21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何選用、培育、使用、留任企業(yè)的核心人才是企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須重視的問題。中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)公司作為中聯(lián)重科的五大支柱產(chǎn)業(yè)之一，要由目前的50億增長(zhǎng)到1000億的規(guī)模，無疑對(duì)公司的人才尤其是核心人才提出了非常大的挑戰(zhàn)。因此，本文以中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司核心員工管理策略研究為題具有十分重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。本文在綜述人力資源理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、管理激勵(lì)理論、人性假設(shè)理論等理論和相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過準(zhǔn)確界定適用于該公司的核心員工概念和實(shí)地調(diào)研，較全面、系統(tǒng)地調(diào)查和分析了中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司在核心員工管理中存在著人才選拔機(jī)制不夠完善、培訓(xùn)制度不健全、缺乏合理的人員激勵(lì)等問題，進(jìn)而重點(diǎn)從這三個(gè)方面分析了上述問題產(chǎn)生的原因。本文重點(diǎn)針對(duì)上述問題制定了公司核心員工管理改進(jìn)方案，包括關(guān)鍵崗位識(shí)別、人才資質(zhì)測(cè)評(píng)方案、核心員工選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)等。為了保證設(shè)計(jì)方案的有效實(shí)施，本文從組織、制度、文化等方面提出了核心員工管理的保障體系，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。本文結(jié)論對(duì)提升中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)公司核心員工的管理水平有較重要的參考價(jià)值，同時(shí)對(duì)同類型企業(yè)的核心人才管理有... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 研究背景及其意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 相關(guān)理論
        1.2.2 相關(guān)研究綜述
    1.3 研究的主要內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司核心員工管理現(xiàn)狀分析
    2.1 中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司概況
        2.1.1 公司背景介紹
        2.1.2 公司組織架構(gòu)
        2.1.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略
        2.1.4 人力資源現(xiàn)狀概述
    2.2 中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司核心員工隊(duì)伍存在的問題
        2.2.1 核心員工的確定
        2.2.2 核心員工管理存在的問題
    2.3 中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司核心員工隊(duì)伍存在問題的原因分析
        2.3.1 人才選拔機(jī)制不夠完善
        2.3.2 針對(duì)核心員工的培訓(xùn)制度不健全
        2.3.3 缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制
第3章 中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司核心員工管理方案設(shè)計(jì)
    3.1 核心員工管理方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則
        3.1.1 核心員工管理方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        3.1.2 核心員工管理方案設(shè)計(jì)的原則
    3.2 關(guān)鍵崗位識(shí)別及人才資質(zhì)測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)
        3.2.1 關(guān)鍵崗位識(shí)別
        3.2.2 人才測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)
    3.3 核心員工的選拔
        3.3.1 人才需求分析
        3.3.2 選拔的公平原則
        3.3.3 選拔的流程
    3.4 核心員工的培養(yǎng)
        3.4.1 崗位輪換
        3.4.2 內(nèi)部兼職
        3.4.3 企業(yè)導(dǎo)師制
        3.4.4 在職培訓(xùn)
    3.5 核心員工的激勵(lì)
        3.5.1 物質(zhì)激勵(lì)
        3.5.2 非物質(zhì)激勵(lì)
第4章 中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司核心員工管理保障體系與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
    4.1 方案實(shí)施的保障措施
        4.1.1 組織保障
        4.1.2 制度保障
        4.1.3 文化保障
    4.2 核心員工管理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
        4.2.1 建立科學(xué)的工作管理機(jī)制
        4.2.2 推行工作團(tuán)隊(duì)機(jī)制
        4.2.3 建立核心員工的系統(tǒng)化管理機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 A 核心員工管理調(diào)查問卷
附錄 B 勝任力評(píng)估問卷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談企業(yè)如何留住核心員工[J]. 吳虹.  現(xiàn)代商業(yè). 2012(19)
[2]企業(yè)核心員工生態(tài)位構(gòu)建行為的探索性研究[J]. 顏愛民,胡斌,齊蘭.  管理評(píng)論. 2012(03)
[3]企業(yè)人力資源薪酬管理探討[J]. 張春梅.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2012(03)
[4]組織文化變革機(jī)制研究[J]. 樊耘,張婕,紀(jì)曉鵬.  商業(yè)研究. 2012(01)
[5]國(guó)有企業(yè)抓好人才管理之我見[J]. 章欽鑠.  人力資源管理. 2011(12)
[6]科技型中小企業(yè)如何留住核心員工[J]. 趙大偉.  人力資源管理. 2011(09)
[7]對(duì)當(dāng)代企業(yè)如何留住核心員工問題分析[J]. 任麗芬.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2011(14)
[8]員工離職行為:一個(gè)基于信任的理論分析框架[J]. 肖怡然,蔡照.  科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2011(05)
[9]我國(guó)企業(yè)核心員工流失研究綜述[J]. 夏錫純,張令.  企業(yè)家天地(理論版). 2011(03)
[10]企業(yè)如何激勵(lì)和留住核心員工[J]. 董立興,周梁.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2010(04)

碩士論文
[1]我國(guó)中小企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)研究[D]. 張甲慶.重慶大學(xué) 2010
[2]H公司核心員工流失問題及管理對(duì)策研究[D]. 陳鳳知.北京郵電大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3631430