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大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈界面協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制研究

發(fā)布時(shí)間:2020-12-13 22:43
  隨著我國經(jīng)濟(jì)近幾年來翻天覆地的巨大變化,大型企業(yè)集團(tuán)以其獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸成為我國重要的企業(yè)形式。多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施致使大型企業(yè)集團(tuán)所構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈條日趨復(fù)雜,涉及管理主體的數(shù)量持續(xù)增加,規(guī)模不斷擴(kuò)大,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈涉及的界面關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的技術(shù)性、科學(xué)性、創(chuàng)新性及界面管理方法和水平的要求也越來越高。我國大型企業(yè)集團(tuán)往往存在管理觀念淡薄,組織體系不健全,管理模式落后等問題,不可避免的導(dǎo)致界面管理問題的產(chǎn)生。因此,保證大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)質(zhì)量,對(duì)界面管理效率的提高具有舉足輕重的作用。結(jié)合大型企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營、多板塊管理、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間關(guān)系復(fù)雜的特點(diǎn),有效處理好各成員企業(yè)之間形成的界面關(guān)系,推動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的創(chuàng)新,研究建立一套能夠適合各行業(yè)規(guī)律,充分發(fā)揮各鏈條成員效力的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)體制,是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控水平的提升與界面協(xié)同管理共贏格局的當(dāng)務(wù)之急。本文對(duì)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制涉及到的相關(guān)概念及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)與梳理。借鑒機(jī)械動(dòng)力學(xué)中的齒輪嚙合原理探討了大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈界面協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的作用機(jī)理。針對(duì)影響協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的6個(gè)關(guān)鍵因素:相互依賴與信任、不確定性、企業(yè)文化、信... 

【文章來源】:石家莊鐵道大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】:73 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與研究路線
    1.4 論文的研究方法
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)
        2.1.1 協(xié)調(diào)機(jī)制
        2.1.2 聯(lián)動(dòng)及協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
    2.2 界面
        2.2.1 界面內(nèi)涵
        2.2.2 界面管理
    2.3 本章小結(jié)
第三章 基于嚙合原理的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)作用機(jī)理研究
    3.1 企業(yè)間嚙合聯(lián)動(dòng)作用機(jī)理分析
        3.1.1 嚙合原理
        3.1.2 企業(yè)間嚙合聯(lián)動(dòng)作用機(jī)理
    3.2 企業(yè)間嚙合聯(lián)動(dòng)過程
        3.2.1 企業(yè)間嚙合聯(lián)動(dòng)接觸期
        3.2.2 企業(yè)間嚙合聯(lián)動(dòng)磨合期
        3.2.3 企業(yè)間嚙合聯(lián)動(dòng)兼容期
        3.2.4 企業(yè)間嚙合聯(lián)動(dòng)匹配期
    3.3 本章小結(jié)
第四章 協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制影響因素分析
    4.1 結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)
        4.1.1 結(jié)構(gòu)方程模型簡介
        4.1.2 結(jié)構(gòu)方程模型基本原理
    4.2 研究假設(shè)及理論假設(shè)模型的提出
        4.2.1 理論假設(shè)的提出
        4.2.2 論假設(shè)模型的構(gòu)建
    4.3 數(shù)據(jù)收集與分析
        4.3.1 量表設(shè)計(jì)
        4.3.2 量表的信效度檢驗(yàn)
        4.3.3 驗(yàn)證性因子分析
    4.4 協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)影響因素結(jié)構(gòu)方程模型分析
        4.4.1 協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)影響因素結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)
        4.4.2 協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)影響因素結(jié)構(gòu)方程模型擬合
        4.4.3 協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)影響因素結(jié)構(gòu)方程模型修正
        4.4.4 假設(shè)驗(yàn)證及結(jié)果分析
    4.5 本章小結(jié)
第五章 實(shí)例研究
    5.1 某大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)管理現(xiàn)狀及問題分析
        5.1.1 某大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)管理現(xiàn)狀
        5.1.2 某大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)管理存在的問題
    5.2 某大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈界面協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制構(gòu)建
        5.2.1 利益協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
        5.2.2 文化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
        5.2.3 信息協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
        5.2.4 關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
    5.3 某大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈界面協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制實(shí)施保障
        5.3.1 更新發(fā)展觀念,提高思想覺悟
        5.3.2 制定發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)
        5.3.3 促進(jìn)資源整合,強(qiáng)化人才配置
        5.3.4 進(jìn)行科學(xué)管理,加強(qiáng)組織支撐
        5.3.5 利用法律政策,實(shí)現(xiàn)環(huán)境保障
    5.4 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 前景展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
個(gè)人簡歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于Malmquist指數(shù)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展效率評(píng)價(jià)研究——以環(huán)渤海為例[J]. 劉釗,李琳.  河北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2011(03)
[2]企業(yè)協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新的利益協(xié)調(diào)機(jī)制研究[J]. 劉靜卜,李朝明.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2011(08)
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[7]基于齒輪機(jī)理的醫(yī)保、醫(yī)療與醫(yī)藥改革聯(lián)動(dòng)機(jī)制[J]. 萬誼娜.  改革. 2009(09)
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[2]“關(guān)系”文化對(duì)合伙創(chuàng)業(yè)伙伴選擇考量要素的影響研究[D]. 楊洪濤.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2010
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碩士論文
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[2]YL乳業(yè)研發(fā)聯(lián)盟協(xié)調(diào)機(jī)制研究[D]. 劉丹.哈爾濱理工大學(xué) 2010
[3]鐵路貨運(yùn)與第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)調(diào)機(jī)制研究[D]. 丁紅.華東交通大學(xué) 2009
[4]公共危機(jī)管理的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制研究[D]. 劉紅芹.蘭州大學(xué) 2009
[5]組織間關(guān)系協(xié)調(diào)的合作利益模型實(shí)證研究[D]. 李錚.廈門大學(xué) 2008
[6]企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同利益實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究[D]. 李偉.武漢科技大學(xué) 2007
[7]企業(yè)合作關(guān)系、供應(yīng)鏈效應(yīng)和企業(yè)績效間關(guān)系實(shí)證研究[D]. 仇明全.重慶大學(xué) 2007
[8]知識(shí)共享與組織學(xué)習(xí)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)間研發(fā)合作績效的影響研究[D]. 楊婷.西安理工大學(xué) 2007



本文編號(hào):2915305

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