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新疆天業(yè)集團聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2020-08-26 03:35
【摘要】:進入21世紀(jì),中國經(jīng)濟不斷快速發(fā)展,尤其是聚氯乙烯行業(yè),迎來了發(fā)展的高峰期。但2008年以后,隨著全球金融危機的襲擊,2009-2013年4年時間內(nèi)聚氯乙烯產(chǎn)能平均增長率大幅下降至9.7%。產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭積累、盈利能力低下等問題嚴(yán)重阻礙了聚氯乙烯行業(yè)的健康發(fā)展,聚氯乙烯行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級在國家調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的大環(huán)境下成為了未來行業(yè)的必行之路。面對這一形勢,新疆天業(yè)集團憑借自身的優(yōu)勢,創(chuàng)新技術(shù)并運用于多個領(lǐng)域,成果豐碩,對于電石法聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了一定的推動的作用。但在當(dāng)前中國氯堿工業(yè)發(fā)展正處在一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)型階段,單純的產(chǎn)能增長和簡單的運營模式復(fù)制使行業(yè)在高速發(fā)展后,天業(yè)集團依舊面臨著同質(zhì)化競爭加劇、低端產(chǎn)品產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩等一系列影響行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生性根本問題。本文以新疆天業(yè)集團聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為研究課題,針對新疆天業(yè)集團聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的背景與意義入手,結(jié)合戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新發(fā)展的理論,利用SWOT分析方法等理論工具,系統(tǒng)地闡述了新疆天業(yè)集團聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨外部和內(nèi)部環(huán)境,企業(yè)內(nèi)在條件以及自身的競爭力,從而為其制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,提出相應(yīng)的保障措施,對同行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有一定的借鑒意義。全文結(jié)構(gòu)共分七章,其中第一章為導(dǎo)論,第二章就戰(zhàn)略及戰(zhàn)略理論的相關(guān)概念進行介紹,第三章則是具體對新疆天業(yè)集團公司聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行介紹,第四章是新疆天業(yè)集團聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境進行分析,第五章是新疆天業(yè)集團聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇,第六章是新疆天業(yè)聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施,第七章歸納了本文的結(jié)論,提出了未來可以研究發(fā)展的方向。本文通過對新疆天業(yè)集團聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)、外部環(huán)境等情況全面、系統(tǒng)的分析,提出了新疆天業(yè)集團聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)應(yīng)實施原料保障、技術(shù)競爭、成本優(yōu)勢、集中優(yōu)勢、發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)、走出去、企業(yè)文化戰(zhàn)略,為保障戰(zhàn)略的順利實施,制定了合理的戰(zhàn)略實施方案、保障對策和建議。新疆天業(yè)集團通過實施聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,將會提高公司的盈利水平,增強公司核心競爭力,為公司可持續(xù)健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。同時,本文對聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)在新形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略研究提供了可參考的意見和建議。
【學(xué)位授予單位】:石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F426.7;F272
【圖文】:

組合表,綜合企業(yè),利用機會,制定計劃


圖 2.1 SWOT 分析綜合組合表做完因素分析和矩陣構(gòu)造后,要制定相應(yīng)的計劃。制定計劃過程中,要發(fā)揮勢、利用機會、化解威脅。綜合企業(yè)所處的時間、空間及現(xiàn)實情況,從而的對策。

戰(zhàn)略選擇,綜合企業(yè),利用機會,制定計劃


圖 2.1 SWOT 分析綜合組合表做完因素分析和矩陣構(gòu)造后,要制定相應(yīng)的計劃。制定計劃過程中,要發(fā)勢、利用機會、化解威脅。綜合企業(yè)所處的時間、空間及現(xiàn)實情況,從的對策。

分析模型,組織面,宏觀環(huán)境,相關(guān)因素


圖 2-2 五力分析模型圖.3 PEST 分析模型PEST 分析模型主要是通過分析組織面對的政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)的一系列因分析環(huán)境因素,并分析相關(guān)因素對企業(yè)造成的影響。通過 PEST 分析模型來研究特定行業(yè)和業(yè)務(wù)預(yù)測和宏觀環(huán)境因素會發(fā)生什么樣

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 張弘林;SWOT分析方法及其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用[J];外國經(jīng)濟與管理;1993年02期



本文編號:2804625

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