【摘要】：電信產(chǎn)業(yè)作為信息化中的重要組成部分,它的和諧發(fā)展不僅有利于帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而且有利于我國(guó)國(guó)民信息素質(zhì)與生活質(zhì)量的提高。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)步,電信產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵不斷豐富,參與主體越來越多,相應(yīng)的帶來了產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和主體間關(guān)系的復(fù)雜化。與此同時(shí)也給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了諸多問題,總體上來說表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈最大程度的價(jià)值創(chuàng)造不理想,且價(jià)值分配也并不均衡。具體來說表現(xiàn)在:(1)電信產(chǎn)業(yè)鏈中的主體增多,主體的邊界與定位不清晰;(2)電信產(chǎn)業(yè)鏈縱向主體間的關(guān)系具有非線性與動(dòng)態(tài)性,競(jìng)爭(zhēng)與合作并存,且競(jìng)合關(guān)系多元化;(3)電信產(chǎn)業(yè)鏈各主體的發(fā)展地位改變,運(yùn)營(yíng)商的主導(dǎo)性減弱,在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位動(dòng)搖;(4)組織間沖突增強(qiáng),主體間協(xié)同發(fā)展受到制約。加強(qiáng)電信產(chǎn)業(yè)鏈各縱向主體間合作并引導(dǎo)適度競(jìng)爭(zhēng),能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn),使不同主體實(shí)現(xiàn)共同繁榮,為加速電信產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展提供必要的支持要件。對(duì)電信產(chǎn)業(yè)鏈縱向主體間的競(jìng)合關(guān)系與協(xié)同機(jī)制進(jìn)行研究,可以為電信產(chǎn)業(yè)鏈縱向主體及整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供理論支撐與實(shí)踐指導(dǎo),有助于實(shí)現(xiàn)電信產(chǎn)業(yè)和諧健康發(fā)展。由于電信產(chǎn)業(yè)鏈中主體眾多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,以系統(tǒng)理論為基礎(chǔ),根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈提供業(yè)務(wù)所需具備的條件,將電信產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)劃分為三個(gè)子系統(tǒng):網(wǎng)絡(luò)設(shè)施子系統(tǒng)、業(yè)務(wù)服務(wù)子系統(tǒng)、終端子系統(tǒng);三個(gè)子系統(tǒng)通過電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系在一起,電信運(yùn)營(yíng)商成為連接整條產(chǎn)業(yè)鏈的核心和樞紐。電信產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行及價(jià)值實(shí)現(xiàn)要求各個(gè)子系統(tǒng)自身內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)行及子系統(tǒng)之間緊密協(xié)作。基于此,本文以電信產(chǎn)業(yè)鏈縱向主體間的競(jìng)合關(guān)系和協(xié)同機(jī)制為研究主題,首先對(duì)電信產(chǎn)業(yè)的特征及電信產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)的過程、動(dòng)因及演進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行分析,為下文確定出研究思路,辨析電信產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)與縱向主體間的競(jìng)合關(guān)系特征;然后,運(yùn)用不同的理論方法分別對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施子系統(tǒng)和業(yè)務(wù)服務(wù)子系統(tǒng)中主體間的競(jìng)合關(guān)系進(jìn)行分析;最后,對(duì)電信產(chǎn)業(yè)鏈整體系統(tǒng)的協(xié)同機(jī)制及其實(shí)現(xiàn)進(jìn)行研究。具體來說,主要的研究?jī)?nèi)容和成果如下:(1)電信產(chǎn)業(yè)鏈縱向主體界定與縱向主體間競(jìng)合關(guān)系特征。電信產(chǎn)業(yè)鏈在用戶需求、技術(shù)進(jìn)步、政策環(huán)境等多重驅(qū)動(dòng)下不斷發(fā)展演化,雖然電信產(chǎn)業(yè)鏈已發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò),但產(chǎn)業(yè)鏈依然是價(jià)值創(chuàng)造的主線。產(chǎn)業(yè)鏈的縱向主體主要包括電信運(yùn)營(yíng)商、網(wǎng)絡(luò)集成商、設(shè)備供應(yīng)商、服務(wù)提供商和終端設(shè)備商,它們?cè)谫Y源、技術(shù)等方面進(jìn)行合作來為用戶提供最終產(chǎn)品或服務(wù),同時(shí)在分配市場(chǎng)份額或利益時(shí)形成競(jìng)爭(zhēng)。合作行為主要表現(xiàn)為市場(chǎng)交易關(guān)系和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系主要表現(xiàn)在縱向主體進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)形成的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。