【摘要】：信息時(shí)代的帶來(lái)為我國(guó)家居行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式加速了家居行業(yè)內(nèi)的資源整合,不僅促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的信息流通、優(yōu)化組織流程,同時(shí)促進(jìn)企業(yè)之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間的信息交互,有效提高了企業(yè)創(chuàng)新能力,增強(qiáng)用戶粘性。家居行業(yè)參與方的復(fù)雜性,令家居行業(yè)面臨很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,例如受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境限制等,因此,探索家居行業(yè)新的商務(wù)服務(wù)模式是亟待解決的問(wèn)題。本文從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度,分析我國(guó)家居行業(yè)的價(jià)值鏈商務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)鏈中各參與方的運(yùn)行特征,并通過(guò)分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈理論和商業(yè)模式創(chuàng)新理論,以黎華家具材料裝飾城為案例分析了具有區(qū)域特色的中小型家居企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新模式。在此基礎(chǔ)上,本文通過(guò)實(shí)地調(diào)研和對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員訪談等方式對(duì)黎華家具材料城商務(wù)模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,在構(gòu)建及分析黎華家具材料城產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上,分析其目前存在主要內(nèi)部問(wèn)題和外部問(wèn)題,如外部同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力、內(nèi)部商戶管理零散、消費(fèi)者粘性較低等,因此本研究基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈提出商業(yè)模式創(chuàng)新方案,制定保障措施,確保流程優(yōu)化方案的有效實(shí)施。
【圖文】：

哈爾濱工業(yè)大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理碩士學(xué)位論文商城自成立以來(lái)，以承租的方式銷售額快速增長(zhǎng)，如圖 2-2 所示，商城銷售額由最初 500 萬(wàn)迅速增長(zhǎng)至 1500 萬(wàn)，銷售額在 7 年內(nèi)銷售額增長(zhǎng)至最初的 3 倍。2008 年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，盡管銷售額處于增長(zhǎng)趨勢(shì)，但增長(zhǎng)速度明顯變緩。并且近幾年互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)的快速發(fā)展驅(qū)使傳統(tǒng)行業(yè)紛紛開(kāi)展企業(yè)轉(zhuǎn)型，由商城最近幾年的銷售額也可以看出，商城 2014 年-2016 年銷售額變化較不穩(wěn)定，如圖 2-3 所示，商城 2014 年銷售額仍處于增長(zhǎng)趨勢(shì)，，201年銷售額出現(xiàn)較為明顯的波動(dòng)，出現(xiàn)大幅增加與下降，而 2016 年銷售額上半年、下半年分別出現(xiàn)不同程度的下降。

由商城最近幾年的銷售額也可以看出，商城 2014 年-2016 年銷售額變化較不穩(wěn)定，如圖 2-3 所示，商城 2014 年銷售額仍處于增長(zhǎng)趨勢(shì)，201年銷售額出現(xiàn)較為明顯的波動(dòng)，出現(xiàn)大幅增加與下降，而 2016 年銷售額上半年、下半年分別出現(xiàn)不同程度的下降。圖 2-2 2007-2013 商城銷售年總銷售額
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.92

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本文編號(hào)：2560812