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基于SCP范式的中國報業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

發(fā)布時間:2020-11-11 11:00
   在各種新媒體資源產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不斷加快、媒介融合不斷深入的同時,作為傳統(tǒng)媒介代表的報業(yè)卻普遍面臨著被新媒體資源擠占市場,經(jīng)營日益困難的問題。目前,國內(nèi)少數(shù)報業(yè)集團(tuán)雖發(fā)展迅猛,但在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍維持著以廣告收益為主要收入來源的報業(yè)傳統(tǒng)收入結(jié)構(gòu),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單薄且很難抵御外部沖擊。報業(yè)集團(tuán)新興業(yè)務(wù)缺乏有效管理運(yùn)營和資金投入,極易天折。而其余大部分的報業(yè)集團(tuán)均面臨著主營業(yè)務(wù)單一化、收入來源渠道窄、市場化意識不強(qiáng)、運(yùn)營缺失和管理混亂等問題。近年來,國內(nèi)報業(yè)改革呼聲不斷,力求將報業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合起來,提高報業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈自身價值和抵御危機(jī)的能力。在這樣的情況下,只有深刻的了解到自身的不足,才能在未來的媒介融合及經(jīng)營方式變革中做到有針對性的改進(jìn),才能不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,適應(yīng)新的媒介環(huán)境。這也是中國報業(yè)在傳媒變革的浪潮中保住一席之地必須做到的自我認(rèn)知。 本文共分為四章。首先,以報業(yè)產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀為切入點(diǎn),利用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析工具——SCP范式分析我國報業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有市場結(jié)構(gòu)。第二章,從資本運(yùn)營角度入手,分析報業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)對報業(yè)集團(tuán)市場效益的影響。第三章,從市場集中度、產(chǎn)品差異化程度、采編方式和股權(quán)管理四方面對比借鑒國外成熟的報業(yè)集團(tuán)。第四章,總結(jié)出我國報業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)和管理方面存在的問題,并給出合理建議。
【學(xué)位單位】:山西大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2013
【中圖分類】:G219.2-F
【文章目錄】:
中文摘要
ABSTRACT
引言
第一章 我國報業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀SCP分析
    1.1 我國報業(yè)的市場結(jié)構(gòu)
        1.1.1 報業(yè)的市場集中度
        1.1.2 產(chǎn)品差異化程度
        1.1.3 進(jìn)入壁壘
    1.2 報業(yè)市場行為
        1.2.1 報紙的廣告定價
        1.2.2 報業(yè)的資源整合
    1.3 我國報業(yè)的市場績效
        1.3.1 其他媒體對報業(yè)市場的沖擊
        1.3.2 報紙收益分配現(xiàn)狀
第二章 我國報業(yè)產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營分析
    2.1 環(huán)境分析
        2.1.1 國家政策環(huán)境
        2.1.2 國際資本壓力
        2.1.3 行業(yè)優(yōu)勢明顯,融資活動頻繁
    2.2 目前我國報業(yè)集團(tuán)的資本運(yùn)營方式
        2.2.1 報業(yè)集團(tuán)的收購、兼并和重組
        2.2.2 報業(yè)集團(tuán)的上市
    2.3 資本運(yùn)作中存在的問題
        2.3.1 內(nèi)部問題
        2.3.2 外部問題
第三章 國內(nèi)外報業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對比
    3.1 產(chǎn)業(yè)集中度和區(qū)域集中度對比
    3.2 報紙廣告收入對整體收入的影響分析
    3.3 中美報紙采編、經(jīng)營差異分析
    3.4 報業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)及管理結(jié)構(gòu)對比分析
第四章 對報業(yè)集團(tuán)管理結(jié)構(gòu)及經(jīng)營結(jié)構(gòu)的建議
    4.1 針對報業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的建議
        4.1.1 明晰產(chǎn)權(quán)
        4.1.2 建立新型財務(wù)控制制度
        4.1.3 建立企業(yè)化管理結(jié)構(gòu)和薪酬激勵制
        4.1.4 股權(quán)合理化、多樣化分配
    4.2 針對報業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的建議
        4.2.1 注重品質(zhì),塑造特性
        4.2.2 多樣化發(fā)展,降低廣告占比
        4.2.3 培育全國性報紙,提升國際競爭力
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
個人簡況及聯(lián)系方式

【參考文獻(xiàn)】

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7 章亞妮;山西報業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)化策略研究[D];山西大學(xué);2012年



本文編號:2879098

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