【摘要】：人類社會發(fā)展史上,影視文化生產(chǎn)活動開始于1895年,經(jīng)過了 100多年的發(fā)展,進(jìn)入當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)時代,傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)升級為網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè),出現(xiàn)了新的產(chǎn)品和新的現(xiàn)象。網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)是科技與藝術(shù)相結(jié)合的結(jié)果,對其進(jìn)行研究,既有藝術(shù)審美價值和理論意義,又有產(chǎn)業(yè)借鑒價值和實踐意義。1995年,尼葛洛龐帝在《Being Digital》(《數(shù)字化生存》)中深入淺出地講解了信息技術(shù)的基本概念、趨勢和應(yīng)用,闡明了信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)對時代和人們生活的影響和價值,并為我們描繪了一種新的思維及生活模式。1987年互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國,32年過去了,如尼葛洛龐帝預(yù)測的一樣,互聯(lián)網(wǎng)給人們社會經(jīng)濟(jì)文化生活帶來了巨大的變化,不僅改變了人們的娛樂方式和生存方式,也對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場帶來升級和變革。本文即是對網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了較為全面、系統(tǒng)的研究。引入歷史學(xué)、影視學(xué)、傳播學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等交叉學(xué)科視角,采用原理演繹與比較分析、宏觀研究與個案研究相結(jié)合的方法,客觀地梳理了網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)從溯源、萌芽、誕生到發(fā)展、壯大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、時代背景、歷史脈絡(luò)、產(chǎn)業(yè)格局等;從具體的生產(chǎn)實踐中比較、總結(jié)一般生產(chǎn)規(guī)律,總結(jié)歸納部分網(wǎng)絡(luò)影視企業(yè)失敗的經(jīng)驗教訓(xùn);在此基礎(chǔ)上探討分析其未來發(fā)展趨勢和發(fā)展對策。全文除緒論和結(jié)論外,重點(diǎn)研究內(nèi)容主要分布在第二章至第七章中。其中,第二章對網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)研究的邏輯起點(diǎn)、研究范疇等基本問題做了交代。第三、四章是歷史研究,從歷史學(xué)角度,追溯傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)對網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)的歷史淵源,建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)的歷史進(jìn)程。第五、六章是現(xiàn)實研究,主要對網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀格局、典型企業(yè)進(jìn)行具體分析;第七章主要對網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行研究。第一章緒論,明確研究的意義、現(xiàn)狀、內(nèi)容、理論、方法、基本概念及主要創(chuàng)新點(diǎn)等。緒論首先闡釋了研究意義,網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)作為網(wǎng)絡(luò)時代最具代表性的新興業(yè)態(tài)之一,受到網(wǎng)民的高度關(guān)注和喜愛,將網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)作為一個獨(dú)立的對象來進(jìn)行研究,對歷史學(xué)、影視學(xué)、產(chǎn)業(yè)學(xué)、傳播學(xué)等研究領(lǐng)域的拓展具有重要的學(xué)理意義,對網(wǎng)絡(luò)影視企業(yè)的分析、研究和總結(jié)對企業(yè)發(fā)展有重要的實踐借鑒意義。其次,在對研究文獻(xiàn)進(jìn)行綜述分析的基礎(chǔ)上,明確了論文的主體內(nèi)容、主要理論和研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)等。第二章是對網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)研究的邏輯起點(diǎn)和問題閾進(jìn)行分析,這是網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)研究的基本問題。