【摘要】：本選題通過理論研究，明確醫(yī)藥產業(yè)是新興產業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略性產業(yè)的地位，通過加強研發(fā)，資源整合，調整產業(yè)布局，加強“走出去戰(zhàn)略”等一系列分析，充分證明了亞泰集團醫(yī)藥產業(yè)資源整合一體化的設計及布局可行有效。 同時，結合亞泰集團醫(yī)藥產業(yè)現(xiàn)狀，理論依托實際從根本上改善生產環(huán)境，優(yōu)化資源配置，，增強員工的歸屬感和凝聚力，形成高端人才的聚集地，塑造亞泰醫(yī)藥良好的企業(yè)文化，布置戰(zhàn)略產業(yè)布局，完善產業(yè)鏈條，達到生產與發(fā)展的和諧統(tǒng)一，在戰(zhàn)術上實行集中建設，集聚發(fā)展的“資源整合”建設思路，為亞泰集團醫(yī)藥產業(yè)今后長期發(fā)展奠定基礎。 通過亞泰集團醫(yī)藥產業(yè)資源整合一體化設計及研究，初步構建了亞泰醫(yī)藥產業(yè)從研發(fā)、生產、到區(qū)域批發(fā)、連鎖零售的藥品經(jīng)營格局。解決了亞泰醫(yī)藥的藥品生產、流通企業(yè)較為分散；部分廠區(qū)建設較早，許多設備設施已經(jīng)老化，生產能力受到限制；伴隨新版GMP、GSP的頒布實施，技術改造難度大，投資高；工廠分布現(xiàn)狀也不利于資源的集約利用和產業(yè)聚集等問題。 同時解決了企業(yè)目前發(fā)展過程中存在的技術、生產能力等瓶頸，并計劃引入國際化高端項目，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設、集中配套、集中服務、集中管理的項目運作模式，建設成國際一流、引領行業(yè)標準的大型綜合醫(yī)藥產業(yè)基地。以開放戰(zhàn)略、整合創(chuàng)新等多元發(fā)展，促進具有產、學、研核心競爭力的產業(yè)全價值鏈科學成長，提升基地整體競爭力和產業(yè)規(guī)模，成為高產出、低能耗的高端“智慧產業(yè)”。 亞泰集團醫(yī)藥產業(yè)資源整合必將成為亞泰集團的對外窗口和樣板基地，在保護醫(yī)藥資源和生態(tài)環(huán)境的同時，堅持可持續(xù)創(chuàng)新，必定會實現(xiàn)醫(yī)藥產業(yè)的快速發(fā)展，必定會構建成以高科技為主導的規(guī)�；⒓s化的具有國際競爭力的大型醫(yī)藥產業(yè)集團。
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【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72

【參考文獻】

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本文編號：2470315