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包頭市童領教育產業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2020-04-06 08:55
【摘要】:籌建中的包頭市童領教育產業(yè)股份有限公司在現(xiàn)下的時代背景、政策背景、行業(yè)市場背景影響下,初步設想通過聯(lián)合包頭市現(xiàn)有的民營幼兒園進行集團化經營與管理。凝為一體的教育集團集中了人力、財力、物力的優(yōu)勢,共同抵抗風險,共同角力市場競爭,成為包頭市地區(qū)的幼兒教育行業(yè)的有力競爭力量。本文第一章是引言,介紹了研究背景、研究目的以及研究方法及內容。第二章是包頭市幼兒教育行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)調查與分析。第三章分析了包頭市童領教育產業(yè)股份有限公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境,目的是厘清機會與威脅。第四章是對包頭市童領教育產業(yè)股份有限公司進行能力設計。第五章是運用SWOT工具為包頭市童領教育產業(yè)股份有限公司做出戰(zhàn)略選擇。第六章是包頭市童領教育產業(yè)股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略措施。第七章是結論與展望。本文立足于包頭市幼兒教育產業(yè),指出調查得來的民營幼兒園的發(fā)展瓶頸。以此為軸心,說明童領教育公司成立的緣由以及生存的可能性。接著利用波特五力模型分析了包頭市幼兒教育行業(yè)環(huán)境的五種力量,利用PESTEL分析了當?shù)氐暮暧^環(huán)境,由此明晰了公司進入幼兒教育行業(yè)的機會與威脅,是企業(yè)制定戰(zhàn)略的第一步。在這樣的生存環(huán)境下,接著對企業(yè)進行能力設計,包括核心競爭力的分析與價值鏈分析,目的是明確提出企業(yè)生存與發(fā)展的根本依靠力量。在以上分析的基礎上,利用SWOT工具具體分析了與競爭對手相比較所具有的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機會與威脅,由此得出企業(yè)在未來發(fā)展中應該采取的戰(zhàn)略方向以及在競爭層面、企業(yè)層面分別選擇的戰(zhàn)略。落實具體戰(zhàn)略后,在戰(zhàn)略實施過程中,實施結果與企業(yè)的使命與經營目標盡可能減小偏差,及時調整應采取的具體措施,從企業(yè)的組織架構、內部控制以及企業(yè)文化三個方面提出了保障措施。
【學位授予單位】:內蒙古大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:G522.72

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本文編號:2616293

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