(2)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施子系統(tǒng)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商與網(wǎng)絡(luò)集成商之間的競(jìng)合關(guān)系。電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施在產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展著起著重要的作用,承載著電信業(yè)務(wù)的運(yùn)行。在我國(guó),電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施由電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行實(shí)際控制,為降低交易成本,電信運(yùn)營(yíng)商將電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)過程從自身價(jià)值鏈剝離,由此形成了網(wǎng)絡(luò)集成商。利用演化博弈論對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商與網(wǎng)絡(luò)集成商的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系進(jìn)行分析可知,兩主體合作的可能性會(huì)隨著合作成本降低、合作收益增加、或背叛收益減小而增大;存在最優(yōu)收益分配比例使兩主體合作的可能性最大,且主體雙方為實(shí)現(xiàn)合作所支付的成本和合作產(chǎn)生超額收益分配與背叛收益的差值成正相關(guān)關(guān)系時(shí),雙方合作的可能性才會(huì)增加。(3)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施子系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備供應(yīng)商與網(wǎng)絡(luò)集成商之間的競(jìng)合關(guān)系。由于電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的技術(shù)復(fù)雜性,電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)過程中所需的設(shè)備和服務(wù)分開進(jìn)行招標(biāo),由具有資質(zhì)的設(shè)備供應(yīng)商和網(wǎng)絡(luò)集成商合作進(jìn)行建設(shè)。但是兩者間也存在著業(yè)務(wù)沖突,結(jié)合生態(tài)位理論對(duì)設(shè)備供應(yīng)商與網(wǎng)絡(luò)集成商之間的生態(tài)位重疊現(xiàn)象與競(jìng)合程度進(jìn)行分析。通過Lotka-Volterra建模和仿真分析兩主體在不同作用關(guān)系下實(shí)現(xiàn)的發(fā)展情況,發(fā)現(xiàn)當(dāng)兩者處于互利共生關(guān)系時(shí),兩者的發(fā)展優(yōu)于自然狀態(tài)下的發(fā)展程度;當(dāng)兩者處于抑制競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系時(shí),兩者的發(fā)展都受到了一定程度限制。(4)電信業(yè)務(wù)子系統(tǒng)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商與服務(wù)提供商的競(jìng)合關(guān)系。消費(fèi)者對(duì)電信業(yè)務(wù)服務(wù)的需求不僅僅局限于語音通信,還傾向于追求體驗(yàn)式消費(fèi),這就要求電信運(yùn)營(yíng)商與服務(wù)提供商開展合作來提供多樣化與個(gè)性化的電信業(yè)務(wù)和服務(wù)。由于電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施是電信業(yè)務(wù)服務(wù)的載體,這就使電信運(yùn)營(yíng)商與服務(wù)提供商表現(xiàn)出三種合作模式:花園圍墻模式、管道模式和雙渠道模式。實(shí)質(zhì)上花園圍墻模式和管道模式是雙渠道模式的兩種極端情況。通過Stackelberg博弈模型分別對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商不提供和提供替代業(yè)務(wù)時(shí),電信運(yùn)營(yíng)商與服務(wù)提供商的定價(jià)策略與收益函數(shù)進(jìn)行分析,并考慮了替代效應(yīng)的作用。(5)基于多主體的電信產(chǎn)業(yè)鏈整體系統(tǒng)的協(xié)同機(jī)制研究。電信產(chǎn)業(yè)鏈各縱向主體通過競(jìng)爭(zhēng)—合作—協(xié)同組織在一起,形成復(fù)雜的多主體共生系統(tǒng)。它具有復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的特征,系統(tǒng)內(nèi)部各主體間具有非線性互動(dòng)與反饋關(guān)系。引入系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行有效分析,解釋了各主體如何在不同因素作用下形成競(jìng)合關(guān)系并最終趨于協(xié)同。通過協(xié)同作用,電信產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造,而協(xié)同價(jià)值實(shí)質(zhì)上是各主體基于互補(bǔ)與整合形成的“增值”價(jià)值。從理論層面上進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),電信產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同機(jī)制主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略協(xié)同、組織協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、資源協(xié)同、利益協(xié)同、制度協(xié)同六個(gè)方面,這六方面是是六位一體、辯證統(tǒng)一的,互為條件并相互促進(jìn)。最后,在實(shí)踐層面上從各主體及產(chǎn)業(yè)相關(guān)管理部門的角度提出實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向協(xié)同的相關(guān)建議。
【圖文】：

