當前"大智移云"技術的發(fā)展為成本管理進一步發(fā)揮其價值創(chuàng)造職能提供了特有機遇。選取國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)——生物醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)為研究對象,以其行業(yè)洗牌中的產業(yè)鏈重構和延伸為背景,以JZ醫(yī)藥集團為案例,探討基于"大智移云"技術構建全產業(yè)鏈成本管理系統(tǒng)的基本思路。研究發(fā)現(xiàn):JZ醫(yī)藥集團借力以數(shù)據中心、資源中心、價值工程中心以及風險與績效中心為核心的成本管理系統(tǒng),迅速實現(xiàn)供應商和客戶間全產業(yè)鏈成本信息的實時搜集、實時分析和實時共享,有利于其未來全產業(yè)鏈的布局和跨越。JZ醫(yī)藥集團的成功經驗為我國醫(yī)藥企業(yè)乃至其他企業(yè)借力"大智移云"技術實現(xiàn)成本管理系統(tǒng)轉型和產業(yè)升級提供了參考。 

【文章來源】：財會月刊. 2019年10期 北大核心

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、“大智移云”下全產業(yè)鏈成本管理系統(tǒng)產生的必然性
三、“大智移云”下企業(yè)全產業(yè)鏈成本管理系統(tǒng)的框架設計
四、案例分析:JZ醫(yī)藥集團全產業(yè)鏈成本管理系統(tǒng)的構建
    （一） 案例企業(yè)選擇
    （二） 全產業(yè)鏈成本管理系統(tǒng)之數(shù)據中心
        1. 建立價值分析模型, 實現(xiàn)成本多維分析。
        2. 構建成本知識庫, 融合知識和成本管理。
        3. 搭建集團化云ERP, 助力成本集成管理。
    （三） 全產業(yè)鏈成本管理系統(tǒng)之資源中心
        1. 統(tǒng)一資產信息庫, 實現(xiàn)資產與成本管理一體化。
        2. 建立資產監(jiān)控系統(tǒng), 實現(xiàn)成本實時核算。
        3. 建立資產調劑平臺, 提高閑置資產利用率。
    （四） 全產業(yè)鏈成本管理系統(tǒng)之價值工程中心
        1. 優(yōu)化作業(yè)鏈, 促進成本管理精益化。
        2. 提升成本管理智能化水平。
        3. 建立全程追溯系統(tǒng), 從源頭追蹤成本信息。
        4. 建立運輸管理系統(tǒng), 降低配送成本。
    （五） 全產業(yè)鏈成本管理系統(tǒng)之風險與績效中心
        1. 建立績效評價體系, 持續(xù)推進價值創(chuàng)造。
        2. 建立風險預警體系, 實現(xiàn)全面風險管理。
五、借鑒與啟示
六、結論


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2921422