“十三五”伊始,我國便進入了經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化也成為全國經(jīng)濟發(fā)展新的增長點之一;作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部分,茶葉產(chǎn)業(yè)也將步入新的發(fā)展階段。安徽作為全國重點產(chǎn)茶省,茶葉品牌繁多,茶企數(shù)量眾多,然而從總體上看,多數(shù)茶企規(guī)模散小,管理落后,缺乏現(xiàn)代經(jīng)營理念,商業(yè)模式趨于簡單、樸實,產(chǎn)業(yè)結構趨于單一化,以至徽茶總體市場價值遠不及普洱、龍井等,徽茶產(chǎn)業(yè)面臨發(fā)展困境。進行商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,適應農(nóng)業(yè)發(fā)展的節(jié)奏,成為眾多安徽茶企亟需解決的問題�；凇盎詹琛碑a(chǎn)業(yè)整合視角的茶企商業(yè)模式研究,更是成為了一個新課題。本文選取安徽龍頭茶企謝裕大茶葉股份有限公司（以下簡稱“謝裕大”）作為研究對象,基于徽茶產(chǎn)業(yè)整合的視角,從商業(yè)模式的整合性定義出發(fā),借鑒Osterwalder（2005）的九要素模型,分析“謝裕大”的戰(zhàn)略邏輯、營運邏輯和盈利邏輯,以及“謝裕大”商業(yè)模式對于企業(yè)價值創(chuàng)造的影響,提煉、總結出其商業(yè)模式是一種基于徽茶產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略思路,依托形成的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)開拓徽茶市場,傳遞價值,最終實現(xiàn)利潤增長的體系。在“謝裕大”現(xiàn)有商業(yè)模式下,企業(yè)價值會計表現(xiàn)良好;其凈資產(chǎn)收益率與銷售凈利率總體呈上升趨勢,杜邦體... 

【文章來源】：安徽工業(yè)大學安徽省

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

012-2015“謝裕大”整體毛利率與凈利率水平示意圖

012-2015“謝裕大”收入與凈利潤示意圖

徽茶產(chǎn)業(yè)鏈示意圖

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]商業(yè)模式、財務戰(zhàn)略與企業(yè)價值[D]. 王東升.山西財經(jīng)大學 2016



本文編號：3331000