從人類社會發(fā)展史看,科學(xué)技術(shù)與文化藝術(shù)是推動社會發(fā)展的重要力量,影視產(chǎn)業(yè)是科技與文化結(jié)合的典型代表,兩者既相互依存又相互依賴的矛盾運(yùn)動推動著影視產(chǎn)業(yè)往前發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)研究的邏輯起點(diǎn)可以追溯為科技與文化的深度關(guān)聯(lián)性,具體的歷史階段表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)科技與影視產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián),這種關(guān)聯(lián)是網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展的基礎(chǔ),也促使網(wǎng)絡(luò)科技與影視產(chǎn)業(yè)的協(xié)同并軌發(fā)展,而與網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)相關(guān)的活動及其規(guī)律都屬于網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)研究的范圍。第三章是對傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)歷史發(fā)展的追溯,網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)脫胎于傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè),而且在網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)之后,傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)并未消亡,而是繼續(xù)發(fā)展。本章主要通過追溯影視產(chǎn)業(yè)的歷史淵源,闡明其藝術(shù)屬性和科技屬性等本源性問題。從時間軸來看,影視文化生產(chǎn)活動遠(yuǎn)早于文化產(chǎn)業(yè)概念的出現(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生,在網(wǎng)絡(luò)科技出現(xiàn)之前,影視藝術(shù)的生產(chǎn)活動、產(chǎn)業(yè)形態(tài)就非常豐富,為人們提供了大量的影視娛樂產(chǎn)品。隨著文化產(chǎn)業(yè)概念的提出,作為文化產(chǎn)業(yè)的核心層,影視藝術(shù)的文化屬性更加明顯;進(jìn)入21世紀(jì)后,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和發(fā)展,出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)活動,影視產(chǎn)業(yè)的科技屬性又開始凸顯,因此,對網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)的研究要從研究傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)開始。同時本章還分析了傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)文化資源的利用情況。中國上下五千年的文明史,積累了豐厚的文化資源,中國共有53處世界物質(zhì)遺產(chǎn),和40項“人類口頭和非物質(zhì)遺產(chǎn)代表作”,以這些遺產(chǎn)為代表的中國傳統(tǒng)文化資源是具有高價值、稀缺、無法仿制、難以替代的寶貴財富,但是當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)對這些優(yōu)質(zhì)資源的利用還需要進(jìn)一步提高。第四章對網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)度進(jìn)行了全景性歷史建構(gòu)。通過考量影視文化活動、文化產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生時間,提出是進(jìn)入21世紀(jì)后,影視產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)交叉融合到一定程度,網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)才登上歷史舞臺。中國在2001年8月出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)VOD服務(wù),可以視為網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)的萌芽,之后陸續(xù)上線眾多影視網(wǎng)站,雖然在后期的發(fā)展中,網(wǎng)站的盈利方式、業(yè)務(wù)重點(diǎn)各不相同,但影視制作依然在網(wǎng)站業(yè)務(wù)中占據(jù)著重要的地位。18年里,網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程,逐漸成為人們生活娛樂的重要組成部分。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視角,梳理我國網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程,大致經(jīng)過了野蠻生長期、行業(yè)調(diào)整期、行業(yè)發(fā)展期、快速成長期四個歷史階段。網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)是影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)歷史階段的產(chǎn)物,網(wǎng)絡(luò)大電影、微電影、微電視劇、網(wǎng)絡(luò)直播等“網(wǎng)生”影視產(chǎn)品是對傳統(tǒng)影視產(chǎn)品的發(fā)展。