產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制和作用機(jī)理研究
發(fā)布時間:2021-05-16 06:25
科學(xué)設(shè)計產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制并理順其作用機(jī)理是聯(lián)盟健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。從基礎(chǔ)類、核心類和保障類3個層面提出產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步分析產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的作用機(jī)理,包括互惠共生機(jī)理、協(xié)同創(chuàng)新機(jī)理、學(xué)習(xí)試錯機(jī)理和網(wǎng)絡(luò)突變機(jī)理。最后,提出產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制和作用機(jī)理的影響路徑。
【文章來源】:科學(xué)管理研究. 2019,37(04)北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:5 頁
【文章目錄】:
1 問題提出
2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制
2.1 基礎(chǔ)類產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制
2.1.1 選擇機(jī)制
2.1.2 信任機(jī)制
2.1.3 協(xié)調(diào)溝通機(jī)制
2.2 核心類產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制
2.2.1 利益分配機(jī)制
2.2.2 激勵機(jī)制
2.3 保障類產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制
2.3.1 資源共享機(jī)制
2.3.2 風(fēng)險預(yù)警管控機(jī)制
2.3.3 績效評價機(jī)制
3 產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的作用機(jī)理
3.1 互惠共生機(jī)理
3.2 協(xié)同創(chuàng)新機(jī)理
3.3 學(xué)習(xí)試錯機(jī)理
3.4 網(wǎng)絡(luò)突變機(jī)理
4 產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟機(jī)制機(jī)理的影響路徑
4.1 交易費(fèi)用節(jié)約
4.2 資源互補(bǔ)性
4.3 網(wǎng)絡(luò)及價值鏈共享
4.4 知識外部性
4.5 外部規(guī)模性
5 結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]分享經(jīng)濟(jì)的微觀機(jī)理研究:新興古典與新古典[J]. 向國成,鐘世虎,諶亭穎,鄧明君. 管理世界. 2017(08)
[2]聯(lián)盟組合的形成機(jī)理研究——基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)視角[J]. 董微微. 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2017(05)
[3]戰(zhàn)略聯(lián)盟模式選擇的分析框架:資源、風(fēng)險與結(jié)構(gòu)模式間關(guān)系的概念模型[J]. 劉益,李垣,杜旖丁. 管理工程學(xué)報. 2004(03)
[4]基于Shapley值法的動態(tài)聯(lián)盟伙伴企業(yè)利益分配策略[J]. 戴建華,薛恒新. 中國管理科學(xué). 2004(04)
[5]戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部的相互信任及其建立機(jī)制[J]. 王薔. 南開管理評論. 2000(03)
本文編號:3189156
【文章來源】:科學(xué)管理研究. 2019,37(04)北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:5 頁
【文章目錄】:
1 問題提出
2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制
2.1 基礎(chǔ)類產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制
2.1.1 選擇機(jī)制
2.1.2 信任機(jī)制
2.1.3 協(xié)調(diào)溝通機(jī)制
2.2 核心類產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制
2.2.1 利益分配機(jī)制
2.2.2 激勵機(jī)制
2.3 保障類產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制
2.3.1 資源共享機(jī)制
2.3.2 風(fēng)險預(yù)警管控機(jī)制
2.3.3 績效評價機(jī)制
3 產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的作用機(jī)理
3.1 互惠共生機(jī)理
3.2 協(xié)同創(chuàng)新機(jī)理
3.3 學(xué)習(xí)試錯機(jī)理
3.4 網(wǎng)絡(luò)突變機(jī)理
4 產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟機(jī)制機(jī)理的影響路徑
4.1 交易費(fèi)用節(jié)約
4.2 資源互補(bǔ)性
4.3 網(wǎng)絡(luò)及價值鏈共享
4.4 知識外部性
4.5 外部規(guī)模性
5 結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]分享經(jīng)濟(jì)的微觀機(jī)理研究:新興古典與新古典[J]. 向國成,鐘世虎,諶亭穎,鄧明君. 管理世界. 2017(08)
[2]聯(lián)盟組合的形成機(jī)理研究——基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)視角[J]. 董微微. 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2017(05)
[3]戰(zhàn)略聯(lián)盟模式選擇的分析框架:資源、風(fēng)險與結(jié)構(gòu)模式間關(guān)系的概念模型[J]. 劉益,李垣,杜旖丁. 管理工程學(xué)報. 2004(03)
[4]基于Shapley值法的動態(tài)聯(lián)盟伙伴企業(yè)利益分配策略[J]. 戴建華,薛恒新. 中國管理科學(xué). 2004(04)
[5]戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部的相互信任及其建立機(jī)制[J]. 王薔. 南開管理評論. 2000(03)
本文編號:3189156
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