對(duì)基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的山東體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行SWOT定性分析并運(yùn)用AHP分析方法進(jìn)行定量分析,得知基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的山東體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)(T)>機(jī)會(huì)(O)>劣勢(shì)(W)>優(yōu)勢(shì)(S),山東省體育產(chǎn)業(yè)在以后的發(fā)展中應(yīng)該以體育產(chǎn)業(yè)的價(jià)值增值為核心,創(chuàng)新優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展,推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)山東體育產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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【文章目錄】：
引言
1 山東省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    1.1 體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值和增加值
    1.2 體育產(chǎn)業(yè)三大門類
    1.3 體育服務(wù)業(yè)9個(gè)類別
2 體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
    2.1 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
    2.2 體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
3 基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的山東體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的SWOT分析
    3.1 體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)
        3.1.1 重點(diǎn)業(yè)態(tài)發(fā)展良好
        3.1.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)價(jià)值較大
        3.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力較強(qiáng)
    3.2 體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的劣勢(shì)
        3.2.1 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不足
        3.2.2 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展不夠
        3.2.3 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營理念落后
    3.3 體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)
        3.3.1 政策的支持
        3.3.2 消費(fèi)結(jié)構(gòu)與需求的變化
        3.3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”與“體育+”
    3.4 體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)
        3.4.1 體制機(jī)制不健全
        3.4.2 市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈
        3.4.3 產(chǎn)業(yè)人才匱乏
4 基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的山東體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的SWOT-AHP模型構(gòu)建與分析
    4.1 體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的SWOT-AHP模型構(gòu)建
    4.2 體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的SWOT-AHP模型分析
5 結(jié)語



本文編號(hào)：3840822