發(fā)布時間：2021-05-19 11:08

　　隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進步,通信、廣播電視和互聯(lián)網(wǎng)這三個原本分工明確的行業(yè)出現(xiàn)了融合匯聚的現(xiàn)象,也即所謂的“三網(wǎng)融合”�！叭W(wǎng)融合”是現(xiàn)代信息技術(shù)融合式發(fā)展的必然趨勢,是現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的內(nèi)在需求,是國民經(jīng)濟和社會信息化的必然結(jié)果。盡管還呈現(xiàn)出“自主性缺乏”,“依賴政府主導融合的色彩濃厚”、以及“融合型運作模式與傳統(tǒng)運作模式‘雙軌運營’”等特點,但“三網(wǎng)融合”已成為我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇和不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢�！叭W(wǎng)融合”是一種改革,它意味著利益格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)關(guān)系的重新調(diào)整與巨大變革,必將對相關(guān)行業(yè)產(chǎn)生巨大而深遠的影響,“湖南有線電視”當屬其一�！昂嫌芯�電視”產(chǎn)業(yè)在“三網(wǎng)融合”背景下如何實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展已引起學術(shù)界的高度關(guān)注。本文以“三網(wǎng)融合”背景為分析視角,運用文獻研究、調(diào)查訪談、辯證分析和個案研究等綜合性的研究方法,詳細剖析了湖南有線電視產(chǎn)業(yè)在三網(wǎng)融合下存在的問題及其成因,并以此為基礎(chǔ)提出了相應的對策。本文認為,由于從業(yè)人員的情緒不穩(wěn)、對三網(wǎng)融合的影響和自身的優(yōu)劣勢缺乏全面認識、原有事業(yè)體制下人才隊伍建設的缺失、“還停留在原有模式上”的陳舊管理方式與湖南有線電... 

【文章來源】：湖南師范大學湖南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
導論
第一章 我國三網(wǎng)融合的原因、發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
    第一節(jié) 三網(wǎng)融合的原因
        一、三網(wǎng)融合是現(xiàn)代信息技術(shù)融合發(fā)展的必然趨勢
        二、三網(wǎng)融合是現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的內(nèi)在需求
        三、三網(wǎng)融合是國民經(jīng)濟和社會信息化的迫切要求
    第二節(jié) 三網(wǎng)融合的發(fā)展現(xiàn)狀
        一、融合的自主性缺乏,依賴政府主導融合的色彩濃厚
        二、試點期基本結(jié)束,正在向全面發(fā)展期推進
        三、融合型運作模式與傳統(tǒng)運作模式“雙軌運營”
    第三節(jié) 三網(wǎng)融合的發(fā)展趨勢
        一、數(shù)字化
        二、IP化
        三、移動化
        四、寬帶化
第二章 三網(wǎng)融合背景下湖南有線電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及成因
    第一節(jié) 湖南有線電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
        一、人才現(xiàn)狀與三網(wǎng)融合的要求之間差距較大
        二、集團公司和市州縣子公司之間的合力不足
        三、受眾對湖南有線電視產(chǎn)品的認同感日益減弱
    第二節(jié) 湖南有線電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題的成因
        一、從業(yè)人員的情緒不穩(wěn)
        二、對三網(wǎng)融合的影響和自身的優(yōu)劣勢缺乏全面認識
        三、原有事業(yè)體制下人才隊伍建設的缺失
        四、“還停留在原有模式上”的陳舊管理方式
        五、湖南有線電視的品牌競爭力不足
第三章 三網(wǎng)融合背景下湖南有線電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策
    第一節(jié) 實現(xiàn)思想觀念從陳舊落后到適應三網(wǎng)融合形勢的轉(zhuǎn)變
        一、全面看待三網(wǎng)融合對有線電視帶來的機遇與挑戰(zhàn)
        二、全面看待自身的優(yōu)勢和劣勢
    第二節(jié) 切實加強適應三網(wǎng)融合要求的人才隊伍建設
        一、樹立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略觀念
        二、健全和完善人力資源開發(fā)、培訓和考評體系
    第三節(jié) 創(chuàng)新管理理念并實施層級管理模式
        一、創(chuàng)新管理理念
        二、大膽探索并實施層級管理模式
    第四節(jié) 持續(xù)給力打造湖南有線電視品牌
        一、持續(xù)打造湖南有線電視企業(yè)品牌
        二、持之以恒地打造高清電視專家品牌
        三、持續(xù)創(chuàng)新抓好全員營銷
結(jié)語
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國家戰(zhàn)略視角的“三網(wǎng)融合”與廣電業(yè)態(tài)變革[J]. 楊狀振.  重慶社會科學. 2011(08)
[2]三網(wǎng)融合背景下電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略[J]. 陳鵬.  電視研究. 2011(01)
[3]三網(wǎng)融合大致方針確定后,我國傳媒產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展考量[J]. 吳信訓,吳小坤.  新聞記者. 2011(01)
[4]三網(wǎng)融合的現(xiàn)狀與發(fā)展[J]. 袁超偉,張金波,姚建波.  北京郵電大學學報. 2010(06)
[5]三網(wǎng)融合的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J]. 徐國飛,沈連豐,陸雪萍,燕鋒.  通信與廣播電視. 2010(Z1)
[6]“三網(wǎng)融合”背景下美國有線電視網(wǎng)絡業(yè)務發(fā)展與啟示[J]. 金雪濤,廖錦瑾,鄧磊.  電視研究. 2010(12)
[7]基于國外三網(wǎng)融合經(jīng)驗探究我國三網(wǎng)融合發(fā)展策略[J]. 武超群.  廣播電視信息. 2010(11)
[8]IPTV之尷尬迷局[J]. 范蓉.  中國數(shù)字電視. 2010(11)
[9]三網(wǎng)融合與有線電視網(wǎng)絡改造[J]. 金國鈞.  有線電視技術(shù). 2010(10)
[10]直面“三網(wǎng)融合”——未來廣電行業(yè)發(fā)展的思索[J]. 喬波,李健.  有線電視技術(shù). 2010(08)

博士論文
[1]我國三網(wǎng)融合上下游產(chǎn)業(yè)有效競爭關(guān)系研究[D]. 沈劍.北京郵電大學 2011

碩士論文
[1]我國三網(wǎng)融合的現(xiàn)狀及對策研究[D]. 張加霖.大連理工大學 2011
[2]電信、廣電和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合監(jiān)管研究[D]. 沙英.華東理工大學 2011
[3]三網(wǎng)融合背景下廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略探析[D]. 吳丹.暨南大學 2011
[4]“三網(wǎng)融合”的規(guī)制體制構(gòu)建問題研究[D]. 李宏博.東北財經(jīng)大學 2010
[5]基于“三網(wǎng)融合”背景下有線電視運營企業(yè)應對策略研究[D]. 李嘯.云南大學 2010
[6]廣州有線電視網(wǎng)絡有限公司業(yè)務運營支撐系統(tǒng)建設研究[D]. 陳堅.中南大學 2005



本文編號：3195669