當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前加劇，集群企業(yè)必須考慮在競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定、健康的發(fā)展，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。在戰(zhàn)略實(shí)施階段，高層管理者作為集群企業(yè)戰(zhàn)略的決策者、戰(zhàn)略行為的主導(dǎo)者，是集群企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而，由于個(gè)人知識(shí)以及認(rèn)識(shí)的局限性，單獨(dú)的高層管理者不可能精通各方面的知識(shí)，一些重大的決策問(wèn)題需要一些知識(shí)、技能互補(bǔ)的高管成員共同決定。因此，需要通過(guò)有效的方法使高管的勝任特征達(dá)到內(nèi)部匹配來(lái)提高高管團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用，增加集群企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)集群升級(jí)。 首先，本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行研究，在鉆石模型要素的基礎(chǔ)上增加集群自組織能力、集群創(chuàng)新能力、集群協(xié)同能力，在此基礎(chǔ)上提出高管團(tuán)隊(duì)勝任特征作為初步指標(biāo)。 其次，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查獲取了集群企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)勝任特征的數(shù)據(jù)，利用探索性因子分析對(duì)指標(biāo)降維，確定了產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)導(dǎo)向的高管勝任特征評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并進(jìn)行了驗(yàn)證性因子分析。 再次，對(duì)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)導(dǎo)向的高管團(tuán)隊(duì)勝任特征內(nèi)部匹配機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)，站在最有利于高管成員的角度構(gòu)建個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別模型，基于個(gè)體優(yōu)勢(shì)對(duì)高管團(tuán)隊(duì)勝任特征進(jìn)行模式分析，選擇出適合的高管成員，組成內(nèi)部匹配的高管團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)導(dǎo)向的高管團(tuán)隊(duì)勝任特征的內(nèi)部匹配。 最后，本文以山東省濰坊市集群企業(yè)WFQR紡織有限責(zé)任公司作為實(shí)證研究對(duì)象，描述了WFQR紡織有限責(zé)任公司的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)該公司候選高管團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了識(shí)別，并基于個(gè)體優(yōu)勢(shì)對(duì)高管團(tuán)隊(duì)勝任特征內(nèi)部匹配進(jìn)行了分析，選出一支內(nèi)部匹配的高管團(tuán)隊(duì)，分析高管成員的選擇結(jié)果，提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。
【學(xué)位單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類(lèi)】：F272.92
【部分圖文】：

基于產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)導(dǎo)向的高管團(tuán)隊(duì)勝任特征內(nèi)部匹配流程

R 紡織有限責(zé)任公司高管勝任特征內(nèi)部團(tuán)隊(duì)勝任特征的個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別任特征個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別的方法步驟是：高管團(tuán)隊(duì)需要具備的勝任特征；需要的候選高管團(tuán)隊(duì)成員；候選高管成員在這些勝任特征上的表現(xiàn)信息；并求解個(gè)體優(yōu)勢(shì)識(shí)別的數(shù)學(xué)模型，確定個(gè)體優(yōu)勢(shì)隊(duì)所需具備的勝任特征采用第三章提出的產(chǎn)業(yè)集價(jià)指標(biāo)體系。候選高管團(tuán)隊(duì)成員選擇每個(gè)職能部號(hào)表示為P1,P2,...,P21，由于現(xiàn)有的高管成員有可的情況，同時(shí)為集群引入新鮮血液考慮，本文在

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2831034