【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為一個(gè)新鮮事物在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位,對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著不可忽視的促進(jìn)作用。在這一背景下,產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)公司內(nèi)部人員的人力資源管理也成為了人們關(guān)注的話題。然而由于這類(lèi)公司本身帶有復(fù)雜性,其行政職能和經(jīng)濟(jì)建設(shè)職能、企業(yè)職能與政府的交叉,都給這類(lèi)公司的人力資源管理帶來(lái)了難題。作為城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展載體,由于受傳統(tǒng)思想的影響,產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)公司人員的激勵(lì)問(wèn)題一直沒(méi)有得到上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的重視,導(dǎo)致了人員流失率高、工作效率低下、人員冗繁等弊端。本文以文獻(xiàn)研究法、案例分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談?wù){(diào)查法等形式探索研究建立一套針對(duì)國(guó)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)公司人員的科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展、有吸引力的激勵(lì)機(jī)制,以期改善國(guó)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)公司人員的激勵(lì)現(xiàn)狀,提升其工作熱情、積極性。因此,本文在這個(gè)領(lǐng)域具有一定的學(xué)術(shù)價(jià)值和實(shí)際意義。本論文首先重點(diǎn)說(shuō)明選題的來(lái)源、意義和相關(guān)背景。著重考察國(guó)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)公司人員激勵(lì)機(jī)制,運(yùn)用人力資源管理理論,結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀,提出本文的研究方法。其次,深入分析國(guó)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)KT運(yùn)營(yíng)公司人員激勵(lì)機(jī)制特征和現(xiàn)狀,運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷對(duì)KT公司員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,了解員工對(duì)KT公司的激勵(lì)措施和激勵(lì)效果的滿意度,對(duì)于激勵(lì)機(jī)制中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行解讀,對(duì)KT公司員工的具體需求聯(lián)系公司激勵(lì)體制實(shí)際做出詳盡分析,并得出診斷結(jié)論。再次,對(duì)KT公司的運(yùn)營(yíng)人員的特點(diǎn)及在其激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,著重分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因。然后,以調(diào)整其薪酬結(jié)構(gòu)和運(yùn)用多元化的激勵(lì)方式來(lái)優(yōu)化現(xiàn)有的公司運(yùn)營(yíng)成員人員激勵(lì)機(jī)制。最后根據(jù)KT公司激勵(lì)機(jī)制的研究成果,提出完善樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)激勵(lì)觀念和思路；建立健全科學(xué)的激勵(lì)制度；重視員工成長(zhǎng)軌跡；重視培訓(xùn)激勵(lì)和參與管理；對(duì)激勵(lì)制度的構(gòu)建過(guò)程進(jìn)行再設(shè)計(jì)和配套制度建設(shè)等相對(duì)可優(yōu)化KT公司激勵(lì)機(jī)制體系的建議。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2565083