，OTT的合縱連橫
    2. 管制改革:無線有線電視臺同一尺度，網(wǎng)絡新媒體納入法律監(jiān)管范圍



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