【摘要】：改革開放三十多年來,我國有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,特別是鋁加工產(chǎn)業(yè)在“十一五”、“十二五”期間得到了快速發(fā)展。但長期以來,技術(shù)落后導(dǎo)致我國高、精、尖鋁深加工產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)嚴(yán)重滯后,出口中低檔產(chǎn)品而進(jìn)口高檔產(chǎn)品的問題并沒有根本解決。因此,本文主要研究對象-以煤炭為主產(chǎn)業(yè)的國有大型企業(yè)YM集團(tuán),在煤炭行業(yè)不景氣的情況下,也加入了發(fā)展鋁產(chǎn)業(yè)的大軍,亟待尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),以化解企業(yè)經(jīng)營危機(jī)。 在新形勢下,企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展思路,確立新環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略。筆者通過實(shí)地走訪調(diào)研,運(yùn)用調(diào)查法和個案研究法相結(jié)合,輔以PEST分析工具,對YM集團(tuán)的鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了深入研究。一方面,對其發(fā)展鋁產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、區(qū)域環(huán)境等進(jìn)行剖析,認(rèn)為該公司具備良好的發(fā)展鋁產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境,資源豐富、基礎(chǔ)條件優(yōu)越、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、成本優(yōu)勢顯著、區(qū)位優(yōu)勢明顯、政策保障到位,但同時(shí)也面臨著國內(nèi)、省內(nèi)競爭對手強(qiáng)有力的沖擊,總體上來講是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。另一方面,從鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的自然資源、人力資源及財(cái)務(wù)資源角度,對該公司發(fā)展鋁產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析,并對優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行了梳理。 在此基礎(chǔ)上,本文立足于公司實(shí)際,提出了適合該公司鋁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,即“煤電鋁一體化”發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí),制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行了戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略部署,最終從健全管理體系、完善治理結(jié)構(gòu)、做好管理創(chuàng)新、防范國有資產(chǎn)流失等角度就該戰(zhàn)略如何落地提出合理化建議,并對戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的管控措施。 本文的創(chuàng)新之處在于,在十八屆三中全會以來國家鼓勵發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的大背景下,順應(yīng)國家深化改革的形勢,提出了YM集團(tuán)可依托自身的資源能源優(yōu)勢,嘗試引入多元化的民營資本和優(yōu)秀民營企業(yè)先進(jìn)的管理理念及市場化的經(jīng)營管理模式,通過整合集團(tuán)所在區(qū)域內(nèi)的煤炭、電力、鋁等產(chǎn)業(yè),打造出一條成本優(yōu)勢明顯、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的“煤電鋁一體化”全產(chǎn)業(yè)鏈,在化解經(jīng)營危機(jī)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。本文研究成果對于YM集團(tuán)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的參考價(jià)值,并對鋁產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有一定的示范意義。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.3;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2589163