內(nèi)銷型企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型成為中國內(nèi)生可持續(xù)增長的關(guān)鍵。通過文獻(xiàn)梳理,構(gòu)建了跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)模型,揭示核心資源、動(dòng)態(tài)能力與跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的互動(dòng)關(guān)系,并且選取漢鼎、延華與銀江3家內(nèi)銷型科技企業(yè)進(jìn)行跨案例分析。國內(nèi)市場需求轉(zhuǎn)變、信息技術(shù)的滲透和應(yīng)用推動(dòng)企業(yè)基于核心資源在跨產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建立新的競爭能力以嵌入高端價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)由制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。研究發(fā)現(xiàn),該跨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型具備一定的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)根據(jù)制度環(huán)境變化形成策略性響應(yīng),依托核心技術(shù)與資源通過自主創(chuàng)新與并購提升動(dòng)態(tài)資源整合能力,擴(kuò)散到上下游行業(yè)及其細(xì)分領(lǐng)域以完善產(chǎn)業(yè)鏈,并最終實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

【文章頁數(shù)】：17 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 文獻(xiàn)綜述
2 研究架構(gòu)與理論分析
    2.1 案例選擇與數(shù)據(jù)搜集
    2.2 研究框架與理論分析
3 案例研究與分析
    3.1 三個(gè)案例企業(yè)基本概況
    3.2 制度環(huán)境變遷
    3.3 核心資源、動(dòng)態(tài)能力演變
4 跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑與升級(jí)績效
5 研究結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 政策建議
    5.3 研究不足與展望



本文編號(hào)：3762773