傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重要任務(wù)之一。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用,改變了傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力。具體而言,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值維度體現(xiàn)在驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)效率提升、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)跨界融合、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)模式以及賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)四個(gè)方面。我國(guó)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,效率提升是基本前提,跨界融合是必要條件,競(jìng)爭(zhēng)模式重構(gòu)促進(jìn)了動(dòng)力機(jī)制的構(gòu)建,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是根本目標(biāo)。 

【文章來源】：改革. 2019,(08)北大核心CSSCI

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【部分圖文】：

價(jià)值維度的理論解析新的要求

圖2數(shù)字化生態(tài)體系創(chuàng)造用戶價(jià)值用戶需求數(shù)字技術(shù)滿足用戶的碎片化需求擴(kuò)大用戶自主選擇范圍整合碎片化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)協(xié)同提高用戶粘性增加企業(yè)業(yè)務(wù)的多樣性提高效率引入更多參與者成為企業(yè)發(fā)展的新模式同質(zhì)企業(yè)企業(yè)協(xié)同異質(zhì)企業(yè)業(yè)務(wù)銜接序、企業(yè)優(yōu)勝劣汰。”企業(yè)之間建立的虛擬連接打破了物理環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的約束，不僅創(chuàng)造了跨界發(fā)展的新機(jī)遇，而且消除了傳統(tǒng)的行業(yè)壁壘對(duì)潛在進(jìn)入者的抵御，企業(yè)不得不面臨來自其他領(lǐng)域的更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將重構(gòu)產(chǎn)業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)模式，進(jìn)而構(gòu)建產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型降低了信息不對(duì)稱對(duì)要素流通的約束，大數(shù)據(jù)能夠提供更多的質(zhì)量信號(hào)［11］。要素將在質(zhì)量信號(hào)的引導(dǎo)下向能夠高效創(chuàng)造用戶價(jià)值的領(lǐng)域集中，數(shù)字化生態(tài)的戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化用戶價(jià)值的供給質(zhì)量和供給效率。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，用戶價(jià)值成為引導(dǎo)生產(chǎn)要素配置的核心指標(biāo)［12］，依托商業(yè)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)方式成為新潮流［13］。信息技術(shù)顯著降低了協(xié)作成本，培育或參與生態(tài)體系成為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)組織中發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇，構(gòu)建在用戶價(jià)值供給方面的比較優(yōu)勢(shì)成為產(chǎn)業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)的主要維度。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界被打破進(jìn)一步加快了要素流通的速度，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部要素配置的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)的效率升級(jí)。數(shù)字化生態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系將發(fā)生在產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部的生態(tài)之間、生態(tài)內(nèi)部的參與者之間以及產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部的生態(tài)與產(chǎn)業(yè)組織外部的生態(tài)之間（見圖3，下頁）。針對(duì)同一用戶價(jià)值，產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部將出現(xiàn)多個(gè)數(shù)字化生態(tài)，這些生態(tài)之間形成直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。作為數(shù)字化生態(tài)的樞紐，核心企業(yè)扮演著關(guān)鍵角色。從本質(zhì)上講，生態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是核心企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，核心企業(yè)在用戶連接、碎片化價(jià)

圖3數(shù)字經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)模式產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部生態(tài)優(yōu)化用戶價(jià)值產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部與外部生態(tài)核心企業(yè)：用戶連接、碎片化價(jià)值整合、價(jià)值供給價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：整合價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)策略：實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、傳遞和協(xié)同、價(jià)值交付輔助者創(chuàng)造碎片化價(jià)值與其他參與者協(xié)同生態(tài)內(nèi)部參與者核心企業(yè)：實(shí)現(xiàn)價(jià)值供給和技術(shù)共享維持核心：擴(kuò)大用戶連接并獲取數(shù)據(jù)間。交通、通信等技術(shù)的進(jìn)步則放松了空間約束。2017年以來，阿里巴巴通過整合支付寶、銀泰百貨、餓了么、天貓超市、高德地圖、盒馬等參與者，搭建了線上線下融合的新零售供給體系，引領(lǐng)物流的供給保障進(jìn)入“分鐘級(jí)時(shí)代”，建立“三公里理想生活圈”，為用戶創(chuàng)造了產(chǎn)品供給的時(shí)空價(jià)值。在生態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)中，輔助者的作用表現(xiàn)為碎片化價(jià)值創(chuàng)造的效率以及與其他參與者之間的協(xié)同。產(chǎn)業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)還發(fā)生在生態(tài)內(nèi)部的參與者之間。為了增強(qiáng)數(shù)字化生態(tài)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，生態(tài)內(nèi)部還需要不斷地進(jìn)行自我升級(jí)，升級(jí)的過程中同樣也存在著優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。就核心企業(yè)而言，維持核心地位的關(guān)鍵在于擴(kuò)大用戶連接和獲取用戶數(shù)據(jù)，在價(jià)值端和供給端之間發(fā)揮核心樞紐的作用。同時(shí)，為了保障價(jià)值的高效供給，核心企業(yè)還需要不斷更新生態(tài)內(nèi)部所共享的重要技術(shù)，促進(jìn)參與者創(chuàng)造碎片化價(jià)值以及業(yè)務(wù)之間的協(xié)同。核心企業(yè)主導(dǎo)著生態(tài)內(nèi)部的要素配置，而在價(jià)值供給和技術(shù)共享兩個(gè)方面更具優(yōu)勢(shì)的參與者才能成為生態(tài)的核心企業(yè)。就輔助者而言，在核心企業(yè)的引導(dǎo)下創(chuàng)造能夠滿足用戶預(yù)期的碎片化價(jià)值并且與其他參與者之間實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，是培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而在這兩個(gè)方面表現(xiàn)低效或者無效的輔助者必然會(huì)被其他更為高效的輔助者所替代。數(shù)字化連接打破了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界，也降?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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