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技術(shù)融合·功能融合·市場融合:文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化策略——基于“多彩貴州”的典型經(jīng)驗

發(fā)布時間:2021-12-12 02:19
  文旅融合已成為資本交換象征符號與視覺財產(chǎn)的地方性作為以及產(chǎn)業(yè)跨界滲透、交叉和重組的帕累托最優(yōu)。"多彩貴州"是兩欠地區(qū)文旅融合發(fā)展的典型樣板,但限于產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)封閉,文化產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)處在本應(yīng)深度關(guān)聯(lián)卻又關(guān)聯(lián)不深的現(xiàn)實困境,需重構(gòu)兩者產(chǎn)業(yè)鏈核心要素,實現(xiàn)文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈的解構(gòu)與重構(gòu)。文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化策略應(yīng)尊重客觀規(guī)律,分階段以條塊視域?qū)崿F(xiàn)前端技術(shù)融合、中端功能融合和末端市場融合。其中,應(yīng)以復(fù)合創(chuàng)新實現(xiàn)技術(shù)融合、以技術(shù)融合影響技術(shù)擴(kuò)散、以技術(shù)擴(kuò)散推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;以物質(zhì)遺產(chǎn)及其文化、地域文化及其符號實現(xiàn)功能融合;順應(yīng)市場邊界虛化、理解市場集中加劇、警惕市場同質(zhì)嚴(yán)重、適應(yīng)市場壁壘波動,確保市場融合。 

【文章來源】:企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2019,(08)北大核心

【文章頁數(shù)】:7 頁

【部分圖文】:

技術(shù)融合·功能融合·市場融合:文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化策略——基于“多彩貴州”的典型經(jīng)驗


貴州2005年至2018年旅游總收入和旅游總?cè)藬?shù)圖示

示意圖,旅游資源,貴州省


EnterpriseEconomy2019年第8期(總第468期)圖3貴州省旅游資源圖示④圖2文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化策略示意圖1.規(guī)則的瓦解。這體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)內(nèi)外技術(shù)企業(yè)的競合共生,顧客轉(zhuǎn)換成本與價格持久戰(zhàn)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)崩解。例如,作為全國首個大數(shù)據(jù)綜合實驗區(qū),系列法律法規(guī)、規(guī)劃方案的制定,為貴州智慧旅游高質(zhì)量發(fā)展和長效化運(yùn)轉(zhuǎn)提供了支撐,傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)等高新科技,瓦解了原有企業(yè)生態(tài)。2018年實施的貴州全域旅游融合應(yīng)用專項行動,實質(zhì)上是通過政府引導(dǎo)解決OTA(在線旅行社)以流量求利潤與地接社、戶外領(lǐng)隊等以資源求利潤之間的矛盾,真正實現(xiàn)資源持有人和流量持有人的良性運(yùn)營生態(tài),以智慧旅游串聯(lián)線上線下資源,將點線旅游單品有效整合,避免文旅融合下企業(yè)間的零和博弈。2.市場的擴(kuò)張。它體現(xiàn)為文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點企業(yè)以技術(shù)融合和規(guī)模經(jīng)營占領(lǐng)新市場。一方面,文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)受市場和政府雙重調(diào)控,傳統(tǒng)產(chǎn)品難以滿足消費(fèi)者,也不能適應(yīng)文化旅游高速發(fā)展態(tài)勢;另一方面,智慧旅游要求文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點企業(yè)的協(xié)同參與,文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈核心節(jié)點。具體而言,文化產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)的融合絕非單一產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo),而是技術(shù)融合下產(chǎn)業(yè)滲透重組后的新業(yè)態(tài)。3.流程的再造。它體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)融合后的新技術(shù)為文化旅游多元產(chǎn)品開發(fā)奠定了基礎(chǔ),增強(qiáng)了企業(yè)技術(shù)能力和競爭實力。一方面,產(chǎn)業(yè)融合后的新技術(shù)絕非憑空產(chǎn)生,而是規(guī)則瓦解和市場擴(kuò)張下新技術(shù)的跨界運(yùn)用;另一方面,流程再造伴隨產(chǎn)業(yè)融合始終,客觀上推動了企業(yè)的更迭升級。諸如基于已

示意圖,文化旅游產(chǎn)業(yè),優(yōu)化策略,示意圖


EnterpriseEconomy2019年第8期(總第468期)圖3貴州省旅游資源圖示④圖2文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化策略示意圖1.規(guī)則的瓦解。這體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)內(nèi)外技術(shù)企業(yè)的競合共生,顧客轉(zhuǎn)換成本與價格持久戰(zhàn)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)崩解。例如,作為全國首個大數(shù)據(jù)綜合實驗區(qū),系列法律法規(guī)、規(guī)劃方案的制定,為貴州智慧旅游高質(zhì)量發(fā)展和長效化運(yùn)轉(zhuǎn)提供了支撐,傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)等高新科技,瓦解了原有企業(yè)生態(tài)。2018年實施的貴州全域旅游融合應(yīng)用專項行動,實質(zhì)上是通過政府引導(dǎo)解決OTA(在線旅行社)以流量求利潤與地接社、戶外領(lǐng)隊等以資源求利潤之間的矛盾,真正實現(xiàn)資源持有人和流量持有人的良性運(yùn)營生態(tài),以智慧旅游串聯(lián)線上線下資源,將點線旅游單品有效整合,避免文旅融合下企業(yè)間的零和博弈。2.市場的擴(kuò)張。它體現(xiàn)為文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點企業(yè)以技術(shù)融合和規(guī)模經(jīng)營占領(lǐng)新市場。一方面,文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)受市場和政府雙重調(diào)控,傳統(tǒng)產(chǎn)品難以滿足消費(fèi)者,也不能適應(yīng)文化旅游高速發(fā)展態(tài)勢;另一方面,智慧旅游要求文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點企業(yè)的協(xié)同參與,文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈核心節(jié)點。具體而言,文化產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)的融合絕非單一產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo),而是技術(shù)融合下產(chǎn)業(yè)滲透重組后的新業(yè)態(tài)。3.流程的再造。它體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)融合后的新技術(shù)為文化旅游多元產(chǎn)品開發(fā)奠定了基礎(chǔ),增強(qiáng)了企業(yè)技術(shù)能力和競爭實力。一方面,產(chǎn)業(yè)融合后的新技術(shù)絕非憑空產(chǎn)生,而是規(guī)則瓦解和市場擴(kuò)張下新技術(shù)的跨界運(yùn)用;另一方面,流程再造伴隨產(chǎn)業(yè)融合始終,客觀上推動了企業(yè)的更迭升級。諸如基于已


本文編號:3535824

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