圖 1-1 2010-2017 年電信業(yè)務(wù)總量與業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)情況在電信產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展過程中存在著很多值得注意的現(xiàn)象，下面進(jìn)行具（1）電信產(chǎn)業(yè)持續(xù)改革。推行電信產(chǎn)業(yè)改革是很多國(guó)家的一貫做法，由信產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。我國(guó)從上世紀(jì) 90 年代開始電信產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了一系列產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了壟斷時(shí)期、多家運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期、三寡頭壟斷時(shí)期、三網(wǎng)融合

圖 4-1 2010-2015 年電信固定資產(chǎn)投資完成情況更好的理解電信運(yùn)營(yíng)商、網(wǎng)絡(luò)集成商與設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系模式，，首先對(duì)性、市場(chǎng)特性和技術(shù)特性進(jìn)行詳細(xì)分析，明確三者在電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，由此分析三者的關(guān)系模式。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F626

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王節(jié)祥;盛亞;蔡寧;;合作創(chuàng)新中資產(chǎn)專用性與機(jī)會(huì)主義行為的關(guān)系[J];科學(xué)學(xué)研究;2015年08期

2 劉志勇;李敏強(qiáng);寇紀(jì)淞;;網(wǎng)絡(luò)外部性因素影響下信息產(chǎn)品版本化策略研究[J];管理科學(xué)學(xué)報(bào);2015年07期

3 胡刃鋒;劉國(guó)亮;;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新隱性知識(shí)共享影響因素實(shí)證研究[J];圖書情報(bào)工作;2015年07期

4 萬幼清;王云云;;產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新的企業(yè)競(jìng)合關(guān)系研究[J];管理世界;2014年08期

5 孫耀吾;韓冰;黃萬艮;;高技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)生態(tài)位重疊企業(yè)競(jìng)合關(guān)系建模與仿真[J];科技進(jìn)步與對(duì)策;2014年13期

6 高光耀;鄭從卓;陳博;;我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展研究[J];科技進(jìn)步與對(duì)策;2014年12期

7 汪建;周勤;趙馳;;產(chǎn)業(yè)鏈整合、結(jié)構(gòu)洞與企業(yè)成長(zhǎng)——以比亞迪和騰訊公司為例[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2013年11期

8 孫耀吾;翟翌;顧荃;;服務(wù)主導(dǎo)邏輯下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)主體耦合共軛與價(jià)值創(chuàng)造研究[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2013年10期

9 張毅;;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商應(yīng)慶幸“淪為管道”[J];移動(dòng)通信;2013年19期

10 滿青珊;張金隆;種曉麗;楊永清;;基于博弈論的移動(dòng)增值服務(wù)價(jià)值鏈協(xié)調(diào)機(jī)制[J];管理工程學(xué)報(bào);2013年02期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前7條

1 馮艷剛;電信業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略與創(chuàng)新激勵(lì)模型研究[D];北京郵電大學(xué);2015年

2 滿青珊;移動(dòng)商務(wù)合作伙伴關(guān)系模型及其協(xié)調(diào)機(jī)制研究[D];華中科技大學(xué);2012年

3 周凌云;區(qū)域物流多主體系統(tǒng)的演化與協(xié)同發(fā)展研究[D];北京交通大學(xué);2012年

4 范云翠;電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈主體的合作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制研究[D];吉林大學(xué);2009年

5 陳飛;基于自組織理論的電信產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)演化發(fā)展研究[D];北京郵電大學(xué);2009年

6 張雷;產(chǎn)業(yè)鏈縱向關(guān)系治理模式研究[D];復(fù)旦大學(xué);2007年

7 劉貴富;產(chǎn)業(yè)鏈基本理論研究[D];吉林大學(xué);2006年

本文編號(hào)：2622056