文章首先分析了我國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題,對(duì)比分析了蕪湖汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。蕪湖汽車零部件產(chǎn)業(yè)的經(jīng)歷了一個(gè)快速增長(zhǎng)的時(shí)期,產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處在一個(gè)高度化聚集的階段。在這個(gè)時(shí)期,以往形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸漸的無法適應(yīng)新的發(fā)展需要,市場(chǎng)的需求不斷的變化要求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整。蕪湖汽車零部件產(chǎn)業(yè)應(yīng)該立足外部環(huán)境的變化,轉(zhuǎn)換自身的發(fā)展方式,不再是以前的簡(jiǎn)單工序、低附加值產(chǎn)品生產(chǎn),而應(yīng)該加大技術(shù)研發(fā)適應(yīng)新政策和新趨勢(shì)。立足產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀,企業(yè)和政府的共同努力推進(jìn)零部件產(chǎn)業(yè)的合理化和高度化進(jìn)程。蕪湖汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位不僅是本土企業(yè)市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而是面向國(guó)際市場(chǎng)的需求。首先不斷的推進(jìn)區(qū)域一體化戰(zhàn)略,不斷整合周邊的資源做大做強(qiáng),形成高度化的產(chǎn)業(yè)集群；其次,在整合的過程中將技術(shù)創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向,不僅要做大而且要做的專精,不僅要注重產(chǎn)量更重要的是產(chǎn)品的質(zhì)量,以及產(chǎn)品技術(shù)的含量的提高；再次,不斷的注入新鮮的血液以保持產(chǎn)業(yè)的活力,增強(qiáng)零部件產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián),對(duì)產(chǎn)業(yè)的未來的發(fā)展前景和動(dòng)態(tài)的了解,及時(shí)的做出戰(zhàn)略分析和做出適宜的戰(zhàn)略調(diào)整。透過蕪湖零部件產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的分析,在不斷... 

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究目和內(nèi)容
    1.5 研究方法
    1.6 研究的創(chuàng)新和不足
第2章 中國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)分析
    2.1 我國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與問題
        2.1.1 依附式的發(fā)展模式
        2.1.2 我國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的“地域式”發(fā)展特點(diǎn)
        2.1.3 汽車零部件產(chǎn)業(yè)集中度低
        2.1.4 研究投入不足,研發(fā)能力薄弱
        2.1.5 企業(yè)管理水平低下
    2.2 我國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和趨勢(shì)
        2.2.1 我國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇
        2.2.2 我國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
        2.2.3 汽車零部件產(chǎn)業(yè)的整合趨勢(shì)
第3章 蕪湖汽車零部件產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
    3.1 蕪湖汽車零部件產(chǎn)業(yè)概況
        3.1.1 蕪湖汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
        3.1.2 蕪湖汽車零部件產(chǎn)業(yè)的空間布局
        3.1.3 蕪湖汽車零部件產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)
    3.2 蕪湖汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)
        3.2.1 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值
        3.2.2 產(chǎn)品類型及附加價(jià)值
        3.2.3 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)
        3.2.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整
    3.3 蕪湖汽車零部件產(chǎn)業(yè)SWOT分析發(fā)展空間
        3.3.1 SWOT分析方法簡(jiǎn)介
        3.3.2 SWOT的具體分析
        3.3.3 蕪湖汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間
第4章 蕪湖汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析
    4.1 以奇瑞為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
    4.2 蕪湖汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的形成條件
        4.2.1 優(yōu)越的空間地理?xiàng)l件
        4.2.2 良好的政策條件
        4.2.3 奇瑞的示范作用推動(dòng)了汽車及零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
        4.2.4 相對(duì)合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
    4.3 蕪湖汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展布局
第5章 蕪湖汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施對(duì)策
    5.1 蕪湖汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
        5.1.1 核心帶動(dòng)戰(zhàn)略
        5.1.2 集群發(fā)展戰(zhàn)略
        5.1.3 創(chuàng)新戰(zhàn)略
    5.2 蕪湖汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)策
        5.2.1 制定相關(guān)政策
        5.2.2 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
        5.2.3 加強(qiáng)戰(zhàn)略合作
        5.2.4 信息化建設(shè)
        5.2.5 管理模式的創(chuàng)新
    5.3 戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
        5.3.1 樹立全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
        5.3.2 加快產(chǎn)業(yè)聯(lián)合
        5.3.3 加快人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]安徽省汽車零部件工業(yè)發(fā)展研究[D]. 袁浩然.合肥工業(yè)大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3676316