而且,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電影藝術(shù)的融合進(jìn)入更深層次,還會有越來越多的影視產(chǎn)品新形式出現(xiàn)。第五章是對網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)市場格局的分析。在發(fā)軔之初,樂視、酷6等影視網(wǎng)站爭先上線,快速搶占影視資源,經(jīng)過多次洗牌之后,很多網(wǎng)站悄然退走,只有少數(shù)網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT的支持下,得到了新的發(fā)展。從整體來看,中國網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)在長視頻領(lǐng)域形成了以優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻為主的“三國鼎立”格局;在短視頻平臺領(lǐng)域,則形成了以抖音、快手、秒拍等為主的“戰(zhàn)國時代”狀態(tài),競爭也異常激烈。與此同時,長、短視頻平臺交叉布局,網(wǎng)絡(luò)直播后來居上,傳統(tǒng)影視文化企業(yè)發(fā)力突圍,成為中國網(wǎng)絡(luò)影視行業(yè)格局的變量。第六章是選取了網(wǎng)絡(luò)影視企業(yè)的典型代表進(jìn)行分析。優(yōu)酷形成了圍繞電商的泛娛樂生態(tài)、愛奇藝形成了圍繞IP的泛娛樂生態(tài)、騰訊視頻形成了圍繞細(xì)分的泛娛樂生態(tài)、樂視視頻形成了垂直發(fā)展的泛娛樂生態(tài)、芒果TV形成了網(wǎng)臺融合的泛娛樂生態(tài)、快手與抖音短視頻形成了圍繞社交的娛樂生態(tài),虎牙直播與斗魚TV形成了圍繞游戲的娛樂生態(tài)。第七章主要研究了網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和企業(yè)發(fā)展對策。當(dāng)下,在經(jīng)歷了野蠻生長到跑馬圈地的行業(yè)格局洗牌之后,網(wǎng)絡(luò)影視企業(yè)開始全面競爭。在網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)的后競爭時代,出現(xiàn)了內(nèi)容主題趨向主流文化、生產(chǎn)制作趨向版權(quán)自制、傳播渠道趨向多屏互動、贏利模式趨向多樣付費(fèi)等趨勢。網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)需要在內(nèi)容制作上求精、資源利用上求深、商業(yè)模式上求變、產(chǎn)業(yè)格局上求新,才能在泛娛樂時代立于不敗之地。1985年,媒體文化研究者、批判家美國人尼爾·波茲曼出版了他媒介批評三部曲之一的《娛樂至死》,書中解析了美國社會由印刷統(tǒng)治轉(zhuǎn)變?yōu)殡娨暯y(tǒng)治,得出了由此導(dǎo)致社會公共話語權(quán)的特征由曾經(jīng)的理性、秩序、邏輯性,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槊撾x語境、膚淺、碎化,一切公共話語以娛樂的方式出現(xiàn)的現(xiàn)象,表達(dá)了自己的預(yù)見和擔(dān)憂,以此來告誡公眾要警惕技術(shù)的壟斷。在該書中,波茲曼深入剖析了以電視為主的新媒體對人思想認(rèn)識、認(rèn)知方法乃至整個社會文化發(fā)展趨向的影響,令人深省。34年過去了,當(dāng)時的觀眾并沒有“娛樂至死”,而當(dāng)下,隨著高新科技的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)又將“娛樂”推向了以新媒體為載體的征程上,尼爾·波茲曼所擔(dān)憂的電視時代已過去,但是新的娛樂載體電腦、平板、手機(jī),甚至網(wǎng)絡(luò)電視,又相繼出現(xiàn),而網(wǎng)絡(luò)影視生產(chǎn)內(nèi)容,網(wǎng)劇、微電影、網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)絡(luò)綜藝、直播節(jié)目等也的確是在推動著人類的娛樂進(jìn)程,歷史似乎依然朝著波茲曼先生設(shè)想的“至高至死”的方向發(fā)展,娛樂本身并不是洪水猛獸,但“娛樂至死”依然需要避免。因此,尼爾·波茲曼的警示在當(dāng)下依然有著重要的價值和意義,網(wǎng)絡(luò)影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也要預(yù)防這種可能。
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F49;J943
【圖文】：

圖３－１．？影視產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)科技各自歷史發(fā)展及三者的關(guān)系逡逑３６逡逑

２００神２０】０年２０１１年２０１２年２０１３年２０１＜５年２０１５年２｜）１６年２0１７年２？＞１石年逡逑中園網(wǎng)}a視頻行業(yè)市場規(guī)墫（億元）邋墻逢：逡逑圖５－２：中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場規(guī)模，數(shù)據(jù)來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)逡逑６７逡逑

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本文編號：2728896